請知

認(rèn)知程度決定你的人生高度 ?

一個單位最深的腐爛，是大家都知道它壞了，但沒人想修。

Hi，這里是請知。

圖源：pexels.com

現(xiàn)在的單位，很多都在拼命維持“表面光鮮”的幻象。

什么績效、考核、文化、OKR，全成了擺設(shè)。只要你會演戲、會說話、會混圈子，你就能活得風(fēng)生水起。至于真才實學(xué)？沒人關(guān)心。

真正腐爛的，不是體制，也不是組織，而是價值觀。

一。

不干事的人升得最快，干事的人最先出事

你發(fā)現(xiàn)沒有，現(xiàn)在很多單位的“優(yōu)秀員工”，基本不怎么干事。真干活的人，天天加班、出力、背鍋，最后往往干到精疲力盡。

而那些嘴巴甜、善于打配合的人，一步步往上升，手里啥事沒做，卻成了“項目負責(zé)人”。

為啥？因為單位早就不再看能力，而是看姿態(tài)，看關(guān)系，看是否聽話。

我有個朋友在設(shè)計院，專業(yè)能力強，年年評優(yōu)。可他一直升不上去，因為他不會陪客戶喝酒，不擅長跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎。

相反，他的同事，一個PPT能做三天的哥們，酒桌上一口一個“哥”，幾年就當(dāng)上了部門副總。

能力變得不重要，“包裝”才是硬通貨。

當(dāng)一個單位開始獎勵形式主義、排擠實干主義，它已經(jīng)開始腐爛了。

二。

開會代替決策，內(nèi)耗消磨人心

我真見過那種神級的“會議型單位”，一周五天，有四天在開會，一天在寫會議紀(jì)要。

每次項目推進卡住，不是因為技術(shù)難題，而是領(lǐng)導(dǎo)要“再研究研究”。

研究完又研究，再提出新的會，再“反饋建議”，反復(fù)循環(huán)，誰干誰吐血。

有的單位，看上去人頭攢動，其實沒人在真干事。各部門互相踢皮球，誰都怕?lián)?zé)任。

這種單位，一開始是流程僵化，后來變成人人保身，最后徹底爛在“內(nèi)耗”兩個字里。

有人說，內(nèi)耗是最不長進的組織方式。它不但浪費時間，更消耗人心。

你會發(fā)現(xiàn)，一旦一個單位開始怕?lián)?zé)、怕創(chuàng)新、怕失敗，那它只會越來越保守、越來越官僚，最終只剩形式，沒有實質(zhì)。

三。

爛單位不是沒人走，而是能走的人都走了

最扎心的現(xiàn)象是——一個單位越來越差，不是因為沒人走，而是能走的人早就走了。

留下的，要么是缺乏選擇的人，要么是混日子的“老油條”。

我老婆單位前幾年裁員，留下來的不是能力強的，而是“服從安排”的。

她最欣賞的幾個同事，有人跳槽去民企拿雙倍工資，有人干脆創(chuàng)業(yè)，做自媒體都比以前有尊嚴(yán)。

而單位呢？留下的越來越怠工，做一天和尚撞一天鐘。領(lǐng)導(dǎo)呢？更沒有精氣神，每天“守攤子”，只求不出事。

當(dāng)一個組織開始淘汰最有想法、最有能力的人，它就注定走向衰敗。一個沒有人才愿意留下的單位，它還能有什么未來？

它的死，不是爆炸式的，而是持續(xù)性“潰爛”。從精神死，到文化死，到結(jié)構(gòu)性壞死。

別再幻想單位能給你“未來”

說到底，單位本身不是問題，問題是它是否已經(jīng)淪為一個養(yǎng)懶人、廢好人的系統(tǒng)。

人不能總盼著單位給你一個未來，要學(xué)會靠自己開出一條出口。不要把命運交給一個早已失靈的系統(tǒng)。

一個單位爛不爛，你心里其實早有答案。

不是嗎？

編輯：請知

審核：喬十三