一位曾經的字節員工發文：剛辦完離職，自己被被從阿里空降的Leader惡心壞了。她總結了三宗罪：1、才不配位，缺少業務能力；2、向上匯報；3、長期PUA下屬。

曾經和幾位字節朋友聊到各自的Leader，發現一個有趣的想象。他們口中阿里系leader的風格在字節自成一派，并且融入“字節范”以后更多了些“地域特色”。

聊聊幾種典型特征，如果有在阿里工作過的朋友，肯定會有似曾相識的感覺。

1、喜歡在飛書各種文檔里頻繁艾特下屬與合作方，努力在向上匯報的材料中凸顯自己的“影響力”。在字節，很多人不喜歡阿里系Leader的卷文檔，文檔做得很好看、圖標數據插圖黑話羅列一通，容易忽悠不看細節的領導，細看很多文檔沒有邏輯，只是內容和文字的堆砌，做樣子.....。

2、績優哲學的信徒

他們信奉績優哲學，方法論信手拈來，宣揚奮斗者文化。我曾經非常反感這種持續奮斗、鼓吹抗壓能力的價值體系，但不得不承認，對于那些有著“小鎮做題家”背景的青年來說，比較吃這一套。

3、抱團取暖，陣營分明

對于一個新興大廠，業務的快速發展和對人才的強烈需求，吸引不同背景的人往往形成了各自的陣營。比如，在字節，百度、美團系的領導和阿里系的領導各成一派。不同派系的Leader從原來公司帶來的職場習慣，融入字節，形成了一些獨有風格。阿里系領導的風格：注重日報、周報、月報和年報，周一開規劃會，周三開進度跟進會，周五開成果匯報會。 一周可能要參與1～3次形式大于內容的PPT撰寫和心得體會，平時講話還被要求夾雜一些讓人摸不著頭腦的“黑話”……。

網友總結的“阿里味”新版語錄，多看一眼真的會被PUA。

“別拘泥本職，把我的事也干掉點，有事自己擔著別老麻煩我，但是有價值的東西你得跟我匯報，部門沒有好的評價多反思你自己，都是我在罩著你你才有今天，我已經很幫你忙了別拎不清，不然分分鐘換掉你?？紤]下你自己的立場和價值別站錯隊，讓我繼續用你的話那就必須聽話，鍋你得背著不然我怎么抬頭做人，我做不了人你也不會有好日子過，沒有我幫你你都活不過今年，明年看你態度。”

“你感覺到很痛苦那就對了，成長本來就是痛苦的，好好沉淀一下，不出半年，你一定能成長很多，不是我說什么就是什么，你要有自己的思考邏輯，要明白你的底層邏輯，你的底層，底部，并不夠邏輯性，所以，你才會出現這些問題，接下來你需要好好思考一下你的底層邏輯搭建?！?/p>

“你現在做的這些，連外面外包公司做的都不如，人家外包公司的成本比你們少幾倍?。∮械耐獍具B五險一金都沒有，活做的比你們好多了！還經常加班加點，你們呢！一天天不知道在干嘛！你們再這個樣下去，我說實話，公司上面指不定哪天就把我們部門撤了，全外包出去了，我頂多換個部門繼續工作，而你們 頂多拿個遣散費走人，好好想想你們以后！家里上有老下有小，還有房貸車貸！你們怎么活??！好好反思反思！”

作者：大喇叭。編輯：思齊。