自“強管理、提質量、促生產、增效益”

專項行動開展以來

孤東采油廠干部員工

全面加快以生產經營建設

為重點的各方面工作運行

大干快上奪取主動權

把準強基固本主攻方向

抓管理、夯基礎、提時率、控風險

以“滿格狀態”

奏響上產“進行曲”

采油管理一區

采油管理一區技術管理室緊扣專項行動目標，迅速成立“產量攻堅”專班。提前規劃增產方案，依施工難度等因素優化措施實施順序，加速推進以盡早增產。在穩產上，思考提能量、控含水等辦法，完善長效機制，強化精細注采。同時，從開發、作業、注水、地面系統等環節精細管理，深挖潛力，全力沖刺目標任務。

采油管理二區

采油管理二區聚焦原油產量，與時間和效益賽跑，成立5個項目組，加大措施摸排、群扶挖潛、隱患治理、基礎提升等方面工作力度，確保實現“開門穩、開門紅”。2月15日，技術管理室全員上崗，管理區經理劉小華帶領技術人員，圍繞活動產量目標，梳理洗井試擠、參數調整、替油等增產措施，當日共摸排各類群扶工作量27井次，預增油7噸/天。

采油管理三區

采油管理三區領導班子下沉班站，深入生產現場，督導重點計量間閥組改造工程運行，逐井查找安全隱患，做到問題發現在一線、解決在一線。技術骨干主動加班加點，強化單元動態分析，針對產量下降井，加強油水聯動，精準制定群扶群挖和注采調配措施。目前已制定儲備措施工作量 11 井次，預計增油 12.6 噸。

采油管理四區

采油管理四區加大生產組織協調，細化專項行動目標任務，緊盯生產計劃，實施日碰頭、周分析、月小結、季督查，及時掌握、解決生產中出現的各類問題。同時精細摸排增產措施，深挖單井增產增效潛力，制定拔套側鉆、大修、補改、注汽等措施計劃18井次。實施調參、試擠、洗井等群扶工作量18井次，增油能力2.5噸/天。

采油管理五區

采油管理五區錨定原油上產核心目標，按周分解，繪制詳細的工作進度表，實行掛圖作戰。做好高效開發措施運行，精細挖掘層間潛力，配套冷采增產工藝，加快稠油吞吐轉周，目前，已有1口注汽井開井，1口稠油冷采工藝井投入運行。強化措施接替儲備工作，目前已儲備工作量10口，為奪油上產再添動力。

油氣集輸管理中心

專項行動開展以來，油氣集輸管理中心加強計量盤庫工作，通過監督聯合站量油操作，核實油水罐油厚、輸油量等重要參數，抓好倒罐、化驗、藥劑投加等關鍵環節的調節操作，穩定油氣水指標，保證集輸系統平穩運行。結合生產實際，他們用好主題班會、勞動競賽等載體，加強對崗位安全、質量、效益的管控，堅決實現“強管理、提質量、促生產、增效益”目標。