1.洋河新區推動酒產業“三鏈融合”

2.茅臺：圓滿完成一季度各項銷售指標

3.曾從欽部署成都、瀘州市場

4.汪地強到貴州珍酒考察指導

5.張正調研廣東市場

6.丹泉酒189模式發布

7.金楓酒業2024年營收5.78億

8.葡萄酒飲用儀式面臨消失

洋河新區推動酒產業“三鏈融合”

據洋河新區微信公眾號消息，3月29日，洋河新區召開酒業高質量發展大會，號召全區酒企攜手共筑“中國酒都核心區”發展新優勢。會上，宿遷市人大常委會副主任、市洋河新區黨工委書記馮如意表示，面對新形勢、新變化，新區要立足產業稟賦、搶抓時代機遇，以系統思維謀篇布局，以堅強定力開創新局。深化產業轉型，推動“傳統釀造”向“專精特新”躍升；構建酒企梯隊，不斷壯大酒業發展的“腰部力量”；打造平臺矩陣，提升創新中心、孵化中心、展銷中心等各類平臺的支撐保障能力；深化融合發展，鼓勵特色酒莊、精品酒莊建設，不斷豐富新業態新模式；健全產業鏈條，推動產業鏈、供應鏈、價值鏈“三鏈融合”。

馮如意強調，提升洋河產區整體競爭力，企業是最關鍵的核心，品質是最重要的保障，品牌是最強勁的引擎。要始終堅持“規范發展”，廣大酒企嚴格構建全流程品控體系，為產區整體品質提供堅強保證；要勇于探索“創新發展”，中小酒企務必立足自身特色，開發差異化產品、打造特色化品牌；要持續深化“抱團發展”，集中資源打響“洋河釀造”地域品牌，鼓勵優質酒企共建酒莊、組團入規，全面激發中小酒企發展動力，夯實酒產業發展基礎。

茅臺：圓滿完成一季度各項銷售指標

據貴州茅臺微信公眾號消息，3月28日，茅臺集團黨委副書記、總經理王莉在河北石家莊分別主持召開京津冀茅臺酒市場營銷座談會、京津冀晉醬香酒市場營銷座談會，至此，茅臺一季度市場調研圓滿收官。

在各地座談會上，廣大渠道商紛紛表示，今年一季度，得益于高效執行“三個轉型”“四個聚焦打”“五個量比關系”等一系列措施，努力轉型、積極拓客，取得了良好成效。茅臺酒和醬香系列酒在各省市的動銷增長，市場總體表現穩中有增，已圓滿完成一季度各項銷售指標，為全年目標實現奠定了堅實基礎。

會議指出，當前，消費市場進入消費3.0時代，理性消費已經成為趨勢。只有積極擁抱理性消費時代的到來，深入分析這一背景下的消費特點、消費習慣和消費場景，匹配推動需求端以拓客破圈為核心的“客群轉型”，以“悅自己·悅知己”為引領的“場景轉型”，以功能價值、體驗價值、情緒價值為主旨的“服務轉型”，才能讓茅臺酒、醬香系列酒真正實現“從賣酒向賣生活方式”的根本性轉變。

曾從欽部署成都、瀘州市場

據五糧液集團微信公眾號消息，3月23日-28日，五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽帶隊，分別率股份公司副總經理蔣佳、陳翀等，深入成都、瀘州市場一線，進行市場調研，為鞏固提升五糧液高質量市場布局進行戰略部署。

曾從欽指出，四川市場是五糧液品牌發展的戰略腹地和核心根據地，成都是“國際消費中心城市”，瀘州也是川酒的重要產區和消費市場，四川營銷大區要充分發揮“主場優勢”，把握成渝地區雙城經濟圈建設機遇，將四川市場打造成全國市場的示范樣板，帶動西南區域市場進一步高質量發展。他強調，2025年是五糧液的“營銷執行提升年”，公司上下要一體推進產品力、渠道力、市場力、服務力、執行力全面進階。四川營銷大區要持續優化渠道布局，全面升級傳統渠道、直營渠道、新興渠道，提升市場服務能力；要創新營銷模式，做好消費市場培育，結合本地市場需求，優化升級品鑒推介、圈層營銷、沉浸體驗活動，打造更具本土特色的品牌推廣活動。針對年輕消費群體崛起，調研組還特別關注了低度化、時尚化產品的市場表現，要求團隊加快創新步伐，推動五糧液產品矩陣與新生代消費偏好精準對接。

汪地強到貴州珍酒考察指導

據珍酒李渡集團微信公眾號消息，3月27日，習酒集團黨委書記、董事長汪地強一行到貴州珍酒考察指導，珍酒李渡集團副總裁、貴州珍酒酒業總經理郭亮陪同。

座談會上，雙方圍繞產品品質、品牌建設和酒旅融合等話題展開深入交流。郭亮對汪地強一行表示歡迎。他表示，習酒作為全國白酒領軍企業，一直是珍酒學習的榜樣。今年是珍酒成立50周年，正在重點打造的珍酒莊園，集山水、人文、美食、美酒和溫泉于一體，將為消費者提供白酒文化沉浸式體驗。希望雙方深化交流互動，促進互利共贏。

汪地強表示，近年來，珍酒的發展日新月異，有目共睹。習酒和珍酒既是競合伙伴，也是情誼深厚的兄弟企業。此行，他對珍酒的生產管理、文化建設、酒旅融合等印象深刻。汪地強特別提到，珍酒在酒旅融合方面已經走出了一條差異化發展之路，值得學習借鑒。希望雙方在項目建設、體驗營銷方面加強交流，共同推動“賣酒向賣生活方式”轉變，實現各美其美、串珠成鏈的良好格局。

張正調研廣東市場

據西鳳酒微信公眾號消息，3月28日，西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正一行赴廣東市場視察指導工作。會上，張正就廣東市場后續工作做出重要工作指示：一是要持續做好消費者培育，聚焦產品和區域，強化價格管控，管理好產品生命周期，不斷加強和優化有效終端網點的建設工作，本著務實求真的原則，以“穩主品價格，保商家利潤，擴核心終端”為核心工作，更好地服務經銷商；二是在當前白酒行業面臨新形勢和挑戰的背景下，全員更要勇于創新，轉變營銷思維以適應市場的新變化，加強內部交流與學習，積極借鑒和吸收優秀的營銷方法和成功的服務模式。張正強調，前期企業已經對行業發展形勢、市場存在問題進行了深度剖析，并同步進行戰略澄清、戰略解碼，全面實施了營銷系統改革，確保營銷管理全面升級升維，南部大區要以“1257”戰略為指引，助力公司打好“七場硬仗”，保障營銷策略和市場費用實實在在精準落地，實現營銷工作的管理優化、模式轉型和效能提升。

丹泉酒189模式發布

據丹泉酒微信公眾號消息，近日，丹泉189模式發布會召開。會上，丹泉集團黨委書記、董事長吳榮全正式在全國范圍內發布了189模式。丹泉將在全國科學布局3000家189模式專賣店，專賣店具有“品牌宣傳、體驗服務、融招道場、直播基地、社交活動”等五大功能定位。丹泉189模式突破傳統廠商合作框架，構建起“廠家+商家+店長”三位一體的共生型合作體系，通過三方共同出資、共同經營、共享紅利，形成事業、利益共同體的“鐵三角”。

金楓酒業2024年營收5.78億

3月28日，金楓酒業發布2024年年報。報告顯示，2024年公司實現營業收入5.78億元，同比增長0.87%；歸母凈利潤為576.14萬元，同比減少94.49%。

葡萄酒飲用儀式面臨消失

一項由無酒精葡萄酒品牌艾斯伯格（Eisberg）開展的調查表明，在Z世代中，傳統的葡萄酒飲用儀式正在逐漸消失。

該研究顯示，Z世代中只有43%的人使用過開瓶器，只有18%的人嘗試過醒酒器，這種向便利性的轉變，引發了未來人們對葡萄酒鑒賞的質疑。

與此同時，葡萄酒的傳統形象可能無法與Z世代的價值觀產生共鳴。據《衛報》報道，一些年輕的飲酒者認為葡萄酒“無趣”，對健康影響缺乏透明度，這可能會讓他們望而卻步。

此外，可持續發展也在塑造人們的購買習慣，Z世代越來越喜歡符合他們環保和道德價值觀的葡萄酒。

隨著飲酒習慣的演變，葡萄酒行業面臨著一個挑戰：如何在保持傳統的同時，使葡萄酒文化現代化。

編輯：馬越

校對：閆秀梅

監制：王玉秋