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“太多博眼球的新聞，但熱點背后，你是否看清了行業進化的那條若隱若現的‘脈絡’？”

來源|多知

作者|馮瑋

2015年12月31日，剛剛通過多知面試沒多久的我，在多知商城下單了自己的第一本《教育培訓這一年》。

寫這篇【手記】時我去回翻這筆訂單，才發現自己當時的署名是“多知永遠的小粉絲”，備注是“祝新年快樂”。

其實有點想不起來當時怎么會堅定地要做“多知永遠的小粉絲”來著，完全記不得下單時的自己在想什么了。

但我記得收到書時一臉懵的自己。

對于才從相對傳統的體制內跳出來的行業小白來說，我無法理解2015年書中寫下的“O2O”、“借殼上市”、“高親密度打低親密度”、“題庫”、“造節”、“在線教育”……到底都是什么。

（15年的書中，我留下非常多類似的劃線、批注與問號）

它成為我手中被翻得最熟、也是筆記留下最多的《這一年》；它也是我加入到這個行業的敲門磚之一。

而很久后我發現，把它當做了解行業的入門讀物的教育科技領域從業者，不在少數。

某年新書開售后，我曾經策劃過一期書與讀者的故事，當時收集回來很多讀者回復，我找到了幾段：

跟多知網結緣是2015年在北京工作時認識一個老鄉，他說做教育必須要看“多知網”，我就關注了多知網，然后后來參加了多知網的線下沙龍OpenTalk，在活動上，我認識一個教育創業者，我們聊得很盡興。后來我去參觀了他們公司，在他的書架上，我發現了《培訓行業這一年·2015》，我當時很好奇地說：“還有這樣的書呢？”，對方說：“是的，你要看看，就是多知網寫的，寫得不錯?！?/blockquote>

除了不斷聊教育賽道項目積累行業知識儲備，通過看《培訓行業這一年》，有一些我不太關注教育賽道也會有所了解。比如有一個投資人朋友問我關于某項目的運營數據，我正好記得你們寫過，就把那一頁順手拍照給對方了。然后，朋友也會買這本書。

我是會為優質內容付費的人，從《培訓行業這一年·2017》開始，我就自己買來看了。2017首發當天我太忙了忘記下單，等想起來已經是幾天后，手忙腳亂趕緊去找購買鏈接，還好買上了，不然又得去公司共享圖書借。

能夠與很多業內老師因為相同的原因或相似的視角翻看過同一本書，每每想到，都覺得是一件很浪漫的事情。

（每一年，來自朋友圈的“曬書”都會被我們保存珍藏）

伴隨教育+互聯網的更深一步，我開始接觸到猿輔導、51Talk、VIPKID、粉筆、DaDa等教育企業。緊接著第一次正式參與的《這一年2016》，也是自認為最難寫的一本書：

一方面，是當時剛入行一年的我，并不善于以用精準的文字和商業化的邏輯去描述我所看到的教育市場；另一方面，是整個市場所展現出的勃勃生機究竟該如何呈現、如何取舍、又如何真正為讀者帶去兼顧可讀性與可參考性的內容，記得當時編輯部的同學們糾結了很久。

（實際上，這些糾結，年年都在發生。）

2016-2019年，我們的書越寫越厚：“舞臺中央”、“C位出道”、“群雄入局之后”、“百花齊放”、“高光與想象”……2020-2024年，書中的故事開始顯現出整個市場的“返璞歸真”……

英語學習領域作為我一直在參與書寫的領域，偶爾回看，常常覺得感慨。我覺得也可以當做一個例子寫在這里。

2013-2015年，經過兩三年的積淀，資本和產品開始進入，英語領域逐漸呈現出“互聯網”化的樣貌，并在2016年迎來爆發：VIPKID、51Talk、DaDaABC、TutorABC、哈沃、abc360、久趣、蘭迪、鯨魚……列在這里的絕大部分，在當時都曾是明星企業。

2018-2019兩年時間，可以說是最高光的一段時間。

2018年10月18日下午，VIPKID五周年慶典現場，創始人米雯娟向全體員工宣布：“VIPKID計劃于10月底發射一顆屬于我們的衛星，其中含有VIPKID三位創始人和各部門的星空寄語，有來自全球的VIPKID學員、員工以及外教的200多條音頻?！?/p>

10月29日上午8點43分，在三位VIPKID學員的見證下，含有音頻的芯片與衛星一起從甘肅酒泉衛星發射基地發射至太空。

2018年，《極限挑戰》第四季第十期的“都市夜歸人”主題中，DaDa創始人兼CEO郅慧出現在節目中，她購買了一份盒飯和一杯咖啡，配合側邊欄的廣告字幕，業內稱“DaDa又一次輕盈地把廣告就做了?！?/p>

（DaDa曾在正處于討論高峰時期的Papi醬賬號投放四期貼片廣告）

2018年，字節跳動旗下gogokid獨家冠名親子節目《爸爸去哪兒》，簽約章子怡為代言人，火速投放線下多個平臺。

還是這個時期，51Talk新代言人賈乃亮現身51Talk總部，并與全體員工一起慶祝七周年的生日……

那一年的新書開售后，我們的寫作團隊分成幾組，親自去送了開售當天的北京地區前5筆訂單。

2021年，少兒英語市場進入快速的剎車與換檔期——回到成人、回歸家庭場景、出海。在《這一年2021》中，我們深刻感受到整個市場快速進入到一個新的“沉淀期”，所有的疑問聚焦在：誰能突破？如何突破？

在那年的英語章節結尾，我在書中寫下“未來能突破沉淀期的產品，或將是基于科技，突破目前的體系和形式。到那時，少兒英語或許將以另外的形式，重新生長?！?/strong>

這一切遠比想象中來得更快。

在我們剛剛發布的《這一年2023-2024》中，英語口語聽說練場景成為 AI 最早觸達用戶需求的“釘子”之一。

兩年時間，基于大模型技術的口語類產品如雨后春筍，大多是用戶結合自選或自定義場景，以語音對話等互動形式和 AI 進行溝通。到 2024 年末，在海內外幾大應用商店 搜索“AI口語”，推薦產品已有近百款。曾經活躍的VIPKID、51Talk也都有對應的新品推出……

橫跨十年，翻看以英語賽道為代表的整個行業，是技術對行業的滲透到達全新的階段，節奏之快，讓《2023-2024》的AI相關內容幾次推翻重來，重新來過。

于是更加敬重每個具備壯士斷腕勇氣的企業們。

2014年的那本書里，我們曾在書封上寫著“太多博眼球的新聞，但熱點背后，你是否看清了行業互聯網式進化的那條若隱若現的‘脈絡’？”

十年，多知一直在做這件事。

十年，感謝這個市場中永遠發生著精彩故事，讓我們作為筆者，有幸參與。

而我也會繼續，做“多知永遠的小粉絲”。

（《這一年2018》發售當日，我去倉庫清點新書）

作者：馮瑋

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