上海是產業百科全書，工業組織底蘊全球領先

說到上海，人們最先想到的可能是五個中心（經濟、金融、貿易、航運、科創），是股票、債券等十幾個金融要素市場，是作為近代開放門戶象征的外灘，是中國第一個自貿試驗區，是超過1000家的跨國公司地區總部和近600家外資研發中心，是南京路、淮海路、迪士尼……

過去曾有“上海為何不出馬云”的問題，而事實上，拼多多、攜程、小紅書、B站、米哈游、餓了么、大眾點評、東方財富、喜馬拉雅FM、得物等等，都是在上海創業的，支付寶的總部、抖音的電商總部也都在上海。

除了這些顯性的、知名的、現象級的活躍力量，上海的隱形力量，可能更是秩序感、安全感、有機生長著的大網絡。不要忘了上海是一座現代工業城市，它的工業和制造業底蘊，不會浮現在媒體和公眾視野，但這種底層運行邏輯和力量，正越來越顯現價值。

2025上海全球投資促進大會公布，上海工業投資規模創歷史新高、首次超2000億元，同比增長11.1%，為推動上海經濟回升向好、進中提質作出了積極貢獻。

作為中國近代工業發源地、現代工業集聚地、先進制造業新高地的上海，從江南制造總局到萬噸水壓機，從大白兔奶糖和自行車、縫紉機、手表、收音機的“三轉一響”，從寶鋼、上汽大眾到C919大型客機、國產首艘大型郵輪“愛達·魔都號”、長征六號甲運載火箭……能從中國近代史開始一直貫穿到今天的“中國工業之都”，上海當之無愧。

在全球范圍內，上海是少有的能同時制造飛機、汽車、輪船和火箭的城市，“空天陸海能”領域的一個個大國重器都在上海誕生。無疑，上海工業的組織能力是全國最好的、底蘊最深的，又是天然國際化的。

國際化工業底蘊承載力：

專精特新、隱形冠軍的產業知音

長期以來，談到上海的科創，人們往往有一種印象，就是像大飛機、大郵輪那樣的“大家伙”要看上海，上海的國資、外資都很強，相比起來，上海的中小企業、民營科技企業不夠突出。

截至2024年，上海培育創新型中小企業22278家、市級專精特新中小企業12629家、國家專精特新“小巨人”企業857家、國家重點“小巨人”企業172家。

與外省市相比，上海的專精特新企業高于北京（9786家）、深圳（11315家）等城市，位列各城市第一。專精特新“小巨人”企業857家，在各城市排名中位列第三，少于北京（1035）、深圳（1011）等地。

因此，上海還是專精特新、隱形冠軍之都，并且它具有獨特的性格，天然具備國際性。

截至2025年，上海擁有超過7.8萬家外資企業，數量位居全國第一?。也是中國內地跨國公司地區總部最為集中的城市，其中各國隱形冠軍，歷來也是上海招商的重點之一。

由于研發力量充沛，上海工廠能夠提供定制化的高端產品，不需要很大的廠房，但需要貼近客戶和敏銳的市場洞察，而這些正是上海成為“魅力城市”的所在。

“客戶+技術+人才密度+天然出海”的冠軍頂配

海智在線副總裁劉海濤說，他們把總部放在上海的原因，一是這里是創業起步的地方，二是上海人才密度高，且跟市場很近。顯然這一點，已經成為了生產型服務業創新創業者的共識。

上海有非常好的工業底蘊，這種文化從90年代發展至今，依然保持著。90年代的上海制造型技術人才，會在周末到江浙一帶去技術輸出。專家們騎著摩托車甚至自行車去周邊輔導。

海智在線成立快十年來，服務了70萬家工廠，對于上海的工廠他們也有獨特的洞察。他們服務過5萬家上海工廠，這些工廠的特點是工廠規模較小，技術能力強。鏈主企業需要高精度的制造，他們也能馬上響應、做到，普遍能直接服務于研發與創新公司。

很多隱形冠軍都是研發和制造一體化的，在上海的工廠，維持著與大型跨國公司的鏈接和觸點，還保持著難度攻關的特性。中國客戶要的東西，對成本、功能、性能的要求都最高，到海外去，反而是降維打擊，所以他們在海外發展也有天然的優勢。

上海成本上的優勢，就是離市場、離客戶近，物理和心理距離都比較近。上海引領的商業優勢、銷售優勢、先發優勢，都很明顯。

中國制造業云化生產管理軟件市場第一的黑湖科技，他們創業之初是在北京，后來才選擇上海。雖然上海本身制造業的絕對數量不多，但區位優勢明顯，選擇上海當總部，回過頭來看，是戰略性正確的篤定步驟。

黑湖的創始人團隊，大多是美國留學回來的，對創新氛圍還是很注重的。東部地區，高校資源最豐富的，無疑就是上海，可以迅速吸收應屆新鮮血液，所以他也總結，“區位優勢+創新氛圍+成熟的基礎設施+人才資源”是上海的集成優勢。

黑湖以“需求端變革驅動生產端升級”為切入點，打造“以銷定產”數字工廠和柔性供應鏈解決方案，精準卡位產業轉型窗口期。一方面，面向中大型企業展開攻堅戰，獨創“積木式架構”，支持20天完成生產管理系統部署，而傳統平均實施周期需要6～12個月，云端迭代能力實現功能更新速度超傳統軟件10倍。

另一方面，展開小微市場閃電戰，黑湖小工單的小程序實現3個突破：基于微信生態的零安裝，3小時上手的零適應成本，首年訂閱費約等于1個操作工月薪，形成了“階梯式”產品矩陣，全鏈路賦能從中小微工廠到大企業的生產管理。

劉崇明還說到一個有趣的點，很多公司都是有意識地去出海，而黑湖有比較大的客戶基礎?？蛻舫龊Ａ?，連帶他們一起出海。他說，生產性服務業，是歷屆上海領導比較重視的。這里的政府和企業家，了解和學習新事物的能力比較全面。

隱形冠軍代表上海創新變革的決心、意志和信仰

自西蒙從1990年在《哈佛商業評論》中提出“隱形冠軍”以來，他35年都在研究這個領域，最新的觀點是，隱形冠軍其實是代表一種決心、意志力、創新和企業家精神、信仰，走這條路是唯一的活法；隱形冠軍企業的天然優勢——“敏捷性”（Agility）將顯得更加重要，要無條件地為世界帶來創新的意志。

隱形冠軍通常在產品質量、精度或耐用性等硬實力參數上占據領先地位，3個軟實力競爭參數重要性的發展，分別是專業建議、系統集成和易用性。上海在三個軟實力競爭參數中，個個都有獨特優勢。政府部門都是高知識高信息集成的專家型組織，樓宇里的產業鏈也是“上下樓就說是上下游”，系統集成度越來越高；易用性，則有各種各樣的便利舉措……

西蒙說過，德國是全世界最追求精確的國家，上海的氣質其實很像德國，是中國最追求精確和秩序的城市。上海是我國最早引入現代城市管理體系的都市，以“螺螄殼里做道場”的精細化治理聞名，其秩序感和系統性思維，跟德國的隱形冠軍有同樣的思維底蘊。

被上海關注到的企業，會被政府跟蹤幫助，包括中小企業，會根據他們具體的需求，對接相關大企業客戶。比如，海智在線副總裁劉海濤說，對創業公司而言，這種最直接的獲客需求的滿足，是上海與其他城市不同的地方。其他城市是“政策散養”，放開服務，大家都去平臺上去申報、去爭取。上海則是先把政策放開，普惠服務跟上，然后再重點關注其發展，提供專家顧問般的支撐。

上海的發展姿態，最近又是進一步放大，放開，放低，最近還專門測算了“規上工業企業百元營收中的成本數據”，得出數據是上海比全國還低2.7元；長三角三省一市中，上海的工業百元營收成本最低，比長三角平均水平低2.9元。

“上海低成本”源于產業鏈的融通，以生態效應、產業規模、人才聚集來降低綜合創新成本。也體現了創新滲透到流程、成本、服務之中，這都為創新帶來了新的底層邏輯結構的變化因素。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

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