2024年4月25日

——繼上月Siri業(yè)務管理層變動后，蘋果公司今日再度引發(fā)震動：其秘密研發(fā)的機器人項目團隊正式脫離人工智能（AI）高級副總裁約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）的管轄，轉而由硬件工程高級副總裁約翰·特努斯（John Ternus）直接領導。這是庫克領導下蘋果半年內第三次重大架構重組，標志著其人工智能戰(zhàn)略正從“全面鋪開”轉向“核心聚焦”，而硬件與AI的協(xié)同路徑亦面臨新的博弈。

雙線調整：Siri與機器人團隊“出走”AI部門

據(jù)知情人士透露，此次調整的核心是機器人項目團隊脫離詹南德雷亞領導的AI事業(yè)部，劃歸硬件工程部門，由曾主導Apple Watch開發(fā)及蘋果汽車項目的凱文·林奇（Kevin Lynch）接任負責人。此前，該團隊已從AI部門剝離至軟件工程團隊，此次進一步轉投硬件陣營，折射出庫克對技術落地的迫切訴求。

更早的變動發(fā)生在3月底：Siri產(chǎn)品管理權從詹南德雷亞移交至Vision Pro負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）。外媒援引蘋果內部郵件稱，庫克認為詹南德雷亞團隊“需集中資源突破通用人工智能（AGI）核心技術”，而Siri的體驗優(yōu)化應與Vision Pro的空間計算能力深度結合。至此，詹南德雷亞領導的AI事業(yè)部核心職能已收縮至基礎算法與芯片研發(fā)，其管理半徑大幅收窄。

管理層信號：蘋果AI戰(zhàn)略的“優(yōu)先級重構”

盡管蘋果對外宣稱調整是“優(yōu)化協(xié)作效率”，但多方分析指出，這實際反映了管理層對詹南德雷亞“多線作戰(zhàn)能力”的質疑。自2022年接手AI部門以來，詹南德雷亞同時掌管Siri、機器學習框架Core ML及機器人項目，但其主導的Siri升級屢遭用戶詬病，與亞馬遜Alexa、谷歌Assistant的差距持續(xù)拉大。

“蘋果正從‘技術廣度’轉向‘技術縱深’。”Wedbush證券分析師丹·艾夫斯評論道，“剝離非核心業(yè)務，是為了讓詹南德雷亞團隊在生成式AI、神經(jīng)網(wǎng)絡芯片等賽道追趕OpenAI和谷歌DeepMind。”值得注意的是，蘋果近期加速招募多模態(tài)AI專家，并計劃在iOS 18中嵌入更智能的生成式交互功能，其AI路線圖正從“功能修補”轉向“系統(tǒng)性重構”。

機器人項目轉向：硬件基因能否激活創(chuàng)新？

劃歸硬件部門的機器人團隊，被曝正在開發(fā)多形態(tài)設備，包括代號“Bumblebee”的家庭服務機器人及工業(yè)級自動化原型。新負責人凱文·林奇的履歷尤為關鍵——其曾主導Apple Watch從概念到量產(chǎn)的全周期，并深度參與蘋果汽車項目的早期研發(fā)。分析認為，這一任命暗示蘋果試圖將機器人技術嵌入消費電子生態(tài)，而非獨立造車或復制特斯拉Optimus的工業(yè)路徑。

“林奇擅長將前沿技術轉化為用戶觸手可及的產(chǎn)品。”前蘋果工程師馬克·古爾曼（Mark Gurman）指出，“但機器人需要跨學科突破，其硬件整合難度遠超Apple Watch。”目前，該團隊正面臨傳感器精度、能源效率及交互邏輯的技術瓶頸，而蘋果自研M系列芯片的AI算力能否支撐其野心，仍是未知數(shù)。

行業(yè)暗戰(zhàn)：蘋果的AI追趕與生態(tài)賭局

此次調整正值全球AI軍備競賽白熱化階段。OpenAI的GPT-5即將面世，谷歌Gemini實現(xiàn)多模態(tài)突破，而中國科技企業(yè)正以“百模大戰(zhàn)”搶占場景。相較之下，蘋果的“蘋果智能”（Apple Intelligence）進度滯后，其生成式AI功能或需等到2025年才全面落地。

庫克在年度股東大會上強調：“蘋果的AI必須與硬件無縫咬合。”這解釋了為何機器人項目與Vision Pro、Apple Watch等設備強關聯(lián)。但風險在于，過度依賴硬件閉環(huán)可能限制AI技術的通用性——當谷歌、微軟通過云端API向開發(fā)者開放能力時，蘋果的封閉生態(tài)能否持續(xù)吸引開發(fā)者，仍是關鍵考驗。

未來戰(zhàn)場：軟硬協(xié)同的極限與變數(shù)

隨著兩大項目脫離AI事業(yè)部，詹南德雷亞團隊或將聚焦于三大方向：一是提升M3芯片的NPU效率，二是開發(fā)端側生成式AI框架，三是探索量子計算等前沿領域。外媒預測，2024年WWDC上，蘋果可能展示融合空間計算的AI助手，其形態(tài)或接近科幻電影中的“空間OS”。

然而，技術路線的分歧正在蘋果內部發(fā)酵。部分工程師質疑，將機器人項目與Vision Pro團隊捆綁可能導致資源分散，而Siri與Vision Pro的整合效果尚未驗證。更嚴峻的是，若詹南德雷亞團隊無法在AGI領域取得突破，蘋果可能錯失AI主導權，淪為技術應用層的“跟隨者”。

結語：庫克的“減法哲學”能否奏效？

從Siri到機器人，蘋果正在經(jīng)歷一場痛苦的“戰(zhàn)略瘦身”。庫克的選擇看似激進，實則延續(xù)了其“少即是多”的管理哲學：集中資源突破關鍵戰(zhàn)場，同時嚴控創(chuàng)新試錯成本。但在AI顛覆性創(chuàng)新的窗口期，這種保守與激進的平衡術，或將決定蘋果是重演iPhone神話，還是淪為智能時代的“跟隨者”。