又一年。

回望2024，你是興奮，還是沮喪？

展望2025，你是期待，還是一聲嘆息？

在2024年最后一天，讀本君坐在電腦前，想回顧2024年麗江經濟是好是壞？

沒想到，枯坐5小時，下筆依舊艱難。

還記得，2024新年伊始時，我們寫下了文筆平平的麗江經濟年終總結，但在2025年的開端，讀本君卻發現，一年過去，幾乎沒太多改變。

怪不得有人在朋友圈調侃：很遺憾，跨年不是投胎，去年是啥樣，今年也還是啥樣。

在2024年底，有一個很有意思的熱搜：

1985年的《明天會更好》唱出氣勢，唱出明天會更好。

2024年的《明天會更好》唱得軟綿綿的，感覺是在唱衰明天。

在越來越不確定的當下，如何提振我們普通人的信心？

2025年，我們究竟應該怎樣向前？

在新年第一天，我們回訪了部分“搞錢”的行業和小店主們，看看他們一年的改變。

從宏觀上看，他們未必代表麗江經濟的大盤，但在我們看來，定義一個人或者一件事，不應只是看他們的成就……而應是在真實的生活中，他們如何度過一天又一天，成功或者失敗，這些體驗，最終匯聚的是麗江經濟的冷與暖。

如果說，2024年什么在麗江最火。

旅拍、零食量販店都能算其中之一。

在麗江古城，三步一“公主”，兩步一“卓瑪”的場景，這幾年屢見不鮮。

然而今年旺季不旺，他們好像齊刷刷地消失在了朋友圈。

在麗江古城內，第一批精修拍照火起來的旅拍店鋪有一部分開始轉讓。不僅麗江，從大理到西安，從延吉到版納，都是如此。

旅拍的風怎么刮不動了？

據統計，2023年我國旅拍需求量為2260萬人次，市場規模為395.3億元，旅拍視頻需求量相比去年增長30.8%。但2024年，旅拍視頻需求量只增長了17.6%。

而另一邊則是供給側爆發式增長，據企查查數據顯示，國內現存旅拍相關企業5506家，僅2023年全年就注冊2117家。2024年截至目:8月，國內新注冊旅拍相關企業1869家，其中前7月注冊量達1710家，同比增長78.87%。其中又以貴州、云南和山西三省旅拍相關企業新注冊量最大，今年前7個月分別為234家、174家、157家。

“留給麗江旅拍的時間不多了。”一位不愿意透露姓名的旅拍店主無奈表示。一方面是因為旅拍競爭太激烈，就拿麗江來說，幾年時間內，旅拍店翻了十倍不止，整個麗江市旅拍都突破1000家了。更別說，極致的內卷帶來的極致的低價。從399/499元一套，今年直接暴跌到199甚至99元拍一送一。

這樣的價格，分給攝影師和化妝師手里的錢越來越少，專業的瞧不上這一點嗟來之食。這一刻，世界是個草臺班子，劣幣驅逐良幣得以體現：上個月還在賣水果的攤主，下個月就舉起相機，加入旅拍大軍，有的甚至連員工都沒有，一個小鋪面拉客，拉了單子在攝影資源共享群內喊人。如此循環，出片質量無法保證，從某種意義上說，旅拍的名聲已經僅次于零負團費低價游，避雷、騙人、宰客和它緊密相連。

麗江政府也注意了這個情況，正式發布《古城區旅拍行業標準》，但部分從業者對此表示并沒有那么樂觀，“那些破壞行業規范的，可能只做一個旺季，有了標準，他不執行，又能怎么辦？”

羅振宇在“2024跨年演講”中說，破“卷” 的方法千萬種，歸根到底就一條，各做各的卷子。可麗江市場上，總在搶奪同一張答卷。從臘排骨到鮮花餅，從非洲鼓再到旅拍……無不如此。

“行業的天花板，往往是思維的地板。”越是在飽和的市場里，越需要跳出傳統框架，從全新的角度找到突破點。

今年11月，麗江市場已有零食很忙開始轉讓了。

大寫的尷尬，畢竟距離我們零食很忙的稿子成稿，也才1個月不到。

速生速死，在零食量販行業上演。

有江西加盟商在小紅書平臺分享，她是如何半年虧掉20萬的。她家零食店一天營業額曾跌到36元，跟加盟之前業務員許諾的2000元相去甚遠。營收低讓人沮喪，營收高也不一定賺錢。短視頻平臺上有加盟商說，門店即使每天賣六七千都在虧本，總共虧了60多萬元，開了兩個月就閉店了。

而網絡數據中，零食店的壽命確實在縮短，2023年的加盟商開業8個月后決定關門，到今年縮短到2個月。

零食量販店的興起在2022年。他們大多門頭亮眼、價格便宜，代表品牌有零食很忙、好想來等等。對于麗江這類城市的加盟者來說，按照標準化模式加盟復制，要比自己單獨創業要好一點。畢竟，在麗江找到一個商機也很難。

但同樣抱有此類想法的麗江人也不少，并且，隨著入局者越來越多，回本周期越來越長。

麗江市區僅有20~30萬常住人口，短短半年時間內，開出了20多家零食量販店。尤其在核心商圈，開店密度過于飽和，例如，祥和商業廣場附近，兩家零食店相距不足百米，而學生集中的福慧路上，好想來與零食很忙僅間隔50米不到，貼身肉搏般。

在媒體的采訪中，有零食很忙的加盟商表示，一年多以前回本周期可以短到8個月，而現在延長到2年甚至3年。

背后原因不難理解：當一個小縣城只有一家零食店時，嘗鮮的消費者愿意排長隊進店，然而當門店數量增加到5家以上時，每個店主都想爭奪消費者，相繼打起了價格戰。

結果只有兩個：打得起價格戰的門店營業額上漲，但利潤降低；打不起的門店顧客變少，營收走低，因為嘗過低價甜頭的消費者不愿再來了。

不少加盟商只是手握幾十萬的普通人，忍受不了持續數月的虧本，唯有關店止損。

這樣的行業例子還有很多，臺球室、蓋帽飯都在其中，便不一一列舉。

但他們的失敗也告訴我們，“創業的機會一直存在，但門檻從來沒有降低。”未來，創業不再是“有想法就能成功”，而是要有強大的資源整合能力和對市場的敏銳嗅覺。

看到這里，有人難免悲觀。

難道，在麗江的我們，只能卷體制內、卷公務員的逼仄通道？留給我們普通人的創業機會究竟在哪里？

讀本君雖無法細化到路在何方，卻從一些小微創業者身上看到時代的塵埃與光影疊加、堆積的魅力。

第一仍然是：在這個唯快不破的時代堅持長期主義，用極簡的框架堆積出奇跡。

尼采說過：我們要在自己的身上，克服這個時代。《讀本搞錢》的第一位受訪者食在餛飩的和晉說：“2024年，食在餛飩經營了3300多個小時，算上開門準備和關門收尾的工作，我們每天工作差不多12個小時，全年營業近300天。”

同樣堅持長期主義的福瑞面包主理人麻子也是如此，每天烘焙10~14種不同品類的面包，打7~8種不同的面團，出爐200多個產品。

而讀本君的另一位好友，10多年時間內，從實體經濟、服裝，再到養生賽道無縫切換，一年電商可以做到1個億，讓人羨慕不已。

但究其因果，這十多年時間內，她每天堅持在社交媒體上分享1~2條關于自己的穿搭、養生、人生感悟，擁有了近20個群的忠粉。

試問，有這樣的堅持力，做什么不能成功？也證實了那句：我們身上最有價值的東西，不是證書和技能，而是過去一切經歷的總和。

即使你技能不多，資源不好也不必汗顏，我們記錄過的啊肥和阿壯夫妻倆，堅持在抖音記錄自己的擺攤生活，日收入也漸漸從上百元到近千，讓麗江待業在家的寶媽、打工人、失業青年們都在視頻中找到一種情感濡養：真切感受到普通人的苦辣酸甜。

他們的出發點可能只是為了溫飽，但我們終日奔波，都只是為了讓自己生活好一點。不是嗎？

第二，尋找麗江獨特的優勢在哪里？

如果這個問題，你還要歸于旅游，我會認為你半條腿還停留在過去。隨著互聯網的發展，消費者享受信息平權，麗江的優勢是旅游，卻并不獨特。

畢竟，大理、版納，甚至今年崛起的山西，哪個沒有自己的特色和魅力？畢竟，拿著舊地圖是找不到新大陸的。

在麗江的時間不短，常常聽當地的嬢嬢說，麗江的松茸勝過迪慶，但為什么別人覺得最好的是香格里拉松茸？這種在北上廣都被稱為高級的、新鮮的、牛叉的“社交貨幣”，做品牌、做影響力的話語權為什么不在麗江人手里，反而被其他地區的優秀創業者給撬動？

反而，產地不在麗江的云南小粒咖啡，在淘寶上，麗江的熟豆商將他們的銷量做到全網前五。你看，沒有在地優勢也能做出生命力。

“產品創新是基礎，關鍵的是認知升級。”消費者的需求變化越來越快，商業模式的成功不只依賴產品，更在于是否能抓住用戶的新認知。懶猴叢林咖啡的主理人就是如此，果斷在2024年關閉了酒店民宿業務，深耕咖啡豆供應。更堅持拍攝視頻，像手沖咖啡百科全書一樣，為不斷增加的咖啡人群提供知識供給。

現代管理學之父彼德·德魯克說“企業的本質是為社會解決問題，一個社會問題就是一個商業機會”。細數一下，我們身邊很多品牌的誕生，都是因為發現了一個社會問題。比如淘寶、支付寶；QQ和微信。

但相比這些so big的企業，在麗江，也不用妄想動輒賺幾個小目標，如果你能把一碗米線煮得人人叫好，那也能迎來你的小時代，安身立命。

圖源：包圖網授權圖庫

100年前，狀元張謇下海創業，他在日記中寫到：“天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業，與草木同生，即不與草木同腐。故踴躍從公者，做一分便是一分，做一寸便是一寸。”

做一分便是一分，做一寸便是一寸。

我想，更務實地過好每一天，才是2025年最質樸、篤定的期許。

共勉。