4月19日晚，一則通報(bào)讓佛山金融圈炸了鍋。67歲的佛山市金融控股原董事長歐志常被查，這位本該含飴弄孫的退休老干部，卻在古稀之年登上反腐通報(bào)。更耐人尋味的是，與他共事多年的前領(lǐng)導(dǎo)葉劍明早在2022年主動投案，如今這對"黃金搭檔"雙雙淪為階下囚，像極了電影《人民的名義》里"高育良+祁同偉"的組合。

這個案件最吊人胃口的，是時(shí)間線上的詭異巧合：中央巡視組剛宣布入駐各省市，廣東雖不在名單卻突然發(fā)力，連夜拿下深耕國企40余年的"老江湖"。有網(wǎng)友戲稱："這是聞到巡視組要來的風(fēng)聲，搶先交作業(yè)呢？"更讓人脊背發(fā)涼的是，歐志常掌管的佛山金控注冊資本高達(dá)23.7億元，旗下掌控著9家子公司和香港上市公司，活脫脫一個金融巨無霸。這不禁讓人聯(lián)想——他退休這7年里，有多少國有資產(chǎn)在暗流中蒸發(fā)？

翻開歐志常的履歷，簡直就是那個年代的標(biāo)準(zhǔn)勵志劇本：16歲下鄉(xiāng)插隊(duì)，20歲考入中山大學(xué)金屬物理專業(yè)，畢業(yè)后從鑄鋼廠質(zhì)檢員一路干到副廳級國企掌門人。在佛山市燃?xì)饧瘓F(tuán)任職期間，他主導(dǎo)的天然氣管道項(xiàng)目覆蓋千家萬戶，曾被譽(yù)為"民生工程先鋒"。但就像劉勁松的懺悔錄所說："看著老板們開豪車戴名表，心態(tài)逐漸失衡。"

仔細(xì)觀察其職業(yè)軌跡，會發(fā)現(xiàn)驚人的利益閉環(huán)：2006年兼任佛山公控副總期間，他親手提拔了后來主動投案的葉劍明；2008年葉劍明升任一把手后，又將歐志常調(diào)回公控?fù)?dān)任常務(wù)副總。這種"你抬轎子我坐轎"的操作，與瞿劍平案如出一轍——通過安插親信、操控招標(biāo)，把國企變成自家提款機(jī)。

據(jù)知情人透露，歐志常退休后仍擔(dān)任多家參股企業(yè)顧問，這種"退而不休"的現(xiàn)象在上海儀電控股案中早有先例。就像被判處16年的佘寶慶，即便退休多年仍在銷毀賬本、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。而佛山金控作為香港上市公司的第一大股東，其跨境資本運(yùn)作更可能成為洗錢暗道，這或許能解釋為何退休7年才東窗事發(fā)。

這場反腐風(fēng)暴背后，藏著三個扎心拷問：
①監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)？ 從重慶智慧國資平臺到"三重一大"制度，明明有完善監(jiān)管體系，為何歐志常能連續(xù)30年"邊腐邊升"？就像網(wǎng)友吐槽："每次都是巡視組來了才現(xiàn)形，日常監(jiān)督去哪了？"

②退休追責(zé)能否破局？ 當(dāng)前法律對退休人員追責(zé)仍存空白地帶，正如劉勁松懺悔書所言："以為離開體制就安全了"。但楊春曉案證明，腐敗收益往往在退休后通過基金、股權(quán)等復(fù)雜形式變現(xiàn)，亟需建立終身追責(zé)機(jī)制。

③國企改革暗藏玄機(jī)？ 佛山公控更名為投資控股集團(tuán)的背后，是否像國企改制亂象那樣，借混改之名行利益輸送之實(shí)？當(dāng)注冊資本23億的企業(yè)淪為私人錢袋，我們不禁要問：還有多少"歐志常"在借著改革東風(fēng)中飽私囊？

這場反腐戰(zhàn)役，既是正義的勝利，更是制度的警鐘。就像佛山網(wǎng)友在通報(bào)下的留言："打掉蛀蟲固然解氣，但更重要的是把被啃噬的樹根救活。"當(dāng)每個國企都能像重慶國資委那樣，用200萬條大數(shù)據(jù)織密監(jiān)督網(wǎng)，或許才能真正實(shí)現(xiàn)"查貪官，民心安"的期盼。