耶律胤（本名王海軍）是中國中高端酒店品牌「亞朵」的創(chuàng)始人與掌舵者。他以獨(dú)特的“人文+科技”理念，打破傳統(tǒng)酒店業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化模式，打造出兼具文化溫度與商業(yè)效率的行業(yè)標(biāo)桿。從2012年創(chuàng)立至今，亞朵已在全國布局超千家門店，成為商旅人群心中“體驗(yàn)型酒店”的代名詞。耶律胤的創(chuàng)業(yè)故事，不僅是一場(chǎng)商業(yè)革新，更是一場(chǎng)關(guān)于生活方式的重構(gòu)實(shí)驗(yàn)。

一、從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“體驗(yàn)化”：創(chuàng)立亞朵的初心

耶律胤深耕酒店行業(yè)多年，曾任職于如家、漢庭等連鎖品牌，深諳傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營邏輯。然而，他敏銳察覺到消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下用戶的深層需求——人們不再滿足于“一張床+一頓早餐”，而是渴望在旅途中獲得情感共鳴與文化歸屬感。
2012年，他創(chuàng)立亞朵酒店，以“人文、溫暖、有趣”為品牌內(nèi)核，首創(chuàng)“酒店+閱讀+攝影”的場(chǎng)景模式。每家亞朵酒店標(biāo)配數(shù)千冊(cè)精選圖書，并陳列屬地?cái)z影作品，將空間轉(zhuǎn)化為城市文化的“微型展覽館”。這種差異化定位，讓亞朵迅速在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

二、四大創(chuàng)新實(shí)踐：重構(gòu)酒店業(yè)價(jià)值邏輯

場(chǎng)景化服務(wù)：亞朵將住宿場(chǎng)景延伸至社交、辦公、休閑領(lǐng)域。例如，推出“竹居”共享書吧、“出塵”健身房等復(fù)合空間，滿足用戶多元化需求。

IP聯(lián)名生態(tài)：與知乎、網(wǎng)易云音樂等品牌合作推出主題酒店，將IP內(nèi)容融入客房設(shè)計(jì)，吸引年輕消費(fèi)群體。

技術(shù)賦能體驗(yàn)：通過“亞朵APP”實(shí)現(xiàn)“30秒自助入住”“0秒退房”，并運(yùn)用AI算法優(yōu)化會(huì)員服務(wù)，提升運(yùn)營效率。

零售化探索：開發(fā)枕頭、香氛等自有品牌商品，將酒店體驗(yàn)延伸至日常生活，開辟“酒店+零售”的新增長(zhǎng)曲線。

三、行業(yè)啟示：用長(zhǎng)期主義對(duì)抗功利主義

耶律胤的核心理念是“用戶價(jià)值優(yōu)先于商業(yè)利潤(rùn)”。他提出“亞朵哲學(xué)”——“讓陌生人之間產(chǎn)生信任”。例如，亞朵推行“全員授權(quán)”服務(wù)：任何員工可在預(yù)算內(nèi)自主解決客戶問題，無需層層審批。這種信任機(jī)制，既提升了用戶體驗(yàn)，也塑造了獨(dú)特的組織文化。
在資本浪潮中，他堅(jiān)持“不盲目擴(kuò)張”，而是通過精細(xì)化運(yùn)營提升單店盈利能力。2022年，亞朵登陸納斯達(dá)克，成為疫情后首家赴美上市的中國酒店企業(yè)，印證了其商業(yè)模式的韌性。

結(jié)語

耶律胤與亞朵的故事，展現(xiàn)了中國消費(fèi)品牌從“功能滿足”到“精神共鳴”的躍遷路徑。他證明了商業(yè)成功與人文情懷并非對(duì)立——當(dāng)酒店不再只是歇腳之地，而成為傳遞文化的載體，行業(yè)的價(jià)值邊界便被無限拓寬。未來，隨著亞朵在全球化與生態(tài)化領(lǐng)域的探索，耶律胤的“人文酒店”理念或?qū)⒂绊懜鼜V闊的市場(chǎng)，重新定義旅行的意義。