都說隔行如隔山。

誰能想到一個做游戲的技術人員，能跨界到飲料行業，且做出的“快樂水”還是那么成功。

可即使事業如此成功，他在外界依舊很低調，遠沒有飲料那么出名。

他到底是誰呢？又是如何抓住機遇跨界成功的呢？

游戲帝國

1982年，安徽合肥一個普通家庭迎來了一個愛折騰的男孩，唐彬森，父母忙于工作，他從小跟著做水泥生意的爺爺長大。

或許是耳濡目染，唐彬森對“錢”的敏感遠超同齡人，高中時，他靠倒賣盜版磁帶賺到第一筆零花錢。這種仿佛天生就會做生意的頭腦，簡直是信手拈來。

2001年，從未接觸過電腦的唐彬森考入北京航空航天大學計算機系，這個選擇看似突兀，卻暗藏他的野心。

大學期間，唐彬森像一塊海綿，瘋狂吸收技術知識，同時盯上了各類科技競賽。

大四那年，唐彬森借了8000元報名費，帶著團隊遠赴法國參加第五屆GSM&Java智能卡程序開發大賽。

最終，他們憑借自主研發的“計算機個人信息交換技術”一舉奪金，拿下25萬元獎金。

這筆錢不僅讓他保送研究生，更成了他創業的第一桶金。

2005年，唐彬森和幾個同學擠在北航的地下室里搗鼓創業，他們嘗試過多個項目，結果要么無人問津，要么胎死腹中。

最艱難時，團隊連續8個月發不出工資，直到2008年，北航科技園注資20萬元，智明星通正式成立。

這一次，唐彬森瞄準了社交游戲的藍海。

當時，國內社交平臺崛起，人人網、開心網風頭正盛，唐彬森團隊僅用兩周時間“復刻”出《開心農民》，迅速搶占市場。

這款游戲不僅在國內爆火，還被俄羅斯代理商看中，推向海外。

在俄羅斯最大的社交平臺VK上，《開心農民》一度霸榜，甚至帶動當地Facebook用戶從40萬激增至500萬，智明星通月入1600萬元人民幣，唐彬森第一次嘗到“躺賺”的滋味。

然而爭議隨之而來。

《開心農民》被指責抄襲上海Five Minutes公司的《開心農場》，但唐彬森并不在意，他深諳商業世界的規則：“先活下來，再談原創。”

此后，智明星通接連推出《列王的紛爭》等爆款游戲，用戶覆蓋全球5億人，年收入突破億元。

2014年，中文傳媒以26.6億元收購智明星通，32歲的唐彬森套現離場，實現財務自由。

跨界飲料

賣掉公司后，唐彬森轉身成為天使投資人，但他骨子里的“折騰”基因并未熄滅。

2016年，他盯上了一個看似飽和的賽道，飲料。

當時，碳酸飲料被可口可樂和百事壟斷，礦泉水有農夫山泉坐鎮，茶飲市場群雄割據，沒人相信這個游戲行業出身的“門外漢”能攪動風云。

唐彬森卻看到了商機，他在日本考察時發現，三得利等品牌的無糖茶飲早已風靡，而國內仍以高糖飲料為主。

年輕人對健康的需求日益增長，“0糖0卡0脂”或許能成為突破口。

唐彬森立刻成立元氣森林，親自帶隊研發，第一批產品口感糟糕，內部試喝時員工直言“難以下咽”。

唐彬森當場決定銷毀價值100萬元的庫存，并放話：“口感是命門，瓶子長得再像日本貨也沒用！”

2018年，元氣森林推出首款無糖氣泡水。

為了抓住年輕人，唐彬森將營銷火力集中在B站、小紅書和電梯廣告。

2020年，他豪擲2億元冠名B站跨年晚會，一句“肥宅快樂水”的調侃迅速出圈。

次年雙十一，元氣森林線上銷量反超可口可樂，成為電商平臺飲料類目TOP1。

唐彬森的成功絕非偶然，他信奉“地緣性套利”，把國外已驗證的商業模式搬到國內改良。

元氣森林的氣泡水對標日本，乳茶借鑒北美，甚至連廣告策略都復制了早年《列王的紛爭》的“燒錢打法”。

唐彬森曾放言：“敢在賺20億時砸18億投廣告。”這種激進背后，是對趨勢的精準預判。

比起“企業家”，唐彬森更像個精明的商人，他投資消費品牌時有一條鐵律：“行業比努力更重要。”

在他看來，即便在健康飲品賽道排名第十，也比在衰退行業中當第一更有前途。

結語

元氣森林的崛起并非一帆風順，早期因包裝使用日式“気”字被質疑“偽日系”，唐彬森果斷去掉爭議元素，轉而強化“國潮”標簽。

2022年，唐彬森挖來前瑞幸高管和字節跳動國際化負責人，劍指海外市場。

一瓶氣泡水從堆滿可口可樂的“鐵王座”中破土而出，這則廣告赤裸裸地宣告了他的野心。

如今的唐彬森身價超350億元，位列胡潤百富榜前列。

有人稱他“收割流量的賭徒”，也有人贊他“顛覆傳統的破局者”，但不可否認，從游戲到飲料，他總能在紅海中撕開一道口子。

正如唐彬森常說的：“發大財首先要會選。你再厲害，選錯行業也是白搭。”

或許，唐彬森的故事最動人的地方，不在于他賺了多少錢，而在于他始終像一名戰士，手持利刃，在商業世界的荒原上不斷尋找下一個戰場。

對于唐彬森你還了解他的哪些商業故事呢？

你喜歡元氣森林嗎？平時會作為飲料的首選嗎？