沒有對手是什么體驗？

文/依光流

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今年Q1最大的贏家，當屬卡普空的新作《怪物獵人：荒野》。

眾所周知，這款游戲自2月28日發售后的第3天，卡普空就宣布其全球銷量突破了800萬套，這個成績，超過了此前《怪物獵人：崛起》發售3天400萬套，以及《怪物獵人：世界》首周500萬套的數據。

按照國區定價的368元計算，這個期間《怪物獵人：荒野》的全球流水就超過29億元，當然這款游戲的國區定價為全球第3便宜，所以真實流水只會更高。

同時在Steam上，《怪物獵人：荒野》以138萬人同時在線的峰值，創下了怪獵系列的熱度記錄，期間還使得Steam創下了4000萬人同時在線的紀錄。不過《怪物獵人：荒野》目前的口碑處于好壞參半的境地，其在Steam上總計有16萬7000多個評論，好評率僅為58%。

但不論如何，《怪物獵人：荒野》的熱賣還是證明了：一個頂級游戲IP的吸金能力有多恐怖。回想20年前，《怪物獵人》初代只是銷量不過30萬套的新游戲，而20年后（截至2024年12月31日）《怪物獵人》系列的累計銷量已經超過1.08億套。

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2000年后，日本網絡環境逐步發展，網絡游戲也隨之興起。因此卡普空也開始布局網絡游戲，準確來說，是更加關注“利用網絡創造游戲樂趣”的方式，期間公司內的重點項目有三個，一是某賽車項目、二是《生化危機》的衍生作、三是《怪物獵人》。

《怪物獵人（Monster Hunter）》這個名字最開始只是一個開發代號，怪物、獵人，這字面意思聽起來有點殘酷，像是在描述一個血腥的狩獵游戲。

但彼時任職總監的藤岡要，不希望游戲里的行為給玩家帶來現實的沉重感，所以他最初構想的畫面，就是一個類似《山林小獵人》漫畫的主題公園。“這個漫畫里的世界背景當然也很殘酷，但呈現出來的是一種更溫馨、有趣的畫面。《怪物獵人》要傳達的也是類似的氛圍。”

剛開始，制作人田中剛想把《怪物獵人》打造成“具有最佳圖像的在線動作游戲”，但基于當時網絡游戲制作條件，制作組判斷只有大型怪物才需要網絡同步，于是一個能讓玩家能精確操作角色、支持多人合作、討伐巨大怪物的動作類新項目——《怪物獵人》就誕生了。

立項后《怪物獵人》很快確定了“狩獵-素材-裝備”的玩法循環：“巨大怪物會隨環境變化和做出適應的動作，玩家需要合作打倒巨大的怪物，并將收獲的怪物素材用于自身的裝備。”

由于公司的戰略目標是網游，所以《怪物獵人》在早期非常重視“任何人都能參與”的特性，但實際制作上，游戲又避開了傳統網游的強競爭機制。

藤岡要回憶：“一開始我們學習網游，制作了交換機制，認為贈與和接受都能產生樂趣，但實際情況并非這樣。如果相信競爭，那么玩家的精力就會被用于貶低對方，即便對方的行動讓所有人都獲益。”

所以在實際制作上，相比網游的緊迫感、競爭感，《怪物獵人》更側重合作的樂趣，以及合作參與者能獲得隨機獎勵的機制，這不僅將合作玩家之間的利益捆綁到一起，還能促進邀請和社交，確保游戲能體現出獨特的松弛感。

“游戲不需要強制所有玩家都去做同一件事，只要參與進來，能有所收獲就行。”藤岡要提到：“所以我們把游戲時間壓縮到差不多1小時1局，4個好友組隊能過的任務，3缺1也能過，保持這個松弛度就剛剛好。”

2004年，盡管游戲制作上花了很多心思，但發售后的《怪物獵人》并沒有成為爆款，總銷量僅為28.8萬套。

究其原因，一方面是游戲操作復雜、門檻較高，另一方面是主機聯網、聯機也很耗費精力。但在少數核心玩家圈子里，《怪物獵人》還是引起了熱潮，一度讓KDDI公司旗下的網絡對戰平臺注冊人數大增。

在這之后的一年里，卡普空連續推出了《怪物獵人》的兩款衍生作，一是加量升級版《怪物獵人G》，二是簡化移植版《怪物獵人 攜帶版》（簡稱《怪物獵人P》）。其中，前者為怪物獵人系列續上了人氣和口碑，后者則因為主打PSP平臺，成了這個系列走向熱門的第一步。

隨著《怪物獵人》在核心玩家群里逐步發展，越來越多的玩家給出“希望與更多人一起玩”、“希望將《怪物獵人》介紹給更多人”的聲音。因此本著“創造一個更方便玩家傳播游戲的環境”的想法，卡普空用8個月的時間制作了《怪物獵人P》。

《怪物獵人》在PS2平臺聯機遠不如PSP方便，后者只要下載了游戲，就可以隨時隨地和朋友聯機，同時《怪物獵人P》一定程度被簡化的操作、強化的武器攻擊、弱化的怪物血量、離線也能全通的任務，都讓這款游戲有了更強的傳播力。

于是《怪物獵人P》在接下來的兩年里一直都有進項，最終成為全球銷量破130萬的佳作。

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在《怪物獵人》發售后，卡普空很快進入《怪物獵人2》的研發。

但游戲上線后非常有爭議，一方面它過于激進，讓玩家苦不堪言，另一方面它給后來的系列作品找到一條新路，影響深遠。

彼時任制作人的田中剛的想法是：“回歸一開始創作《怪物獵人》的起點，重新找回制作組想用《怪物獵人》傳遞的內容。”具體在制作策略上，《怪物獵人2》增加了大量新內容：20種大大小小的新怪物、一次性拿出大量新武器、第一次拿出晝夜季節的設定、新增的子任務機制，以及更有挑戰性的古龍等等。

大量新內容帶來的新意十分充足，比如武器設計強調個性化，新增的太刀、狩獵笛、銃槍、弓箭差異化足夠大，原有的武器也設計了新動作。又如晝夜變化和繁殖季、溫暖季、寒冷季等要素，引出了怪物獵人系列構建環境生態這條路線，擴充了一條完整的開發思路。

但同時，過多的新內容，帶來的問題就是平衡性難以調整，最明顯的問題就是部分怪物討伐起來十分困難，尤其是古龍，比如鋼龍掀起的狂風在天氣系統的作用下，讓玩家沒有輸出的機會。此外《怪物獵人2》還存在小怪無限刷新、武器類型不一致等問題。

2007年游戲發售以后，新增要素的反響的確不錯，但平衡性問題也讓玩家被折磨得死去活來，最終《怪物獵人2》的銷量止步于69.2萬套。制作人田中剛也因為《怪物獵人2》的失利引咎辭職，而后參與過《怪物獵人P》研發的辻本良三上位，成為怪物獵人系列的掌舵人。

然而，《怪物獵人2》的失利卻成就了《怪物獵人P 2nd》的起飛。這款同樣主打PSP平臺的新作沒有采用《怪物獵人P》的簡單移植策略，而是根據《怪物獵人2》遇到的問題，降低了難易度、優化了地圖、平衡性、加載速度，并且修正了無限刷小怪和新武器的BUG，又追加了大量新內容，才正式上架。

最終《怪物獵人P 2nd》的全球銷量超過了240萬套，是其原型《怪物獵人2》的3倍多。

同時，從《怪物獵人P 2nd》開始，這個系列就走上了快車道。由于PSP版一改《怪物獵人2》的頹勢，發售后不久就突破百萬銷量，卡普空也開始積極營銷，讓這個系列從小眾向大眾擴圈。

首先，卡普空用線下交流會主動推動玩家的自傳播；其次，官方在線下搭建游戲內的場景，推動圣地巡禮熱潮；然后，用銷量慶祝、應援店、雜志等渠道維持品牌曝光；最后，適時地推出廉價版，深度覆蓋主機、掌機游戲用戶。

這一套組合拳打下來，《怪物獵人》也逐步完成了小眾→大眾的身份轉變。卡普空曾透露，能明顯看到一部分店面里，游戲的預約、銷售數量是“4套4套的往上漲”，同時《怪物獵人P 2nd G PSP the Best》的銷量破百萬，成了一個廉價版被賣爆了的罕見案例。

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有了《怪物獵人2》的前車之鑒，在2007年制作《怪物獵人3》之初，總監藤岡要和制作人辻本良三發現，如果繼續按照以往的方式，游戲可擴展的空間會非常有限。于是他們一方面打算重新構建游戲的世界，另一方面跟隨硬件的迭代做出改變。

左：總監藤岡要 右：制作人辻本良三

但萬變不離其宗，怪物獵人系列的核心是執行任務和狩獵怪物，就算是重構，也不能打破這個基礎結構，于是藤岡要把目光聚焦到“獵人和村民的存在是基于什么東西成立的”這個問題上。而答案很顯然，是“生態”。

“既然不能改變狩獵這件事，我們就著重思考，怎么從另一個角度表達更多的、有趣的細節，比如更逼真的細節，更流暢的動作，以及當獵人仔細觀察怪物以后，能夠獲得怎樣的增量信息。”藤岡要認為“搜索”和“發現”的過程，是以往很容易忽略的要素。

最能體現這種設計思路的要素，就是游戲里的水下場景。“海底有什么怪物？獵人如何在水下戰斗？如何應對潛水場景給人的壓迫感？水下有哪些奇觀？在《怪物獵人》的世界里融入這些要素顯然十分有趣。”藤岡要為此構建了一個水下的怪物生態。

2009年《怪物獵人3》發售，不過這款新作沒有選擇PS平臺，而是轉戰Wii U，但彼時Wii U也面臨銷量困境，最終還是《怪物獵人3》拉了一把Wii U，所以《怪物獵人3》的銷量也不算高，發售近1年破100萬套，全球總計190萬套。

此后在2010年底，卡普空根據《怪物獵人3》和《怪物獵人P 2nd》推出了PSP平臺新作《怪物獵人P 3rd》，由于此前在PSP平臺已經打響名聲，所以本作銷量達到490萬，創歷史新高。

但悲催的是，卡普空在2011年底又推出基于《怪物獵人3》制作的3DS/Wii U平臺新作《怪物獵人3G》，兩個平臺銷量分別為260萬和69萬，相比《怪物獵人P 3rd》要遜色不少，后來推出的《怪物獵人3G高清版》也沒能挽回頹勢。

好在《怪物獵人4》的逆轉了這一頹勢。在繼續增加新的基礎內容至上，《怪物獵人4》又提出一個新的概念“高低差”。辻本良三發現：“如果玩多了就能發現，《怪物獵人》的體驗會顯得重復，玩家的興奮感也會降低，所以我們想到了加強動作，而對比過往的作品，我們的動作里還缺少的，就是在平面之外的要素。”

藤岡要進一步擴展了這個想法：“一開始我們想創造一種在地形上無壓力奔跑的機制，讓玩家沖過一個臺階時不會被絆倒，而是跳過去。而能跳就會聯想到跳躍攻擊，有跳躍攻擊就有滯空和后續的操作，所以我們把這些要素都加進去，又增加了一個騎行狀態。”

從《怪物獵人4》開始，這一系列也更加注重音樂、故事的打磨，逐步提升全方位產品素質，游戲在2013年于3DS平臺發售后，兩天賣出170萬套，超過了之前《怪物獵人P 3rd》五天195萬套的記錄，最終總銷量也到達了410萬套。此外，在2014年發售的《怪物獵人4G》（3DS）也順利收獲420萬套的銷量。

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到這里，怪物獵人系列已經完全打開局面，并形成一套完整且復用性、性價比都很高的打法。

具體來說，該系列的核心玩法是“狩獵-素材-裝備”的循環，每一代正作都會構思一個新的重磅要素作為主打內容，以吸引眼球。

然后圍繞正作，該系列又會往上推出加量的“G”版，以維持熱度并持續創收，然后往下擴張攜帶版、廉價版，以增加受眾面。同時保證每一作都比上一作有新東西，不論是新的地圖、武器、怪物、裝備，還是故事、音樂、助手功能。

在《怪物獵人4G》取得成功以后，卡普空也看到了更多的機會，尤其是全球市場的潛力。因此，怪物獵人系列也嘗試分兩條路走，一條是繼續順著3DS這個平臺，保持新作的更新頻率，另一條是集中資源，嘗試做出一款符合當下潮流的全球化代表作。

第一條線的成果可圈可點，有此前沉淀下來的經驗和方法論，以及前幾代產品在3DS的積累，《怪物獵人X》和《怪物獵人XX》分別取得了430萬套和460萬套的銷量，并且后者順利打開了NS的市場。同時另一條線，怪物獵人制作組也在積蓄力量。

此時距離初代《怪物獵人》發布已經過去九年，辻本良三也產生了重新審視怪物獵人系列的想法：“怪物獵人系列已經發展了足夠長的時間，回過頭來我發現，有很多東西可以表達出來，比如關于怪物生態，我就構思了很長時間。”

與此同時，他們也希望擴大怪物獵人系列在全球市場的競爭力，所以選擇了“世界”這個副標題和核心概念。于是結合回歸怪物獵人本質的想法，做一款高品質的、具備嚴謹生態系統的、無縫大世界的《怪物獵人》，就成了所有成員的目標。

為此，怪物獵人制作組招募了很多年輕的成員， 整個團隊總人數巔峰期就有200人。辻本良三談到：“這個項目有很多東西是第一次嘗試，所以我們估計開發期間會出現很多無法用現有標準衡量的因素。因此，從團隊建設階段開始，我們就希望搭建一個能夠一路奔跑到終點而不會崩潰的團隊。”

《怪物獵人：世界》的開發過程，也是卡普空打磨新一代引擎MT Framework的階段。藤岡要回憶：“在游戲的怪物和場景概念轉化為CG的過程中，有很多東西如果不改進開發引擎就無法實現。比如怪物翅膀和植被的光透明度處理、皮膚的紋理等等。”

好在卡普空內部對于《怪物獵人：世界》的支持拉滿了，從頭到尾都有技術團隊與開發組溝通并調整引擎功能。“擁有自主引擎意味著擁有內部專屬程序員，這是一個巨大的優勢。”辻本良三也很慶幸。

在這種研發環境下，《怪物獵人：世界》也逐漸成型。嚴格意義上講，這并非一款開放世界游戲，但它擁有比系列前作大2.5倍的無縫大地圖，其中每種怪物都有自己的棲息地，會遵循一定的生態邏輯在其中行動。

然而開放世界游戲已經不是新鮮的概念，關鍵在于《怪物獵人》如何做出自己的特色。對于這個問題，首次擔任游戲總監的德田裕也認為：“《怪物獵人》是一款需要多次進入同一領域來完成任務的游戲，所以‘每次前進一步就能發現些新東西的高密度地圖’是最適合怪物獵人的設計。”

就結果而言，《怪物獵人：世界》的策略取得了跨越性的成功，游戲在2018年初發售三天內，銷量就超過500萬套，不僅在日本線下店賣爆，還帶動了PS4主機的銷量增長。截止目前，這款游戲的全球總銷量已經達到2810萬套，其擴展版《怪物獵人：冰原》的銷量也達到1490萬套。

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在《怪物獵人：世界》成功以后，怪物獵人系列的大勢就成型了。從前這個系列鮮有對手，往后即便有對手，也追不上它滾雪球的速度。

舉例來說，怪物獵人積累的怪物設計經驗，其他人頂多可以拆解和模仿，但無法形成怪物獵人特有的品牌認知度；怪物獵人里對于生態鏈的打磨和細節，其他人更加難以模仿。在這個基礎上，怪物獵人每一代新作還會在以往的積累上添磚加瓦，這會讓后來者更加望塵莫及。

所以到了這個階段，怪物獵人系列要做的最關鍵的一件事，就是尋求突破和創新，把以往方法論里最核心的“新要素”做得出彩。剩下的工作，就只有跟上技術的迭代，把產品的素質全面提高這一步。

《怪物獵人：崛起》就是很典型的一例。在制作《怪物獵人X》以后，制作人辻本良三和導演一之瀨康典計劃針對NS制作一款《怪物獵人》新作，區別于《怪物獵人：世界》，這款新作更強調掌上聯機，而非主機聯網，所以這一作更強調便攜性，同時針對日本市場，游戲又以妖怪替代怪物，而強調日本世界觀。

延續了《怪物獵人X》的特色，這一作進一步加強了游戲的動作體驗，把玩法重心放在xyz三軸的機動性和流暢度，最終目標都是讓玩家更隨心所欲地討伐怪物。同時隨著引擎技術的迭代，《怪物獵人：崛起》也嘗試像《怪物獵人：世界》那樣，更全方位地包裝游戲，所以能看到制作組想著重強調的日本世界觀，在游戲里隨處可見。

《怪物獵人：崛起》里出圈的雙子看板娘

不得不說，《怪物獵人：崛起》的嘗試非常成功，游戲自2021年發售后三天銷量突破400萬套，截止目前的總銷量也達到了1670萬套。其擴展版《怪物獵人：曙光》截止目前的銷量也達到了940萬套。

再到前不久發售的《怪物獵人：荒野》，排除冰原和曙光，這算是第三款次世代正作。沒有首次回歸原點的情懷，也沒有大膽突破世界觀風格的新鮮感，這款新作的挑戰，無疑是“能否順利邁出怪物獵人系列在新時代的下一步”。

從開發角度看，辻本良三的目標自然非常高，以“荒野”為主題，擴大怪物的“自然災害”屬性，試圖構建一個更真實和復雜的大世界，并以此沖擊系列的巔峰。從玩家的測試反饋來看，盡管頂著很多優化和細節問題，但大部分人還是喊著“沒玩夠”“玩不到”，讓游戲測試不得不延期。

當然游戲實際的表現也隨發售一起呈現在了玩家眼前，3天800萬套，將近30億元的吸進能力，以及16萬條評論只有58%的好評率，都是《怪物獵人：荒野》現在最真實的一面。但不可忽略的是，這個系列向來喜歡不斷更新和迭代，最終它能達到怎樣的高度，取決于它后續一系列的應對措施，以及能拿出來的誠意。

回過頭看，卡普空用20年時間，從一個“共斗”玩法入手，首先聚攏一批核心玩家；然后通過小步迭代，每一代正作提出一個主打要素，同時一點點增加內容、完善品相；接著通過增量版、廉價版吃透每一個能接觸到的玩家；最終逐漸把怪物獵人系列養到出圈。

在這20年間，怪物獵人前前后后推出了20多款衍生游戲，用平均一年一款新作的速度快跑，往往上一款游戲剛做完，下一個項目就開始推進，同時還有衍生作并行開發。這種沒有停歇的研發和迭代，終究是把《怪物獵人》培養到了一個鮮有人企及的高度。

如今翻看怪物獵人20年的成就：它是動作游戲標桿，將“共斗”玩法發揚光大；它是跨越硬件世代、地域與玩家群體的真正常青樹；它是全球游戲工業化浪潮中，硬核與包容并存的典范。

它創造了如此多的不可思議，沒有出道即巔峰，但始終在攀登更高峰。

參考文獻：

https://ja.wikipedia.org/wiki/モンスターハンターシリーズ

https://www.nintendo.co.jp/wii/interview/rmhj/vol1/index.html

https://nlab.itmedia.co.jp/games/articles/0602/22/news078.html

https://www.capcom.co.jp/ir/hit.html

https://www.capcom.co.jp/ir/business/million.html

https://www.inside-games.jp/article/2021/02/16/130966.html

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https://www.nintendo.co.jp/3ds/interview/creators/vol10/index.html

https://www.famitsu.com/news/201404/26052397.html

https://dengekionline.com/elem/000/001/538/1538583/

https://www.4gamer.net/games/384/G038421/20171028004/

https://www.capcom.co.jp/recruit/project/monhan-world.html

https://www.ndw.jp/mhr-history-interview_2206/

游戲葡萄招聘內容編輯，

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