4月26日，臨商銀行2025年旺季營銷總結表彰大會暨一季度經營分析會議隆重召開，總行黨委委員、高管，總行部室、分支行主要負責人，及全體員工參加會議。大會聽取了一季度經營分析及相關條線情況報告，并對有關單位和個人進行了表彰獎勵，部分單位進行了典型發言、表態發言和誓師發言，總行相關部室圍繞文明服務、運營管理和內控合規進行了季度評審。

會上，黨委副書記劉剛圍繞經營管理工作進行了主旨發言，黨委書記、董事長劉成田對大會進行了點評，并作了總結講話。大會由劉健銘副書記主持。

會議指出

一季度全行上下在市委、市政府的堅強領導下，在各職能部門的支持幫助下，圍繞“1+5”高質量發展理念，沖鋒在前、勇于攻堅，交出了一份“成色足、業績優、勢頭好、質效高”的亮眼答卷，實現了首季“開門穩、開門紅”。但同時也存在不良管控壓力加大、部分重點指標落后、發展結構不夠合理等問題，需要持續加力奮進，完善不足。

會議強調

全行上下要保持適度的緊迫感和危機感，瞄向半年“亮進展”活動，持續發力，牢固樹立在發展中解決問題的思路，團結干事，不為目標、不為指標，圍繞戰略核心業務精準發力，在風險合規、成本管控等方面加強過程管理，全面提高精細化程度，統籌抓好專業化能力提升和作風建設，以踏實、務實的作風和敢為人先的擔當，全面開創全行高質量發展新局面。

會議要求

全行上下要進一步聚焦重點，靶向發力，在五個方面下足功夫：

一是從嚴治黨管行要“提精度”。統籌開展好中央八項規定精神學習教育、“靠企吃企”問題專項整治、清廉臨商建設等活動。

二是業務發展要“夯厚度”。圍繞“六個一把手”工程，擴規模、調結構、提質效，全力壓降存貸比，抓好代辦業務整治，強化集團客戶管理與授信集中度管理。

三是風險管控要“上強度”。加快推進風險資產清收化解，強化問責追責，深入開展信訪舉報訴源治理，確保風險可控。

四是創新管理要“拓深度”。強化科技賦能，抓好科技需求管理，加快重點系統建設和重點產品研發，為智能風控、精細管理提供數智支撐。

五是隊伍建設要“更有溫度”。堅持“一切依靠員工、一切為了員工”，抓好人才引育培養，進一步為基層減負，關注職工健康，持續提升全員幸福感、安全感和獲得感。（謝士江）