最近，在香港中文大學(xué)（深圳）第九屆研究生畢業(yè)典禮上，孟晚舟作為特邀嘉賓，做了一次演講，演講主題是《慎始敬終，恒心致勝》。

看了演講全文，有這樣兩個主要觀點：一是真知一定從實踐中來；二是實踐出“真”知，專注出“深”知。

其實都很好理解。

通俗點來說就是，實踐很重要。

這個大學(xué)老師，之前也和我們講過。

當時，他和我們說的是，營銷專業(yè)的學(xué)生，不太建議考本專業(yè)的研究生，因為如果畢業(yè)后想要從事本專業(yè)的工作，主要是實踐。

也有老師告訴我們，要是當初實踐成功，就會站在另外的地方了。

這么一想，果然過來人的話還是通用的。

第二點，講的主要是有關(guān)“專注”的問題。

孟晚舟如是說：“并非站在山頂才能被看見，不是只有偉大才值得被歌頌。一座大廈的根基，正是由普通人‘一生一事’的執(zhí)著、‘精進不息’的專業(yè)、‘毫厘必究’的嚴謹和‘千錘百煉’的卓越構(gòu)筑而成。”

誠然，確實如此。

看過那種創(chuàng)業(yè)以后，當下成功了的故事。

大多是這樣的：

1.期間，肯定是有大失敗的。

是大失敗，不是那種多個項目中只有一個項目黃了。譬如，資金鏈斷裂撐不下了的那種。

2.然后，初創(chuàng)公司，起步階段，老板和員工雖然承擔(dān)的風(fēng)險不一樣，但做的一些事，其實大多都是同等、同一水平重要的。

當時米哈游的創(chuàng)始人，和他的兩位小伙伴，創(chuàng)立公司后，都是窩在一個地方埋頭干，三個人親力親為開發(fā)游戲。即便自己是老板，為了節(jié)約成本，連他在內(nèi)，給三個人開的工資就4000左右。

公司附近的沙縣小吃，都快吃膩了。

對比當時從同一學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)、校友，拿著高薪做著一份穩(wěn)定的工作，創(chuàng)業(yè)的幾個人，沒點心理落差是不可能的。畢竟，都是剛離開校園的年輕一代，大多還是很容易浮躁的。

我只能說，能夠沉住氣，一開始就打下了很好的基礎(chǔ)。

還有，馬云和他的十八羅漢，最初的啟動資金，都是這些人自己湊的。

沒人看到的時候，又想干大事，根本沒那么多人在乎你做的事是什么，有多少工資。

我覺得，初創(chuàng)公司，老板參與工作再正常不過了，現(xiàn)在不也有很多企業(yè)家還在第一線。

至于同工同酬，那更正常了。

觀察一下，白手起家、現(xiàn)在成功的企業(yè)家，你看最初的他們也沒說自己就是大老板、大企業(yè)家吧。

要做事的時候，還在乎那么多和業(yè)務(wù)不相關(guān)的東西，那真的是想躺著就把錢賺了——大概沒有這種好事。

3.最好的利潤，還是“利滾利”。

初創(chuàng)公司，本就沒有穩(wěn)定下來，又不是股東，為什么就要想怎么和員工分錢的問題。

當然，把薪酬說清楚很重要。但這也是一個很專業(yè)的問題，我覺得可以請一個專業(yè)的財務(wù)或者HR制定一下。

最開始，難道不是把公司賺的利潤，繼續(xù)投入到下一輪產(chǎn)業(yè)升級中嗎？

看過一句話：

企業(yè)創(chuàng)始人的價值觀，很大程度上影響著一家企業(yè)的價值觀。

老板和員工利潤怎么分這個問題，我覺得比較透明的是華為的薪酬制度?？梢钥纯?span search-type="3" search-href="newsapp://nc/search?entry=articleKeyword&word=%E4%BB%BB%E6%AD%A3%E9%9D%9E">任正非持股多少，分了多少；員工又是靠什么獲得分潤的。

簡言之，如果不是x二代，又沒拿到外部投資，創(chuàng)業(yè)前期太輕松，那不是方向有問題，可能就是這個公司生命周期不太長。

4.最后，剛開始，連同老板在內(nèi)，最好一起做事的人都是大家合得來的。

可以心態(tài)很強，業(yè)務(wù)能力很強，就是大家一起溝通起來無障礙。

但凡有溝通斷層，交接就可能出問題。

這一點，可以看看字節(jié)找與重要崗位適配的員工標準：人是無法被培養(yǎng)的，所以他們不培養(yǎng)人。只招？？？

要是這樣，只要老板本身沒問題，那基本上剛開始和你一起創(chuàng)業(yè)的人也不會有大問題。

那很多東西，其實大家溝通一下，也不會有意見。

我想，這在創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)該是很重要的一點。

總之，能看多遠，也會是走多遠的參考。