徐福記，小時(shí)候吃過的糖果，被主賣咖啡的雀巢全資收購了。雀巢中國官網(wǎng)發(fā)的：

進(jìn)入官網(wǎng)點(diǎn)擊新聞標(biāo)題前，還驗(yàn)證了一下我是不是真人，這也太讓人震驚了。

不過，要說到這個(gè)“真人”，我還想說下前幾天的一件事。

我發(fā)了篇短內(nèi)容，到一個(gè)平臺，然后不一會(huì)兒就通知我“您的內(nèi)容疑似AI創(chuàng)作，請修改或刪除后再發(fā)”（大概意思是這樣）。

然后我點(diǎn)擊了申訴，認(rèn)認(rèn)真真寫了一段話發(fā)過去，建議進(jìn)入人工審核后，再改進(jìn)一下審核機(jī)制。AI寫的難認(rèn)很常見，把真人寫的審核成AI寫的，那應(yīng)該再改進(jìn)一下。

之前碰上過好幾次，這次人工審核后，也反饋了“經(jīng)復(fù)核……”，是我這個(gè)真人寫的。

所以，我覺得當(dāng)下的內(nèi)容平臺，應(yīng)該還能有很多地方完善，機(jī)器審核都還不是很智能。

1.童年的糖果不香了

回到徐福記被雀巢收購這件事。

小時(shí)候吃過徐福記的糖，長大了是不喜歡吃糖了。所以，當(dāng)年那批吃糖的小朋友，而今步入職場，有了更多的選擇，徐福記的糖果市場也被慢慢瓜分。

賣給雀巢，如果“徐福記”這個(gè)品牌能活下去，其實(shí)不僅創(chuàng)始人可以全身而退，還能讓百年企業(yè)盤一盤，看能不能活得更好。

一方面是，就算徐福記不賣，也是雀巢控股；另一方面，賣了，好像就是徐福記成外資的了。

后者，也想不到好的理由把它合理化。

怎么想呢？那類比一下。

如果國內(nèi)有一家企業(yè)A，出海控股了外資企業(yè)B。多年后，A看到B陷入了瓶頸，而A又很想在國外扎根開辟海外市場，那A反正是控股了B，B賣給誰都是A控股，那最后還不如賣給A了。

所以，好不容易開辟的海外市場，A會(huì)退出嗎？不會(huì)。

這里假設(shè)A是國內(nèi)企業(yè)，去全資收購國外企業(yè)，是不是看起來就容易接受一點(diǎn)。其實(shí)反過來也是一樣的。

雀巢收購了徐福記，做大做強(qiáng)后，也是要在國內(nèi)納稅的。那在徐福記本身不前的情況下，交給雀巢多拉動(dòng)一下國內(nèi)就業(yè)，也是很好的。

2.情懷比不上市場變化

再說糖果。

徐福記賣糖果，以前賣得好，當(dāng)下競爭大。可以窺見的是，各行各業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了市場份額的重新分配。

當(dāng)然，可能也與消費(fèi)者的生活水平、消費(fèi)習(xí)慣相關(guān)。

在徐福記被收購前，其實(shí)也做過各種不同的嘗試。

比如，做高端化糖果，開線下店，上架除了糖果之外的零食新品，最后好像也沒激起太大的浪花。

如果是為了讓徐福記這個(gè)品牌不被遺忘，賣情懷是很難的。

看消費(fèi)人群，如果主要是賣給中青年，這與當(dāng)下流行的“輕食減肥”有點(diǎn)沖突，畢竟，后者還會(huì)教你那些東西少吃、不能吃。這妥妥地簡單粗暴告訴你“少吃零食，最好別買”。

現(xiàn)在不少人不僅是不買徐福記了，連糖都不愛吃了。

這里要是雀巢搭配徐福記的話，還可以研發(fā)一下放在咖啡里的糖，倒也不是很違和吧。

倘若糖果的潛在消費(fèi)者是小朋友，其實(shí)背后還是成年人買單。小朋友只能決定買不買，但大人決定要不要付錢。

我覺得收購成不成功，不僅得看當(dāng)下環(huán)境的消費(fèi)情況會(huì)不會(huì)改變一下，還要看能不能迎合下一代的消費(fèi)習(xí)慣。

畢竟，現(xiàn)在的小朋友，就是未來的消費(fèi)或客戶。