在當今數字化飛速發展的時代，武漢自來水公司能夠實現手機支付水費，這無疑是順應時代潮流、為用戶提供便利的積極舉措。然而，令人費解的是，公司在已具備便捷線上支付方式的同時，仍每月堅持打印繳費單并送至各家各戶。這種看似矛盾的行為，引發了我們對于資源利用和企業運營成本的深入思考。

從資源浪費的角度來看，這一做法確實存在諸多可探討之處。首先是紙張的消耗，每月大量的繳費單打印需要耗費不少的紙張。紙張的生產需要砍伐樹木等原材料，從生態環保的角度，這無疑對自然資源造成了一定的壓力。而且，打印過程中還涉及到墨盒、打印機等耗材的使用，這些資源的累積消耗也是不可忽視的。

其次是人力成本。安排人員打印繳費單以及派送繳費單都需要投入人力，武漢如此之大得多少人來做這項工作。這些工作人員的時間和精力原本可以用于更有價值的工作，比如提升供水服務質量、優化供水設施維護等。而如今卻耗費在這種看似有些“多余”的工作上。

對于國有企業效益問題，雖然不能簡單地將其歸咎于這一項成本，但無用成本的累積確實可能對整體效益產生影響。國有企業肩負著重要的社會責任，但也需要注重自身的運營效率和成本控制。在市場競爭日益激烈的今天，合理優化資源配置，降低不必要的成本支出，對于提升企業的競爭力和可持續發展能力至關重要。

或許自來水公司保留打印繳費單并派送的傳統方式有其自身的考慮。一方面，可能是考慮到部分用戶尤其是老年用戶或一些不熟悉電子支付的用戶的需求，他們可能更習慣于通過紙質繳費單來了解用水費用情況并進行繳費。另一方面，可能是出于信息告知的完整性和規范性，紙質繳費單可以作為一種正式的憑證，明確記錄用水信息和費用明細。

然而，在平衡用戶需求和資源利用、成本控制之間，自來水公司可以探索更優化的解決方案。例如，可以加大對電子支付方式的宣傳和推廣力度，通過社區宣傳、線上教程等方式，幫助更多用戶熟悉和接受手機支付水費，逐步減少對紙質繳費單的依賴。同時，對于確實需要紙質繳費單的用戶，可以采取用戶主動申請的方式，而不是默認全員派送，這樣既能滿足部分用戶的特殊需求，又能避免大規模的資源浪費。

總之，武漢自來水公司在手機支付水費的同時仍堅持派送紙質繳費單的現象，反映出了在企業運營中如何更好地協調新技術應用與傳統服務方式、資源利用與成本控制之間的關系問題。通過合理的改進和優化，相信自來水公司能夠在提升服務質量的同時，更加高效地利用資源，實現經濟效益和社會效益的雙贏。我們也期待國有企業在不斷發展的過程中，能夠更加注重細節，以創新的思維和科學的管理，為社會的可持續發展做出更大的貢獻。（劉丹丹）