4月24日，天然氣銷售吉林公司2025年隱患治理項目開工進場。通過科學謀劃方案、精細管理要素、創新技術應用、強化監督措施等“組合拳”，奮力沖刺年度建設目標。

2025年，公司計劃實施工程項目38項。針對隱患治理項目，以“輕重緩急”“所屬區域”“高效管理”為原則劃分標段，優先消除高風險管網運行隱患；新建、結轉項目則通過“AI智能管控”“創新材料應用”“規范現場管理”等新舉措，按計劃推進，實現提質增效。

為破解項目進度控制難題，公司組織城鎮燃氣中低壓、隱患治理項目精心構建“兩級機構、三級管控”管理體系，成立公司級項目領導小組，統籌協調資源調配、進度督導與風險防控；以項目公司為責任主體設立項目經理部，簽訂《建設項目目標責任書》，明確工期、質量、安全考核指標；通過機關人員輪換駐場、第三方專項監督檢查、專人常駐督導，形成“內外聯動、全程跟蹤”的監督閉環。同步編制《2025年建設項目進度保障方案》，細化節點任務，確保“周調度、月考核、季通報”機制落地。

? 隱患治理項目是今年公司重點項目，經過縝密籌備，目前已陸續組織進場實施，全周期按照建設項目程序管理，開工前提早 謀劃準備工作，為后續預留足夠有效工期，相比計劃目標，提前完成方案設計、招標選商及前期資料準備等工作，確保建設項目按期開工；項目實施過程將嚴格監督責任落實，依托《吉林公司關于成立2025年隱患治理、新建中低壓項目領導小組的通知》，對進度滯后、質量缺陷、風險失控等問題責任人實施“提醒、警告、通報”預警，通過問責機制推動管理人員履職盡責。對承包商關鍵人員實施第三方履職評估考核、記分管理、施工現場按施工方案對標管理，促進施工現場管控進一步提升；材料設備供應方面，充分發揮集中管理優勢，協調供應商配合建立專項物資調配機制，保障施工現場關鍵材料供應“不斷檔”，滿足連續施工需求；完工后驗收投產階段，完工資料及現場執行“五方”聯合驗收，確保移交工程質量。碰頭投產按照作業示意圖、方案履行“作業前準備會”制度，全面識別及削減作業風險。?

2025年，該公司將通過規范化、體系化、標準化、智能化的管理革新，助力公司本質安全管控水平不斷提升。