編者按：

周五好！

今天是2025年1月24日，農(nóng)歷臘月二十五。

盡管距離春節(jié)的公共假期還有幾日，但在趁早星球，今天，就將是全體趁早星人的最后一個工作日啦！

真的很難讓人不想大聲說：謝謝老板！哈哈！

對于「放假」這件事，瀟灑姐是這樣說的：

「感謝各位朋友及合作伙伴的大力支持，25號公司開始放假共11天，期待春節(jié)后繼續(xù)一起搞事業(yè)，祝各位心想事成，吉祥如意。」

對于假期不但不調(diào)休、不打折扣甚至還給多放！

作為老板的瀟灑姐，將「五種時間」的理念貫徹在公司管理中。

其實早在2024年年底，瀟灑姐就宣布「2025年全年不調(diào)休」的好消息。

趁早HR對公司伙伴宣布時，是這樣說的：

「希望2025年每一個周末，大家都能充實并快樂，在生活中迸發(fā)更多的靈感。」

是啊，好好休息的本質(zhì)是對身體和心靈的善待，而充滿活力的健康狀態(tài)必將為我們帶來更好的創(chuàng)新與創(chuàng)造力。

對于「趁早」這樣一家以「建立正向生活」為愿景的公司來說，沒有比員工們自身的好狀態(tài)更有說服力的啦！

我們好好休息，因為我們「留得青山在」。

在高歌猛進的競爭日常中，懂得休息，就是懂得照看自己；在人生無數(shù)個險象叢生的關口，懂得「退一步」，就是懂得保護自己。

在趁早的老撾跨年旅行中，有這樣一項活動。

瀟灑姐和趁早星人們分別體驗「懸崖咖啡」，抬頭是晴空碧日，但低頭便是萬丈深淵。

這正像我們?nèi)松袝鎸Φ膬煞N局面，而我們又何嘗不是在生死之間半懸？

但問題在于，你可以選擇在半空中陷入惴惴不安，亦可以選擇悠然品嘗面前的咖啡，享受這片刻的安寧，然后整裝待發(fā)應對接下來的挑戰(zhàn)。

關隘無常，危機難料，但所幸我們總有選擇，總有休憩，總有保存實力的機會。

在這趟跨年之旅的最后，瀟灑姐寫道，「在湄公河的船頭，河水遠去，恰如目送舊日時光，跨年旅行完成了，新的旅程又開始了。」

是的，人生無處不休整，人生又無處不出發(fā)。

在瀟灑姐的創(chuàng)業(yè)之路中，亦有不少讓她本人夜不能寐的壓力時刻，她獨自一一品嘗過那些時刻，她允許自己前進，亦允許自己休憩和后退。

最終走到黎明將亮。

這段路，也被瀟灑姐如數(shù)記錄在她的著作中，她的文字里。

本周「瀟灑專欄」繼續(xù)為你帶來瀟灑姐的創(chuàng)業(yè)故事連載之《留得青山在》。

本文首發(fā)于瀟灑姐著作《總會過去 總會到來》。

這亦將是年前最后一篇「瀟灑專欄」，希望這個春節(jié)大家都可以充分休息，過個好年，我們年后見。

一起來看。

點擊復習瀟灑姐創(chuàng)業(yè)故事集錦之、、、、。

《留得青山在》

王瀟

三個月，八百萬。

2018年春節(jié)后一開工，我就告知了準合伙人，我作為創(chuàng)始人堅決反對養(yǎng)豬計劃。當然這個過程有點生硬，感覺剛過了個年，我就莫名翻臉了。

當人真想清楚了的時候，解釋都顯多余。清晰決絕的態(tài)度，有時和翻臉確實很難分辨。

我也聽到了意料中的評價：

“果然還是女創(chuàng)始人，喜怒無常。”

“北京人創(chuàng)業(yè)就是小富即安，沒有狼性，因為不餓。”

“死守著那點兒東西怕失去，是因為沒有別的東西了。”

第三句說得真對，我可是太怕失去這家小公司了。

為了讓她活著，我自救的第一步是：立刻止損，停掉養(yǎng)豬app的開發(fā)，裁掉冗余團隊。

趁早的團隊，在這個時候已經(jīng)異化為兩個團隊了。一個是趁早的老團隊，圍繞早年的活動策劃業(yè)務和趁早文創(chuàng)產(chǎn)品成長起來。在前app時期，老團隊采用的是“趁早靈魂委員會”議事制度，就是文化公司愛用的群策和創(chuàng)意優(yōu)先機制，有事一起商量，做東西追求驚喜、手感和共識。

后來準合伙人組建起了互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品團隊，這個團隊一上來使用的就是另一套我們并不熟悉的語言體系。隨著產(chǎn)品成形，這個團隊也開始執(zhí)行另一套不同的標準。當我想要融合這個不同時，發(fā)現(xiàn)它極難通過量化手段達成溝通。大概就是原本8分的審美和文字，經(jīng)由這個團隊翻譯就成了7分，執(zhí)行過程一姑且就成了6分，6分稍微放任就是5分，長此以往，就是起起伏伏不及格。

不及格是當初相親問題的必然放大結果，等于準合伙人相親后來了家里，帶來了一幫親戚，親戚個個都是養(yǎng)豬專家，組成了養(yǎng)豬團隊，養(yǎng)豬嘛，當然5分就足夠了。而我們原來的養(yǎng)孩子團隊都精益求精用8分標準養(yǎng)著孩子，心血被辜負，老團隊成員自然個個為此感到痛心。

比如說在什么叫作“好看”這件事上，老團隊成員由于都是文創(chuàng)設計和活動策劃出身，對趁早要求的“好看”有一些定見，包括字體、大小、標準色等，形成過視覺系統(tǒng)。遇到意見不一致的時候，老團隊會一邊揣摩一邊討論修改。但來到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這里，老團隊被新團隊告知，原來的那套“好看”過于陽春白雪，不是線上視覺語言，在互聯(lián)網(wǎng)世界不好使。

后來，我看到一個笑話，發(fā)現(xiàn)這個笑話精確地形容出了彼時我司的現(xiàn)象：一個女孩發(fā)現(xiàn)，她家人出門前，爸媽征詢著裝意見的方式有很大的差異。她媽穿上身會問女兒“好看嗎”，如果女兒說不好看，媽媽就會去換一套女兒覺得更好看的；而如果是她爸穿上衣服問“好看嗎”，就算得到了不好看的答復，她爸會說：“你懂個屁！”之后依然穿著那身衣服出了門。

管中窺豹，這大概就是當時我司工作開展的情況了。

時過境遷，我也會捫心自問，我這個創(chuàng)始人當時干嗎去了呢？除了什么叫好看，我們還有更多早已形成的執(zhí)行標準。當這些標準沒能在團隊中貫徹，我有無數(shù)猶豫甚至憋屈的時刻。為著一直記得的投資人的叮囑，我把感受壓抑了下來。更內(nèi)里的原因是，我缺乏道路自信，我還怕我僅有的文化自信，也是在一個微弱小眾群體的文化自信，無法被更廣闊的市場檢驗。事實上，我的確在融資過程中，被一遍遍的質(zhì)疑打擊到了。雖然表面上不承認，可是在準合伙人面前，我竟然變得遲疑和脆弱了。

所有創(chuàng)始人都要經(jīng)歷選錯人的痛苦。從古到今，打勝仗的團隊必須同心同德，無一例外。就算到不了養(yǎng)孩子的程度，也至少應該是下場踢球，隊員各懷絕技，但要指向同一個勝利，有一個人朝不同方向跑，都是在瓦解勝利。如果竟然有一半人在朝不同方向跑，說明打的根本不是同一場比賽。想要贏得比賽，就要招募和培養(yǎng)8分隊員，清退根本不合格的隊員，本來就該是這個篩選標準啊！

在自救過程中，我陷入過很多次類似的懊悔，越收拾爛攤子，越發(fā)現(xiàn)有很多的“我本可以”和“恨不當初”。不過我漸漸知道了，其實并沒有“我本可以”這回事，當初既然沒能這么想這么做，就是因為在當時的環(huán)境和智識條件下的那個我“不可以”。好在，我總算醒來了，同時我發(fā)現(xiàn)，形勢已經(jīng)緊迫到根本沒有時間去難過了。

我必須立刻、馬上執(zhí)行自救的第二步——想辦法補足公司的現(xiàn)金缺口，這件事非常重要，非常緊急。

到了3月裁員結束，養(yǎng)豬團隊離職，公司賬面現(xiàn)金又少了一大塊，我和財務兩人趴在財務室，一遍一遍地在Excel表上推演2018年的公司現(xiàn)金流，我逐月計算賬面余額，后背冒出層層冷汗。

早在app項目啟動前，趁早有一個古典業(yè)務——設計、生產(chǎn)和銷售趁早效率手冊和其他人生管理類手冊，這個業(yè)務在當時已經(jīng)存續(xù)七年之久，每年都保持了穩(wěn)健增長。說這是個古典業(yè)務，是對比那幾年風起云涌的移動互聯(lián)網(wǎng)以及知識付費業(yè)務，它顯得非常沒有想象力，或者按照投資人的話說“很不性感”。沒錯，趁早文創(chuàng)所在的行業(yè)屬于印刷品零售，是一個低客單價、低復購率、資金使用效率不高和有脈沖型旺季的行業(yè)。就算我心中認定趁早文創(chuàng)銷售的實際上是精神產(chǎn)品，資產(chǎn)負債表依然是客觀的。

趁早文創(chuàng)每一年的脈沖型收入，都是從當年9月啟動銷售下一年的效率手冊時開始發(fā)生的。在我和財務的現(xiàn)金流推演表上，按照去年同比收入計算，公司的賬面現(xiàn)金也將從2018年9月回流，旺季會持續(xù)到下一年春節(jié)后。

也就是說，即使app業(yè)務揮霍了很多錢且停滯不前，只要回流陸續(xù)開始，公司依然可以指望趁早文創(chuàng)來造血，只要扛到入秋，就可以逐漸脫離生存危險。問題是，想要在9月實現(xiàn)往年同樣量級的手冊上架銷售以保證同樣收入，手冊大貨在5月內(nèi)就必須已經(jīng)完成投產(chǎn)，而5月投產(chǎn)所需現(xiàn)金，算來算去，都缺八百萬元。

這就是先前我最大的恐懼之一：害怕app業(yè)務融資的停滯，會造成賠了夫人又折兵，app綁著趁早文創(chuàng)業(yè)務一起死。但現(xiàn)在無論如何，我都要讓趁早文創(chuàng)繼續(xù)和往年一樣好好活著，待在國內(nèi)原創(chuàng)人生管理文創(chuàng)類目的頂流位置。這個業(yè)務曾經(jīng)一度是趁早的現(xiàn)金牛業(yè)務，它獲得了我們這個創(chuàng)業(yè)公司的第一波市場驗證，這也是最初產(chǎn)品自信的來源。想要留得青山在，保住文創(chuàng)業(yè)務，我就必須在5月底之前找到八百萬，實現(xiàn)手冊的順利投產(chǎn)。

“最重要的是活著。活著才能說話，才能講出自己的故事。無論如何先活著。”

從現(xiàn)在開始，我的目標簡單清晰：三個月，八百萬。

認準這個數(shù)目后，我行動起來了。

最后

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