2025年3月中旬，英特爾正式任命華人高管陳立武為新任CEO?。這位曾主導(dǎo)英特爾AI芯片部門崛起的“技術(shù)派”高管，成為公司歷史上第一位華人掌門人。更引人關(guān)注的是，隨著陳立武的上任，全球半導(dǎo)體行業(yè)三巨頭——英特爾、英偉達(dá)、AMD的CEO，全部由華人執(zhí)掌。?黃仁勛（英偉達(dá)）、蘇姿豐（AMD）、陳立武（英特爾）的“華人鐵三角”格局正式形成?。

一、陳立武是誰？英特爾為何押注“技術(shù)狂人”？

陳立武的履歷堪稱“芯片界天花板”。在麻省理工學(xué)院電子工程博士畢業(yè)后，他先在IBM研究院干了8年，主導(dǎo)了早期AI芯片架構(gòu)的設(shè)計(jì)。2015年加入英特爾，從AI芯片項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一路升到首席技術(shù)官，被內(nèi)部稱為“最懂硬件的技術(shù)瘋子”。

英特爾選擇他，顯然是為了“絕地反擊”。過去5年，英特爾在AI芯片和代工業(yè)務(wù)上被臺(tái)積電、三星壓制，2024年市場份額跌至12.3%（2019年為18.7%）。而陳立武主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)卻在夾縫中殺出血路：他力推的“神經(jīng)計(jì)算芯片”系列，2024年為英特爾拿下全球AI推理芯片市場19%的份額，直接叫板英偉達(dá)的H100。

業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)他：“不像CEO，更像實(shí)驗(yàn)室里的教授。”員工私下調(diào)侃：“開會(huì)時(shí)他能在白板上寫滿三頁公式，但談到市場戰(zhàn)略，他只說一句話——‘技術(shù)贏了，市場自然跟’。”

二、英偉達(dá)、AMD的“華人神話”是如何煉成的？

陳立武的上任，讓外界再次聚焦芯片行業(yè)的“華人統(tǒng)治力”。?黃仁勛執(zhí)掌英偉達(dá)31年，蘇姿豐帶領(lǐng)AMD逆襲10年，如今再加上陳立武，三人合計(jì)掌握全球85%的GPU市場和72%的CPU市場?。

?1. 黃仁勛：用“皮衣”和“游戲顯卡”改寫行業(yè)規(guī)則?

1993年創(chuàng)辦英偉達(dá)時(shí)，黃仁勛的啟動(dòng)資金只有4萬美元，公司最初的目標(biāo)是“做好游戲顯卡”。誰也沒想到，這個(gè)總穿皮衣的“狂人”，會(huì)在30年后靠AI芯片成為全球市值第三的科技公司（2025年市值2.8萬億美元）。他的關(guān)鍵決策有兩個(gè)：

?2006年押注CUDA架構(gòu)?，讓顯卡不僅能打游戲，還能做科學(xué)計(jì)算；

?2016年All in AI?，當(dāng)同行還在爭論AI芯片是否有未來時(shí)，英偉達(dá)的A100芯片已壟斷90%的深度學(xué)習(xí)市場。

如今，全球超過400萬家科技公司依賴英偉達(dá)的算力，連馬斯克都承認(rèn)：“沒有老黃的芯片，特斯拉自動(dòng)駕駛至少晚5年。”

?2. 蘇姿豐：把AMD從破產(chǎn)邊緣拉回巔峰?

2014年蘇姿豐接手AMD時(shí)，公司股價(jià)不到2美元，英特爾和英偉達(dá)在公開場合甚至懶得提這個(gè)對(duì)手。她干了三件“得罪人”的事：

?砍掉一半產(chǎn)品線?，聚焦Zen架構(gòu)CPU和RDNA顯卡；

?賭臺(tái)積電代工?，放棄自建工廠的“面子工程”；

?用性價(jià)比硬剛英特爾?，Ryzen處理器價(jià)格比對(duì)手低30%，性能卻高出15%。

到2025年，AMD在PC處理器市場的份額沖到38%，數(shù)據(jù)中心芯片收入暴漲400%，股價(jià)翻了50倍。

三、華人CEO的共性：技術(shù)信仰+極限生存

三位掌門人的背景截然不同，但他們的成功邏輯驚人相似。

?1. 技術(shù)信仰高于一切?

黃仁勛為了CUDA架構(gòu)，曾連續(xù)5年燒掉10億美元，股東罵他“用游戲賺的錢養(yǎng)科研的無底洞”；蘇姿豐堅(jiān)持Zen架構(gòu)迭代時(shí)，董事會(huì)威脅要換人；陳立武在英特爾內(nèi)部推行“技術(shù)一票否決制”——任何產(chǎn)品立項(xiàng)必須通過算法可行性測試，市場部的PPT再漂亮也沒用。用蘇姿豐的話說：“芯片行業(yè)沒有捷徑，參數(shù)差1%，客戶就會(huì)轉(zhuǎn)身離開。”

?2. 在絕境中找生路?

三家公司都經(jīng)歷過“至暗時(shí)刻”：英偉達(dá)曾被ATI顯卡逼到裁員30%，AMD一度靠賣辦公樓續(xù)命，英特爾在10納米工藝上“卡殼”5年。但華人CEO們擅長“錯(cuò)位競爭”：

英偉達(dá)避開英特爾主打的CPU，用GPU切入AI賽道；

AMD用“性價(jià)比”撕開英特爾壟斷的口子；

陳立武上任后，直接跳過2納米工藝，聯(lián)合臺(tái)積電研發(fā)“3D堆疊芯片”，用封裝技術(shù)彎道超車。

?3. 全球化思維打破邊界?

黃仁勛把供應(yīng)鏈分散到韓國、以色列；蘇姿豐把AMD的設(shè)計(jì)中心放在上海、蘇州；陳立武上任后第一站就飛往馬來西亞，擴(kuò)建英特爾芯片封裝廠。他們的共同認(rèn)知是：“芯片產(chǎn)業(yè)鏈長過絲綢之路，必須把雞蛋放在不同籃子里。”

四、寫在最后

當(dāng)陳立武在英特爾總部掛上中國書法“逆水行舟”時(shí)，芯片行業(yè)的競爭已進(jìn)入新階段。三位華人CEO的故事證明了一件事：在這個(gè)由算法和納米驅(qū)動(dòng)的世界里，技術(shù)實(shí)力才是真正的“護(hù)照”。