2025年DeepSeek的橫空出世加速了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)革新，以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)正推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。DeepSeek的成功得益于五個(gè)關(guān)鍵因素：創(chuàng)新思維、專注聚焦、扁平組織、包容文化和開源生態(tài)。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一方面需要積極應(yīng)用人工智能技術(shù)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；另一方面可以借鑒DeepSeek的成功經(jīng)驗(yàn)，通過創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

DeepSeek帶來新機(jī)遇

從ChatGPT的問世到DeepSeek的興起，人工智能技術(shù)的發(fā)展日新月異。通過人工智能賦能傳統(tǒng)行業(yè)，提升生產(chǎn)效率、提高工作質(zhì)量、顛覆商業(yè)模式等效應(yīng)逐漸在各行業(yè)顯現(xiàn)。根據(jù)美國高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）2023年的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，人工智能技術(shù)對美國經(jīng)濟(jì)各行業(yè)效率提升約25%，其中對工程設(shè)計(jì)行業(yè)效率提升約30%。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，往往面對投入成本高、技術(shù)路線復(fù)雜、短期收益不明顯等問題，影響了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心。伴隨著人工智能技術(shù)的逐漸成熟和廣泛推廣，科技平權(quán)的效果逐步顯現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻大大降低。2025年DeepSeek的橫空出世加速了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)革新。

人工智能技術(shù)可以應(yīng)用在工程建設(shè)全生命周期的各個(gè)階段。在設(shè)計(jì)階段，人工智能可用于概念渲染、生成設(shè)計(jì)選項(xiàng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)成果審查等；在施工階段，人工智能可用于項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、安全監(jiān)控、自動(dòng)化施工等；在運(yùn)營階段，人工智能可用于預(yù)測性維護(hù)、智能管理、能耗優(yōu)化等。

目前，人工智能技術(shù)在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用主要集中在以下幾個(gè)方面：

一是提升效率。人工智能技術(shù)可以基于文本描述快速生成概念設(shè)計(jì)；與CAD和BIM軟件集成后，自動(dòng)識別設(shè)計(jì)沖突并給出解決方案；自動(dòng)檢查設(shè)計(jì)文件是否符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

二是優(yōu)化設(shè)計(jì)。人工智能技術(shù)可以用于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，如通過分析結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來優(yōu)化建筑的建造成本；通過模擬環(huán)境數(shù)據(jù)來優(yōu)化建筑的能源性能；通過給定參數(shù)（如成本、材料、功能需求等）選擇最優(yōu)方案等。

三是拓展業(yè)務(wù)。人工智能技術(shù)不僅可以賦能傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，還能助力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)延伸服務(wù)鏈條、開辟新賽道。例如，人工智能技術(shù)可以用于能耗優(yōu)化管理、碳足跡核算等方面，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)拓展智慧運(yùn)營服務(wù)、合同能源管理、碳咨詢碳交易業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

作為開源大模型，DeepSeek讓人工智能技術(shù)不再“高攀不起”，眾多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)積極嘗試本地部署DeepSeek。

在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，中信建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司（以下簡稱“中信設(shè)計(jì)”）自主研發(fā)的“信筑AI”平臺與DeepSeek深度融合，通過語言交互，設(shè)計(jì)師可快速獲取規(guī)范解讀、材料參數(shù)和歷史案例，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中因信息分散導(dǎo)致的效率瓶頸得以破除。平臺集成的“創(chuàng)意廣場”“靈感生成”“模型訓(xùn)練”三大模塊已累計(jì)生成7萬余件作品，方案設(shè)計(jì)效率提升40%，在多個(gè)項(xiàng)目中助力中信設(shè)計(jì)成功中標(biāo)。

在土木工程領(lǐng)域，中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司將DeepSeek深度融入交通工程建設(shè)全生命周期，其打造的AI智能助手構(gòu)建了覆蓋設(shè)計(jì)規(guī)范、工程案例的智能知識庫，響應(yīng)時(shí)間低于3秒，準(zhǔn)確率超90%。在造價(jià)環(huán)節(jié)，“四院妙算”大模型融合20年造價(jià)數(shù)據(jù)與智能檢索技術(shù)，使投資分析效率提升60%；在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，DeepSeek驅(qū)動(dòng)的建模引擎將橋梁設(shè)計(jì)有限元計(jì)算耗時(shí)縮短80%，隧道管片設(shè)計(jì)代碼生成實(shí)現(xiàn)70%的效率飛躍，準(zhǔn)確率達(dá)98%。

2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出開展“人工智能+”行動(dòng)，擁抱人工智能是大勢所趨。以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)正推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，通過私有化部署開展持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷迭代升級，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以沉淀形成專屬的數(shù)字資產(chǎn)，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

DeepSeek何以成功

從2025年元旦開始，DeepSeek的估值就像坐上了火箭，一路飆升到1500億美元。如果按這個(gè)估值計(jì)算，梁文鋒憑其持有的84%股權(quán)，身家已經(jīng)超過英偉達(dá)（NVIDIA）的黃仁勛，問鼎中國首富。DeepSeek在我國并不是最早研究人工智能且不是實(shí)力最雄厚的科技企業(yè)，為什么是DeepSeek取得了空前的成功，而不是其他“大廠”？筆者認(rèn)為，DeepSeek的成功得益于以下五個(gè)關(guān)鍵因素：

一是創(chuàng)新思維。DeepSeek的研究團(tuán)隊(duì)由年輕的博士和碩士組成，多為五年之內(nèi)的名校畢業(yè)生，對技術(shù)充滿熱情，對成就充滿渴望。相比之下，許多“大廠”的研究團(tuán)隊(duì)常常依賴于老將。老將固然經(jīng)驗(yàn)豐富，但存在思維定勢，難以放棄過去多年的人工智能研究路徑，對采用新的技術(shù)路線畏手畏腳。DeepSeek正是依靠創(chuàng)新思維和無畏精神，從第一性原理出發(fā)，快速推動(dòng)技術(shù)變革。

二是專注聚焦。相比“大廠”，DeepSeek在各類資源上并無明顯優(yōu)勢，但其資源配置卻表現(xiàn)出了極強(qiáng)的聚焦。DeepSeek以通用人工智能（AGI）為終極目標(biāo)，而不是垂直應(yīng)用或云服務(wù)等其他領(lǐng)域，長期主義的技術(shù)布局使其在算法、算力、數(shù)據(jù)等底層能力上持續(xù)積累。對于核心目標(biāo)的專注，使得有限的資源能帶來最大的產(chǎn)出效果。專注聚焦的目標(biāo)導(dǎo)向幫助DeepSeek在競爭激烈的人工智能行業(yè)快速取得了技術(shù)突破。

三是扁平組織。DeepSeek的研究團(tuán)隊(duì)有100多名員工，采用扁平化組織，團(tuán)隊(duì)僅設(shè)“創(chuàng)始人–小組負(fù)責(zé)人–一線員工”三層結(jié)構(gòu)。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重要決策，給予研究團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)；小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理具體工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)；一線員工從事技術(shù)研發(fā)、模型訓(xùn)練等工作，可以直接向創(chuàng)始人匯報(bào)工作，高效的溝通與協(xié)作模式極大提升了團(tuán)隊(duì)的靈活性和創(chuàng)造力。相比之下，許多“大廠”組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層級多，導(dǎo)致信息溝通不暢、決策效率低下，往往使得創(chuàng)新的想法和勇氣受到抑制。

四是包容文化。DeepSeek具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略使命感和自由包容的企業(yè)文化。DeepSeek鼓勵(lì)研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行突破式創(chuàng)新，公司為高風(fēng)險(xiǎn)決策負(fù)責(zé)，而不是將失敗的壓力轉(zhuǎn)嫁給團(tuán)隊(duì)成員。DeepSeek鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自由寬松的討論，開放的研究氛圍使得每個(gè)成員都能大膽創(chuàng)新，盡情釋放自己的潛力，而不必?fù)?dān)心個(gè)人的業(yè)績考核。反觀很多“大廠”，面對來自資本和市場的壓力，企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)瞻前顧后、行動(dòng)遲緩，員工在面對創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更多關(guān)注個(gè)人的得失，忽視了創(chuàng)新的初衷。

五是開源生態(tài)。DeepSeek的開源策略挑戰(zhàn)了“大廠”的壟斷格局。DeepSeek的開源模式吸引了全球開發(fā)者參與，通過社區(qū)貢獻(xiàn)的插件和優(yōu)化方案，進(jìn)一步提升了模型的適用性和性能，打破了高算力和稠密參數(shù)的人工智能大模型研發(fā)路徑，推動(dòng)了科技的普惠。通過建設(shè)開源生態(tài)，DeepSeek不僅推動(dòng)了自身技術(shù)的快速迭代和廣泛應(yīng)用，也為人工智能行業(yè)的發(fā)展提供了新思路和新模式。

可供借鑒的DeepSeek的成功經(jīng)驗(yàn)

面對激烈的市場競爭，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要積極應(yīng)用人工智能技術(shù)賦能企業(yè)發(fā)展，在頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)管理和人員結(jié)構(gòu)等方面早做準(zhǔn)備。

頂層設(shè)計(jì)方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要評估業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)，明確人工智能技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用場景；制定人工智能行動(dòng)計(jì)劃，制定實(shí)施路線圖，明確短期和長期目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟；選擇試點(diǎn)項(xiàng)目開展測試，評估人工智能技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果和推廣的可行性，根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化技術(shù)方案，逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍。

技術(shù)基礎(chǔ)方面，要匹配硬件和軟件資源，確保企業(yè)具備足夠的計(jì)算能力（如高性能服務(wù)器、GPU等）來支持專屬模型的訓(xùn)練和運(yùn)行；建立數(shù)據(jù)存儲管理系統(tǒng)，確保能夠安全存儲和快速訪問各類數(shù)據(jù)；做好數(shù)字化工具整合，包括選擇合適的人工智能軟件平臺、將人工智能技術(shù)和現(xiàn)有系統(tǒng)以及設(shè)計(jì)工具（如CAD、BIM等）整合等。

數(shù)據(jù)管理方面，要做好數(shù)據(jù)收集，收集和整理企業(yè)歷史管理數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性；完善數(shù)據(jù)標(biāo)注，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和標(biāo)注，使其能夠被人工智能模型理解和使用；制定數(shù)據(jù)治理策略，建立數(shù)據(jù)治理框架和管理流程，確保數(shù)據(jù)的合規(guī)性和安全性，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。

人員結(jié)構(gòu)方面，要開展跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘或培養(yǎng)具備人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技能的員工，負(fù)責(zé)開發(fā)、訓(xùn)練和優(yōu)化人工智能模型，處理和分析大量數(shù)據(jù)；開展培訓(xùn)教育，提升企業(yè)現(xiàn)有員工人工智能工具的使用能力，通過專業(yè)技術(shù)人員和人工智能團(tuán)隊(duì)密切合作，確保人工智能技術(shù)符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求；加強(qiáng)內(nèi)外交流，積極參加外部研討會(huì)和相關(guān)培訓(xùn)，掌握前沿資訊，建立內(nèi)部知識共享平臺，促進(jìn)跨部門的技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享，持續(xù)學(xué)習(xí)和探索應(yīng)用新技術(shù)。

與此同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以從DeepSeek的成功經(jīng)驗(yàn)中汲取靈感，在企業(yè)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織文化、科技創(chuàng)新等方面優(yōu)化調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的巨大變化。

企業(yè)定位方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新思維，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能、行業(yè)客觀規(guī)律、區(qū)域市場需求等視角深入思考企業(yè)未來的發(fā)展空間，擺脫思維慣性和路徑依賴。后城鎮(zhèn)化時(shí)代，傳統(tǒng)市場不可避免地逐步邁入存量時(shí)代。面對新環(huán)境，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，對企業(yè)發(fā)展重新定位，淡化規(guī)模追求，錨定提升效率和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)等新目標(biāo)，以長期能力建設(shè)的確定性應(yīng)對短期市場波動(dòng)的不確定性。

業(yè)務(wù)發(fā)展方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要堅(jiān)持走專業(yè)化、特色化發(fā)展路線，瞄準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)場景，集中資源和力量進(jìn)行科技創(chuàng)新和市場拓展。目前，雖然勘察設(shè)計(jì)行業(yè)很多細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)了市場萎縮，但是任何領(lǐng)域都有長線產(chǎn)品，如在下行的建筑產(chǎn)業(yè)中，城市更新、高品質(zhì)住宅、健康養(yǎng)老建筑等仍有長期需求。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要在加強(qiáng)市場洞察和深刻理解業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上，結(jié)合綠色、智慧等新技術(shù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，并從提供技術(shù)服務(wù)向提供綜合解決方案轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升業(yè)務(wù)競爭力。

組織文化方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要結(jié)合新的企業(yè)定位和業(yè)務(wù)發(fā)展要求進(jìn)行調(diào)整。組織上，秉承精干高效原則，推行扁平化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)跨部門協(xié)作，提升溝通效率；機(jī)制上，深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)部活力；文化上，以使命感、開放、包容為核心精神重塑企業(yè)文化。隨著行業(yè)黃金時(shí)代的過去，行業(yè)薪酬水平將逐步向社會(huì)平均水平過渡，凝聚人才靠的不再是薪酬而是一個(gè)好的文化，以文化聚人才的作用更加關(guān)鍵。

科技創(chuàng)新方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在制定科技創(chuàng)新規(guī)劃、建立科技創(chuàng)新組織、完善科技創(chuàng)新管理制度等工作基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)在兩方面進(jìn)行提升：一是營造創(chuàng)新氛圍。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要通過完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、提供職業(yè)晉升發(fā)展等方式，激勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法并付諸實(shí)踐；建立容錯(cuò)機(jī)制，包容可能的失敗，鼓勵(lì)員工勇于嘗試探索新技術(shù)和新方法；加強(qiáng)創(chuàng)新交流，通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的創(chuàng)新意識和能力。二是構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要加強(qiáng)資源整合，匯聚多元主體，拓展產(chǎn)學(xué)研用合作深度和廣度，包括聯(lián)合高校院所共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、政企協(xié)同建立技術(shù)中心、組建行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體等。通過共建開放的創(chuàng)新平臺，提高科技創(chuàng)新效率和科技成果轉(zhuǎn)化率，提升企業(yè)影響力。

成立于2023年7月的DeepSeek僅用一年半的時(shí)間就震撼了全球科技圈。在積極應(yīng)用以DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)的同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒DeepSeek的成功經(jīng)驗(yàn)，有助于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)推進(jìn)發(fā)展的量變到質(zhì)變，以創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（本文作者郭剛系科思頓企業(yè)咨詢管理（上海）有限公司高級合伙人）

來源：《中國勘察設(shè)計(jì)》雜志