如果謊言一目了然，那么所有的“目擊者”，

往往都會成為謊言的受害者。

如果大家都知道誰在犯錯，

那么犯錯的人，通常不會接受自己會犯錯的事實，

越是倔強的拒絕事實，越會讓犯錯這件事變得特別透明，

特別戲劇化。

聽過一個關于職場的段子，很有意思。

段子的內容大致是這樣，如果一個公司的項目，所有人都知道要黃，

唯有決策者認為一定能成功，

并且以“如成功獎勵大家”為激勵的手段，

那么要黃的就不只是公司的項目，

而是公司本身也會面臨完蛋的下場。

這個段子沒有復雜的哲理，只有歷經世事的常識，

決策者能用“如成功就獎勵大家”這個說法來激勵大家，

究其根本，不是因為決策者真的不知道這件事不能做，

而是他毫無根據的自信，和缺乏常識的事實，

促使他要“逆天改命”，

大家都知道這個項目要黃，

并不等于大家對決策者有偏見，

而是因為大家都要通過公司這個體系賺錢，生活，

正因為事關生存，所以大家才會認真且謹慎的看待這個牽扯公司未來的項目，

也恰恰是因為重視公司，

大家在對“這個項目行不通”的認識上，

才會得出如此明確的共識。

那么誰在說謊呢？

一目了然。

對于決策者而言，如果一個項目有可能葬送公司的發展，

那么接下來要做的，不是“做不做”的問題，

而是該如何避險的問題。

俗話說“君子不立危墻之下”，這個說法的合理延展，

就是不要用錯誤的方式，去證明自己是對的，

更何況，用錯誤的方式，

只能證明自己錯的更離譜，

那么誰在犯錯呢？

不好意思，藏是藏不住的，

因為眾人皆知。

一目了然的謊言，讓人們清楚，

面對謊言，我們并非無力抵抗，

而是要想明白，接下來的路怎么走，

是繞路而行，好還是擇時思退，

謊言只會往前沖，但沖到前方會發生什么，

那些想明白，看明白的人，

自然不會說破。

而對于犯錯者所導致的軒然大波，

我們也未必一定要“同仇敵愾”，

誰是誰非，誰是朋友，

誰是偽裝成朋友的對手，甚至是敵人，

人們也會在看透誰才是犯錯者之后，

做出基于各自現狀的合理選擇：

說謊者的代價，看懂之后便不再說話，

而犯錯者的下場，

那恐怕就是另一個故事的開始了。

說謊也好，犯錯也罷，

也許在這個以渾濁當器，以叫囂為旗的世道，

真正該繞開的人，并非是害怕什么，

而是道不同不相為謀的選擇，

理性的選擇，能讓人們避開無意義的糾葛，

而那些揣著明白裝糊涂的謊言，

以及試圖拉著大家一起完蛋的始作俑者，

對這些問題的影響，似乎都有著各自置若罔聞的理由：

是的，都有理由，

都有各自堅定選擇的理由，

至于理由二字背后，是復雜的權衡判斷，

還是人性本惡的沖動使然，

這并非是我們需要討論話題，

或者說，也許這根本不值得討論，

只需避開，

就足夠了。