廣東
運營這個崗位，除非實力差距天差地別，否則很難看出來誰在摸魚，誰在干活。
更因為效果和方案中間很難搞出來科學的評判標準，所以很難看出來到底是誰的方案好，誰的方案不好。
這就導致互聯網大廠也好，各種服務型企業也罷，雖然主要靠運營活著，但是招了一大堆運營，股東們實在是不知道到底誰真的在運營。
但是又不能隨便開除運營，因為老板也不確定誰的方案起作用了。
運營不是廣告，也不是活動，還不是策劃，更不是秘書，它是一個神奇的不知道干了什么，又有可能什么都干了的崗位。
現在ai來了，問題好辦多了，一家企業可以沒有運營，因為上面這些活，確實沒有ai替代不了的。
ai做創意沒有廣告好，但是比運營好。
ai做固粉沒有活動好，但是比運營好。
ai做方案沒有策劃好，但是比運營好。
ai做總結沒有秘書好，但是比運營好。
中小企業的老板和中大型企業的架構里面，要搞運營崗位，主要是沒有錢，沒有一次性找四個專業人才的錢，就找一個沒有那么專業，但是能到處頂一下的運營。
現在好了，ai也不專業，但是頂的比運營快，比運營好。
運營需要翻數據，編趨勢，ai只需要從幾萬條評論里面總結。運營調一次廣告，需要半小時出結果，ai只需要半分鐘。
運營不僅沒有ai頂的快，還沒有ai頂的好，重復勞動來說，ai比運營不知高到哪里去了。復制粘貼寫五點描述，整理Excel銷售報表，ai處處比人強。關鍵是ai不下班，半夜運營在擔心失業，ai沒有感情，還在干活。
那自然是運營下崗，ai上崗，先優化個60％的運營團隊，不是問題。
至于剩下的40％，人家原本也干的不錯，ai來了只是工具，如虎添翼。
ai不是人的敵人，只是干的沒那么專業的人的敵人，現在的問題與其是擔心失業，不如擔心自己不夠專業。
ai和專業的關系，就好比武俠小說，專業度是內力，ai只是招式。
內力不行，學再多如何用ai的課程也沒用。與其怨天尤人自怨自艾，不如趕緊拿起來ai，先用它學本事。
時代的變局下，從來有人難做。希望我的讀者，都跑的比別人快點。
更希望我們的國，跑的比別國快點。
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