近日，《疫情后，他們從中產(chǎn)變貧產(chǎn)》的文章刷屏各大媒體平臺，觸發(fā)了廣大網(wǎng)友的熱議。疫情這三年讓許多中國消費(fèi)者、特別是中產(chǎn)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的改變，從“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”轉(zhuǎn)變成“習(xí)慣性省錢”。后疫情時(shí)代，國民經(jīng)濟(jì)型酒店7天酒店始終堅(jiān)持提供高性價(jià)比的旅居空間，讓每天約20萬商務(wù)及休閑旅客輕松掌握舒適、便利、高效的出行節(jié)奏。

《疫情后，他們從中產(chǎn)變貧產(chǎn)》一文采訪了幾位從“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”變成了“習(xí)慣性省錢”的中場階級消費(fèi)者，既有曾經(jīng)年薪70萬元的醫(yī)療器械銷售，現(xiàn)在連買聽裝可樂都覺得奢侈，會趁著滿減活動買2升的桶裝可樂，有媒體主編從日常去盒馬買東西換成了去盒馬奧萊，在清晨跟一群大爺大媽搶菜，也有互聯(lián)網(wǎng)公司員工開始修剪不必要的人際交往以及由此帶來的花銷。可以說，三年的疫情生活讓更多的消費(fèi)者開始具備了更為明智而理性消費(fèi)態(tài)度。

7天酒店是大家耳熟能詳?shù)膰窠?jīng)濟(jì)型酒店品牌，自2005年誕生以來經(jīng)過了17年的快速發(fā)展，截止目前已經(jīng)在全國約370個(gè)城市擁有了近3000家門店。深耕經(jīng)濟(jì)型酒店市場，7天酒店堅(jiān)持為追求高性價(jià)比且具備年輕心態(tài)和較高文化層次的消費(fèi)者服務(wù)，讓說走就走的自由探索變得觸手可及。特別在2020年，7天酒店于疫情期間率先破局推出了7天酒店3.0產(chǎn)品，全面升級酒店品質(zhì)，讓消費(fèi)者可以用經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格享受到媲美中端酒店的品質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)型酒店的“經(jīng)濟(jì)”二字，指的是性價(jià)比高、而不是簡單意義上的“便宜”，為此7天酒店3.0以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，在保證環(huán)境干凈、衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，專注于消費(fèi)者核心體驗(yàn)，滿足洗好澡、睡好覺兩大需求的同時(shí)，以智能化運(yùn)營提高體驗(yàn)滿意度。首先是洗好澡，淋浴實(shí)現(xiàn)恒溫恒壓，還有按摩功效，同時(shí)衛(wèi)生間采用干濕分離，提升住宿體驗(yàn)。睡好覺，引進(jìn)“純凈客房”的概念，床品應(yīng)用中端品牌使用的舒眠床墊與布草，打造柔和、舒適、有機(jī)的睡眠空間和身體觸覺。最后，多方面采用智能化產(chǎn)品，比如智能馬桶、智能機(jī)器人、智能客控系統(tǒng)、智能門鎖、無線充電等，使住宿更便捷化，人性化。

疫情帶來了生活的突變，沒有了一定要去的大吃大喝，沒有了瘋狂的買買買，人們的消費(fèi)觀念普遍更為理性和明智。在這樣的后疫情時(shí)代，7天酒店將繼續(xù)聚焦“高性價(jià)比”這一品牌核心，不斷升級旅宿品質(zhì)，為更多消費(fèi)者帶來“自在7天，好睡天天”的品牌體驗(yàn)。