紅網(wǎng)時刻新聞記者譚忠欣 胡芳 長沙報道

湖南人都知道，高橋和紅星是兩個大市場，與我們?nèi)粘Ｉ钕嚓P的一切都能在這兩個市場中買得到。但這兩個市場到底有多“大”？很多人或許不知道，這兩個市場可位列全國商品市場綜合百強榜單十強，其中，高橋排名第三，紅星位列第十。

湖南高橋大市場，超170萬種商品，因老百姓的“小日子”而生，商品遠銷100多個國家和地區(qū)。2023年，市場交易額1670多億元。

高橋大市場。

紅星全球農(nóng)批中心，中部地區(qū)的“菜籃子”“果盤子”“米袋子”，交易輻射28個國家與地區(qū)。2023年，市場總交易額達1480億元。

紅星全球農(nóng)批中心。

世上沒有平白無故的成功，長沙市雨花區(qū)兩個“大市”的光環(huán)是偶然之中存在必然。在建設全國統(tǒng)一大市場的背景下，一個不沿邊不臨海的內(nèi)陸城區(qū)，何以成“大市”？其發(fā)展看似“莫明”，其實有“其妙”。在記者看來，以持續(xù)改革破解發(fā)展難題，就是雨花成“大市”的密碼。

從“蛙聲一片”到“哇”聲一片

20世紀80年代的紅星村，還是長沙城郊“蛙聲一片”的菜園子。在四面環(huán)山中，只有一條韶山路，穿村而過，通向村外。1994年，在紅星村村主任羅躍等人的帶頭下，長沙最大、最風光的家具市場——紅星井灣子家具城建設完成。

1996年，羅躍再次擲地有聲地提出投資2000余萬元建設5萬平方米紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場?？少|疑的聲音更大：花這么多錢搞農(nóng)副產(chǎn)品大市場，風險太大。彼時，長沙農(nóng)副產(chǎn)品還處在“馬路市場”。

于是，紅星人再次統(tǒng)一思想。“我們看到改革開放后，一些城市的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易場景從最初的馬路市場到城郊市場，再到集中大流通市場，都在做大做強。”羅躍說。1997年，紅星大市場應運而生。

紅星大市場開業(yè)。

好事多磨。開業(yè)之初，盡管吸引了眾多商家入駐，但市場農(nóng)產(chǎn)品分銷困難。開業(yè)前14個月，整體虧損已達1600多萬元。

“不能等死！”羅躍倍感壓力巨大。“經(jīng)深入討論和民主決策，村里決定采取系列措施扭轉局面?！绷_躍告訴記者，市場再一次革新思想，采取“放水養(yǎng)魚”和“以展興市”的發(fā)展舉措，一方面市場實行免租或低租政策，降低商戶經(jīng)營成本；另一方面，紅星搭著土臺子，舉辦了第一屆農(nóng)博會。

14個市州組團，市州黨政負責人率隊，14支大軍登臺，幾千家企業(yè)同擺擂臺，一舉成交17億元。紅星大市場迅速起死回生，由衰轉盛，并逐步發(fā)展成為中部地區(qū)規(guī)模最大、設施最全、產(chǎn)品最豐富的大型農(nóng)產(chǎn)品綜合集群交易市場。

1995年的高橋，只是一片田地村莊，矮小的丘陵，同樣是“蛙聲一片”。雖然319國道和107國道都不算遠，但道路破爛不堪。它的發(fā)展前途，并不被人看好。

高橋大市場開業(yè)。

高橋大市場的第一批商戶基本來源于下河街市場，但是生意凋敝，店前門可羅雀。轉機出現(xiàn)在1998年，當時，高橋大市場迎來第一個大動作——承辦了全國第57屆糖酒交易會。來自世界各地3500余家廠家、客商匯聚高橋，交易額創(chuàng)下了之前歷屆糖酒會之最。此后，高橋大市場迅猛發(fā)展。

一片荒地，兩代管理者，經(jīng)過28年的發(fā)展，高橋大市場崛起一個千億級產(chǎn)業(yè)集群，成為全國重要的商品集散地、中轉配送地、貨源輻射地和消費中心。

從下河街搬遷而來的高橋大市場，目前占地面積1000畝，商貿(mào)流通企業(yè)9100多家，從業(yè)人員超過20萬，年人流量超過5億人次。

雨花區(qū)在改革開放的大潮中，在“無中生有”的路上“一往無前”：無中生有形成了紅星大市場 、高橋大市場，無中生有打造了“農(nóng)博會”，創(chuàng)造了從“一無所有”到“無中生有”再到“無所不有”的新奇跡。

“哇哇哇……”雨花這兩個市場在各種社交平臺上“瘋狂出圈”，新老湖南人和游客都愛扎堆在這買買買。

從“農(nóng)字號”到“國際范”

十多年前，如果讓你將“非洲”和“雨花”聯(lián)系在一起，你也許會遲疑地打出一個問號。今天，那個問號已換成了腰板挺直的感嘆號。

市場瞬息萬變，機遇稍縱即逝。現(xiàn)在先人一步，轉身就可能落于人后。

紅星大市場“看見農(nóng)業(yè)”展覽廳，一群小學生正在感受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、太空農(nóng)業(yè)的奇妙；麥咭樂園，一群小朋友正享受無拘無束的童趣；在農(nóng)夫小鎮(zhèn)，來來往往的游客在購買、烹制、品嘗來自各地的美味……

一邊銷貨一邊學英語，在紅星大市場做蔬菜生意的老板娘周炎麗，要拓展自己的國際客商圈。從紅星老市場搬遷到新市場，周炎麗的生意越做越大，她的6個蔬菜檔口，每天的營業(yè)額上100萬元。她在云南有幾千畝種植基地，生意做到了東南亞國家?！安还苁钦労献鳎€是看合同，語言都太重要了?！敝苎愒?jīng)不敢開口說英語，現(xiàn)在她卻能現(xiàn)學現(xiàn)用。

來自歐洲的海鮮產(chǎn)品，東盟的熱帶水果，非洲、南美洲的特色食品……如今，紅星的國際味越來越濃，國際范越來越足。羅躍介紹，在中非經(jīng)貿(mào)合作中，紅星利用長沙作為對非合作重要城市的優(yōu)勢，引入非洲農(nóng)產(chǎn)品。在拓展“一帶一路”合作伙伴經(jīng)貿(mào)合作中，紅星重點發(fā)展與菲律賓、越南、馬來西亞等國家的農(nóng)產(chǎn)品合作。

紅星全球農(nóng)批中心水果市場人來人往。

市民在紅星生鮮批發(fā)市場選購海鮮。

在紅星大市場內(nèi)，有間辦公室雖然面積小，卻有大能量。這間“鄉(xiāng)村振興辦公室”是“扶貧辦公室”的升級版。他們前往溆浦、花垣等地，帶去經(jīng)營思路，幫助拓展市場，引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展；他們在茶陵縣設立油脂公司，幫助老區(qū)發(fā)展油茶種植加工產(chǎn)業(yè)；他們在永州啟動生豬一體化養(yǎng)殖項目，帶動養(yǎng)豬1.2萬多頭，可以直供港澳；他們和新疆、甘肅建立蔬菜直供基地。近年來，紅星已與百余個縣市建立了產(chǎn)銷對接關系……

同樣，高橋大市場面向全國、面向全球，進行了內(nèi)外貿(mào)相結合、線上與線下結合、走出去和引進來相結合等系列升級發(fā)展路徑，2016年，高橋國際商品展示貿(mào)易中心建成開業(yè)，到目前已經(jīng)有50多個國家和地區(qū)的商品在這里展示銷售，成為了全球優(yōu)質商品進入中國的橋頭堡。

此景此情，有沒有刷新了你對傳統(tǒng)市場的認知？

“有效市場”結合“有為政府”

從全球范圍來看，“看不見的手”和“看得見的手”能否實現(xiàn)有機統(tǒng)一、相互補充、相互協(xié)調、相互促進，堪稱經(jīng)濟學上的世界性難題之一。

雨花區(qū)的商品市場從無到有、從弱到強，自始至終都是改革主導下的“有為而治”。有效市場與有為政府“兩只手”的有機結合，雨花區(qū)關鍵是處理好政府與市場的關系，“放活”而不“放任”，實現(xiàn)了有為政府和有效市場“共舞”，不斷激發(fā)著市場主體的發(fā)展活力、競爭活力和創(chuàng)新活力，產(chǎn)生了“1+1＞2”的效應。

借著長沙市場提質改造的東風，高橋原地改造，累計投入超50億元，完成酒水食品城、文體用品城、酒店用品城等8個市場提質升級；紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場外遷，投資100億元轉型為占地2000畝的紅星全球農(nóng)批中心。

兩大市場脫胎換骨改造后，雨花區(qū)先協(xié)助高橋大市場爭取到了“全球市場采購貿(mào)易方式試點”。在高橋做體育用品的商戶劉先生說：“自此之后，我們的小商品也能出海了，不僅免增值稅、通關快、還能自己結匯，以前我們想都不敢想。”

高橋大市場，非洲友人絡繹不絕。

隨后，高橋又先后爭取到了中非經(jīng)貿(mào)深度合作先行區(qū)、湖南自貿(mào)試驗區(qū)等國家級平臺和試點任務。

紅星則搶抓機遇，積極申報自貿(mào)區(qū)協(xié)同聯(lián)動區(qū)，并在市場設立東盟水果、中非海鮮交易專區(qū)。

“這10年，雨花區(qū)對于兩大市場定位和規(guī)劃都非常清晰，就是千方百計爭取更多外向型試點平臺落戶，打通出海渠道，提升外貿(mào)質效?！庇昊▍^(qū)副區(qū)長肖向東介紹，雨花區(qū)也成立了指揮部，全程參與和指導兩大市場發(fā)展，幫助協(xié)調解決各類問題。

如今，雨花區(qū)成為全國唯一具有市場采購貿(mào)易試點、中非經(jīng)貿(mào)博覽會、自貿(mào)試驗區(qū)、國家進口貿(mào)易促進創(chuàng)新示范區(qū)疊加優(yōu)勢的區(qū)域，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

既“積極轉彎””又“華麗轉身”

近年來，隨著網(wǎng)絡市場興起，傳統(tǒng)分銷體系瓦解，零售渠道重構，消費熱點轉換等挑戰(zhàn)，一大批體量不足的專業(yè)市場遭遇“洗牌”。

專業(yè)市場如何主動求變？怎樣的發(fā)展路徑可實現(xiàn)轉型？高橋和紅星兩大市場在變革的十字路口，一邊“積極轉彎”，對市場升級轉型，重塑與煥新，一邊“華麗轉身”，選擇主動擁抱新市場、新零售、新平臺、新業(yè)態(tài)，雨花區(qū)在暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)中繼續(xù)擔當起敢為天下先的“弄潮兒”。

在轉型探索中，紅星大市場基于消費升級，推動產(chǎn)業(yè)和消費體驗緊密對接，多元業(yè)態(tài)融合發(fā)展，形成“交易+體驗”的格局。

高橋大市場和商戶做起了“合伙人”，強強聯(lián)手，加快孵化品牌。高橋和商戶景建華以“合伙人”身份，聯(lián)手把咖啡品牌“小咖主”推向了全國。小咖主創(chuàng)始人景建華告訴記者，由于有了中非咖啡豆直采，“小咖主”發(fā)展迅猛，目前店面已有近百家，估值達12.27億元。

“小咖主”人氣旺。

從“小攤販”到“大企業(yè)”，這樣的故事，在高橋大市場還有很多。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在高橋做生意超過10年的商戶達40%，其中規(guī)模達到10億元的商戶有150多家、億元的商戶有300多家、千萬元的商戶有2000多家。

雨花過去“小商品”創(chuàng)造“大市場”，現(xiàn)如今“小門店”又創(chuàng)造了“大連鎖”的奇跡。雨花區(qū)有一家連鎖“零食航母”，2023年11月，“零食很忙”和“趙一鳴零食”完成戰(zhàn)略合并，成立“鳴鳴很忙”，截至2024年6月，鳴鳴很忙集團旗下“零食很忙”“趙一鳴零食”兩大品牌的全國門店數(shù)合計突破10000家，成為行業(yè)首個突破萬店規(guī)模的企業(yè)。時隔三個月，這個數(shù)字迅速突破13000家，在諸多線下門店在寒冬中躊躇的情況下，走出了一條逆勢增長的路。

零食很忙。

無獨有偶，同樣起家于雨花的新佳宜，在湖南門店突破800家，盒馬鮮生在長沙布局門店13家，把總部落在了雨花。

有人笑稱：“以前，紅星主食很忙，高橋副食很忙；現(xiàn)在零食也很忙?！?/p>

回望雨花一路走來逆風闖關的曲折歷程，正是中國經(jīng)濟堅實底氣、強大韌性、開放姿態(tài)與旺盛活力的縮影和寫照。向改革要動力，雨花也在持續(xù)推動全國統(tǒng)一大市場建設。

以“市”興城，雨花“大市”傳奇還在續(xù)寫。