初入職場的第一天，我便告訴自己：我是公司的合伙人，而非打工者。這一思維轉(zhuǎn)變，徹底改變了我對工作的認(rèn)知。

在中國發(fā)展歷程中，曾有一段時期沒有私有公司，大家都在公有企業(yè)或公社工作，一切遵循平均主義，工作只為國家做貢獻(xiàn)。那時，生存資料由單位分配，工作穩(wěn)定，甚至子孫后代都能在同一家工廠就業(yè)，上班僅僅是按部就班，沒有太多復(fù)雜概念。

然而，改革開放、下崗潮、雇員制以及市場經(jīng)濟(jì)的變革，徹底顛覆了這種模式。如今，私企興起，企業(yè)主通過雇傭員工開展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造利潤，并以納稅的方式支持國家發(fā)展。身處這樣的環(huán)境，若想在公司取得更好發(fā)展，就必須與決策層同頻對話。做生意的本質(zhì)是盈利，若不把工作視為一盤生意，又怎能與追求利益最大化的老板站在同一頻道交流呢？若總是以無私奉獻(xiàn)的打工心態(tài)示人，就如同將自己置于案板上任人揉捏。常聽人抱怨資本家剝削剩余價值，可實際上，是自己沒有把自身價值當(dāng)作生意與對方進(jìn)行等價交換。老板雇傭員工，說明工作中員工的角色同樣不可或缺，從這個角度看，每個員工都是公司的“小合伙人”。

思維方式的差異，直接導(dǎo)致行為和結(jié)果的不同。以打工者心態(tài)工作的人，往往是被動執(zhí)行任務(wù)，做完就下班，毫不關(guān)心其他事務(wù)，這樣的人很容易成為公司的邊緣人物。一旦有更年輕、更有能力的人出現(xiàn)，隨時可能被替代。而將自己視為合伙人的人則截然不同，接到任務(wù)時，他們會站在公司角度思考目的和價值，選擇對自身和公司長期或短期發(fā)展最有利、效率最高的事情去做，無關(guān)緊要的事情能推則推。他們深知與上級建立良好關(guān)系的重要性，因為生意伙伴間的信任是合作的基礎(chǔ)。就像老板和CEO為了拿下訂單，不惜犧牲個人時間陪甲方應(yīng)酬，付出諸多代價，所以他們收獲最多。而打工者往往礙于面子，不愿付出，自然也難以獲得豐厚回報。

若期望未來升職加薪、成為合伙人、股東或高管，就必須從思維上做出改變，從“小合伙人”逐步成長為“大合伙人”。這個世界呈金字塔結(jié)構(gòu)，底層需要大量的人，能聽懂并愿意改變思維、以合伙人心態(tài)工作的人少之又少。或許有人覺得我說的話，聽懂的人無需多言，聽不懂的人說了也沒用，但既然有人提問，我還是希望分享出這些觀點。

轉(zhuǎn)變思維，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，積極主動地去付出，建立良好的職場關(guān)系，你會發(fā)現(xiàn)，自己在職場中的價值和地位將逐漸提升，收獲的也將遠(yuǎn)超想象 。