關于字節跳動，近期引發熱議的消息是：字節跳動大模型訓練被實習生攻擊。

還無意在小紅書上刷到一個有關字節的筆記：一位在字節上班的博主，曬出了自己的員工餐，每天按100的餐標出餐。多的自費。

屏幕外的網友表示：“吃得很好，加班可嚴重。”

既然刷都刷到了，那就簡單聊聊字節造“海外小紅書”想到的一些東西。

1.“字節版小紅書”，出海搶占先機

字節這款被網友稱作對標小紅書的產品，在海外叫“lemon8”,也是個種草社區。頁面是這樣的：

在此之前，它最先在日本上線，后來下載、使用量都是正向反饋，又闖進了東南亞市場。

在那場圍剿Tiktok的聽證會前后，lemon8這個種草社區就開始不聲不響地出海了。當時也有人知道，只是沒太多人關注。

據說，小紅書早早就嘗試過出海，但遺憾的是：幾番出海，屢次失敗。

或許是水土不服，亦或是在資源投入上也不積極。在推廣方面，與lemon8一年投放上萬條廣告相比，小紅書每年只投放百余條廣告。于是，縱然小紅書的想法很好，但這個想法最后還是給字節做了嫁衣。

對于平時使用小紅書的用戶來說，其實在攻略經驗、私域引流方面，還可以。雖說泛內容參差不齊，有打拳的，也有揭露行業內幕掛人的。

但如果運營小紅書的目標很明確，是分享生活、記錄日常還是商業變現，很多問題個人是能避免的。

因為打開平臺推薦給你的內容，大多都是你平時常看、常關注的內容。你不是很喜歡的內容，只要首次推送直接忽略，后面也很少推了。

每個平臺，差不多都是這樣。

對于lemom8在海外的發展，也很符合字節的愿景：要做全球化的企業。也是如此，出海后的部分業務，也有逐漸從字節剝離，管理層大多都是招的當地人。

這樣，也就不會一直吃老本了。

2.全平臺內容生態，進行“模仿-復刻”循環

類似于小紅書的形式，其實也不只有字節在做，像騰訊最近很火的小綠書也出圈了，還有百家號之前也做過筆記，就是對標小紅書。

當時內測時，還有補貼。后來沒做起來，宣告失敗。

有時多留意一下，也能觀察出來：平臺與平臺之間的很多創作形式，都是大同小異的。

現在內容生產，也不好說到底是寒冬期，還是發展瓶頸期，反正可以直觀看到的是，跨平臺的很多東西都很像了。

這樣就我個人隨便想寫點什么而言，覺得在輸出這塊兒是沒什么影響的。因為避免了分發時“水土不服”的問題。

前幾年做自媒體時，如果開通了全平臺賬號，大家都指望“東邊不亮西邊亮”。但現在的話，我自己是覺得再這樣形容，就不是很貼切了。

因為我發現：如果沒特殊情況，內容生產的整體情況都是“寫同個熱點話題，在這行在那也行”，“在這這么寫，在那也這么寫，也行”。

以前還會聽到有人說：“發在不同自媒體平臺，得改改風格，改改內容。每個平臺的要求不同。”

現在，這種情況真的可以忽略。

主要還是，變現模式和渠道，基本上都很接近了。只是改版或推新的時間快慢不同。所以，如果你是內容輸出者，選擇分發就好。

然后，把內容做得好一點，熬到一批又一批的新人入駐，而你還能保持自己的節奏，最后寫還是不寫，上班還是辭職，差不多都有答案了。