觀看熱映的電視大劇《上甘嶺》,細心一點的軍迷們會發現,上甘嶺戰役的總指揮——志愿軍代司令兼代政委鄧華,在演員表中僅列第58位。僅從指揮層面的戲份看,上甘嶺戰役前半段的前線總指揮15軍軍長秦基偉,后半段的前線總指揮12軍副軍長李德生,他倆排在鄧華前面可以使人理解的話,那么三兵團副司令王近山、15軍參謀長張蘊玉、45師師長崔建功、志愿軍副司令楊得志、44師副師長向守志、15軍副軍長周發田等人(以上均按演員表的排序),也都排在了鄧華的前面,這便有些令人不解了。而連敵方的總指揮克拉克、范弗里特以及幾個配角,也都排在了鄧華前面,則更是令人匪夷所思。難道鄧華真的該淡化弱化到如此地步嗎?
帥克之所以提這個問題不是矯情,而是鄧華的演員表排名折射的是,如何客觀唯物地對待真實的歷史和歷史人物問題,如何有一個紅色主旋律的正確認知和引導問題。事實上,作為堂堂的上甘嶺戰役總指揮,作為戰役中發揮無可替代作用的重要人物,鄧華有著很多值得大書特書的一面。
古代把一個人在立德、立功、立言都有重大建樹的人稱之為“三立”式的人物。對照這一標準,我們僅截取鄧華抗美援朝這一段,看他是否稱得上是位“三立”式的人物,看他被淡化是不是太不應該。考慮到篇幅較長,我們分上下兩個部分來講。
首先,讓我們看一下鄧華的“立德”。
朝鮮戰爭爆發后,中央軍委未雨綢繆,決定組建東北邊防軍,以應對半島不測的戰事。同時決定東北邊防軍以13兵團為主組建。原本上13兵團司令是黃永勝,而作為鄧華的老上級林彪、羅榮桓等人,則一致認為15兵團司令鄧華的綜合素質更強一些。最終經周恩來主持的國防安全會議和毛澤東主席決定:“第15兵團部與第13兵團部對調,由鄧華任第13兵團司令員”。要知道,出國作戰必須考慮國際政治各方面的因素和影響,對指揮員“德”這一方面要求更高。鄧華的這一改任,說明他在統帥部的視角中,不僅指揮能力出眾,而且在“德”這方面也絕對過硬。
我們再看一下鄧華本人在踐行“立德”這一方面都有哪些表現。在這里,我們擇舉鄧華兩個讓職的例子來詮釋。
抗美援朝入朝作戰時,以彭德懷為司令兼政委,鄧華為第一副司令兼副政委,洪學智和韓先楚分任第二、第三副司令。隨著二番部隊宋時輪的9兵團、陳賡的3兵團、楊得志的19兵團均也入朝參戰,鄧華考慮到這些兵團司令較他資歷更老,于是他在直接面報彭德懷后,于1951年4月16日專門電呈軍委總干部部并轉毛澤東主席,強烈建議“陳賡同志專任志司第一副司令兼第一副政委幫助彭總,宋時輪為第二副司令兼9兵團司令”,他自己則為“第三副司令兼13兵團司令”。最終,主席和彭老總決定不變,鄧華仍任第一副司令,陳賡和宋時輪則分任第二副司令、第三副司令。
鄧華的第二次讓職發生于1952年7月。當時彭德懷已于4月回國,并于7月經中央政治局決定,以軍委副主席的身份主持軍委日常工作。而接替彭德懷主持志愿軍工作的陳賡,亦于7月調回國內籌建軍事工程學院。于是,軍委決定鄧華任代司令兼代政委。為此,鄧華又專門致電軍委,表示自己“個人德才資體均很不夠,實在費力挑不動”,“為加強志司領導,彭總不能回時,粟裕同志來此很好”,“如仍需我留志司則只能搞一部分工作,請另派一人任黨委書記,負責全面領導才不致貽誤”。看到鄧華的這個讓職電后,毛澤東主席和中央軍委依然相信鄧華足以勝任,最終仍決定由他任代司令員兼政委,直至整個抗美援朝戰爭結束。
軍迷們都知道“不想當元帥的士兵不是好兵”這句話,但鄧華面對代司令兼政委這個近百萬大軍的帥位,卻勇于主動讓職,這是他“立德”最好的一個現身說法。
鄧華的“立德”不僅體現在他的兩次讓職上,還體現在他的勇于擔責上。
第四次戰役鄧華受命擔任東線前指司令,打了橫城反擊戰勝仗后,緊接著打了一個砥平里失利仗。按說,與美軍這樣的強敵交手,勝敗乃兵家常事。何況砥平里之戰僅是個師級規模的失利仗,而橫城反擊戰則是戰役級別的大勝仗,鄧華本不必過分自責。但他卻嚴格自我要求,這樣表示道:“不能因指揮橫城反擊作戰的勝利,就掩蓋打砥平里指揮上的失誤”,“我的檢討不僅只給彭總知道,還要志司其他領導同志都知道,還要讓各軍領導同志也知道,因此,必須發電報,必須在我回志司前將電報發出”。
戰爭年代,打了勝仗怎么都好說。但打了敗仗由誰來擔責問題,往往不容易扯清。而鄧華卻把砥平里失利之責一下子攬了過來。并且他不僅打破通常只向上級檢討的慣例,還向同級和下級公開發電擔責檢討。這是需要極大的勇氣和擔當的。由此足見鄧華的革命胸襟與道德情操是多么的高尚與磊落!
我們都知道,彭老總脾氣火爆,一次戰役后他曾因38軍表現不好而重責梁興初,五次戰役后曾因180師失利而重責三兵團副司令王近山和60軍軍長韋杰。但對于砥平里失利,彭老總對鄧華并沒多說什么。據了解內情人的回憶,包括洪學智、韓先楚等志司領導一級,都沒少挨彭老總的訓,但獨獨他沒訓過鄧華。這雖是題外話,但也是很有意思的一件事。
接下來我們主要講一下鄧華在抗美援朝的“立功”與“立言”。歡迎關注指正。
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