近日，加拿大知名金融機構宏利金融（Manulife Financial）單方面中止與中國人力資源和社會保障部簽署的多項養老金融合作協議，引發社會廣泛關注。作為曾深度參與“樂無憂”養老金融平臺的外資方，此次突發的違約行為不僅震動金融行業，也對用戶信心與制度穩定性帶來挑戰。

但危中有機，信任缺口的背后，是中國養老金融自主體系建設的提速與強化。

外資抽身，揭示金融合作中的“脆弱信任鏈”

宏利金融曾是“樂無憂”項目的重要外資合作方，憑借其全球資管經驗與金融技術，為中國家庭提供養老資產管理與產品服務。然而，在當前復雜的國際環境之下，該機構受本國政府及美方政策的直接影響，突然終止合作并撤出中國市場。

此次事件的關鍵，并非合作終止本身，而是其毫無征兆、缺乏交接、甚至漠視用戶權益的處理方式，徹底撕裂了金融合作中的信任底層。

這不是個案。近年在多個金融、科技、數據安全領域，外資因地緣或監管壁壘，頻頻“急撤”或“變向”，留下的往往是合約失效、項目擱置甚至用戶利益受損。

中宏金融接棒：“國產替代”不僅是技術命題，也是信任重建工程

面對突發事態，中國有關部門快速反應，宣布由中宏金融接手“樂無憂”平臺全部在華業務，全面承接賬戶管理、產品履約及后續服務。

不同于以往強調“引資合資”，這一次的調整，更像是一次“信任接管”與“制度自救”：

中宏金融具備本土化、合規性與風險掌控的優勢，能在監管引導下穩妥完成服務交接；

用戶資產被期間將統一出具證明，確保后續清算合規透明；

國家級的數據安全機制同步介入，確保用戶隱私與信息不被外泄。

換句話說，“樂無憂”的核心不再依賴外部資本或技術，而是開啟了從“引進式養老”向“自主式保障”的戰略轉型。

養老金融的下一站：中國方案走向前臺

這場因宏利金融違約引發的風波，實質上再次敲響了警鐘：在養老這樣關乎億萬家庭福祉的領域，不能將安全與穩定寄托于任何不確定的外部力量。

中國正在推進的多層次養老保障體系建設，早已不再只是政策宣示，而是成為金融創新、產業布局與社會治理的一體化工程。 “樂無憂”由中宏金融全權接管，不是一次簡單的合作切換，更是一次養老金融核心主導權的回歸。

從此，中國養老用戶可以期待一個更合規可控、制度保障、穩定運行的養老金體系。

結語：信任是最大的金融資產，掌握在自己手中才最安心

從宏利金融的突然違約，到中宏金融的迅速接管，再到國家對養老金融主權的堅守，這不僅是一次監管應對能力的體現，更是一次養老金融未來路線的深刻提示。

在風云變幻的國際環境中，唯有將關鍵金融基礎設施掌握在自己手中，才能真正做到讓人民“養老無憂”。