省供銷聯社辦公室/文、圖

1月24日，省供銷聯社黨組書記、理事會主任姜烈輝主持召開省本級社有企業改革發展座談交流會。省供銷聯社領導李家祥、楊曉琴、陳立新、裴敏春、汪波，江西旅游商貿職業學院黨委書記吳小平、院長廖國瓊及省供銷聯社機關各處室、省供銷集團、省金合集團負責同志參加會議并作交流發言。

省供銷聯社領導結合調研企業發展情況及存在的問題，為企業改革發展出謀劃策。與會人員對企業發展現狀和存在困難與問題暢所欲言，各抒己見，談改革發展思路，謀劃改革舉措。大家認為，要搶抓改革發展機遇，著力做大做強主責主業；加快經營模式創新，推進企業轉型升級；整合各方資源，盤活社有資產；壓縮管理層級，優化資源配置；明確發展方向，加快創新突破；聚焦管控提效能，深入謀劃促發展。

在認真聽取大家發言后，姜烈輝指出，社有企業是供銷合作社服務“三農”的重要支撐。今年是“十四五”規劃收官之年，也是進一步全面深化改革的重要一年。省供銷聯社機關各處室、兩大集團及子公司要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察江西重要講話精神和對供銷工作作出的系列重要指示精神，按照省委十五屆七次全會和省政府工作報告要求，扎實推進社有企業改革深化提升行動，堅定不移做強做優做大社有企業，為服務江西現代農業高質量發展提供堅強有力支撐。

姜烈輝強調，要明確主責主業，以更大力度、更實舉措理清產權關系，深化改革攻堅，徹底改變企業效益普遍低下的局面。要不斷健全現代企業管理制度，完善社有資產監管體制，強化社有企業監管，加快傳統產業轉型升級。要完善健全黨委班子，強化班子角色職責職能，加強企業領導班子和人才隊伍建設。兩大集團要加快改變重投資、輕經營的觀念，加大社有資本優化布局和結構調整力度。要制訂長遠發展規劃，完善考核機制、評價機制、預算機制，創新強激勵、硬約束機制，嚴格執行追責問責機制。要明確“子孫”公司發展定位，推進社有企業戰略性重組和專業化整合，促進社有資本保值增值、社有企業提質增效。要全面落實全面從嚴治黨要求，切實以高質量黨建引領社有企業高質量發展，為更好服務江西現代農業高質量發展貢獻供銷力量。

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