昨天接待國內(nèi)來的朋友，他們問我一個問題：“日本的年輕人太安于現(xiàn)狀，為啥不愛創(chuàng)業(yè)呢？”

確實，與中國動輒“萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮相比，日本顯得有些“安靜”。在東京街頭，咖啡館多、創(chuàng)客空間少，投資基金多、天使投資少。數(shù)據(jù)也印證了這種感覺：根據(jù)日本中小企業(yè)廳的數(shù)據(jù)，日本的新創(chuàng)企業(yè)比例長期徘徊在5%左右，而美國則超過10%。中國國家統(tǒng)計局發(fā)布的2024年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，2024年，日均新設(shè)企業(yè)2.4萬戶，增速為7%，而且創(chuàng)業(yè)主體多為年輕人。

日本年輕人不愛創(chuàng)業(yè)的原因有多種多樣。首先是因為日本是一個高度穩(wěn)定的社會，失業(yè)率常年保持在2%-3%的低位，物價平穩(wěn)，生活便利，社會保障體系完善，而且還沒有“丈母娘經(jīng)濟”的壓力，年輕人結(jié)婚大多數(shù)是租房結(jié)婚，自行車可以代替私家車。這種環(huán)境讓年輕人缺乏“不得不拼”的緊迫感，刺激不出創(chuàng)業(yè)的動力。相比之下，中國年輕人面對激烈的競爭和高昂的生活成本，往往更有動力去創(chuàng)業(yè)，去尋求人生的突破。

這種“低欲望”心態(tài)，使得許多日本年輕人更傾向于選擇一份穩(wěn)定的工作，哪怕工資不高，也能保證生活無憂。大學(xué)畢業(yè)即“上班族”，離開校園后進入大企業(yè)，遵循“年功序列”制度（即按工齡逐步晉升），享受安定而高福利的生活，然后一步一個腳印，升職、結(jié)婚、買房、退休，這才是人生正軌。

至于創(chuàng)業(yè)——那是離他們很遠(yuǎn)的夢。因為創(chuàng)業(yè)意味著高風(fēng)險、不確定性，甚至可能打亂現(xiàn)有的生活節(jié)奏。對于習(xí)慣了安穩(wěn)的日本年輕人來說，這顯然不是一個吸引人的選項，父母聽了都要勸你三思。

而且日本社會沒有“啃老”的傳統(tǒng)，年輕人很少會要求父母出錢讓自己去試水創(chuàng)業(yè)，因為一旦創(chuàng)業(yè)失敗，那就會浪費父母的養(yǎng)老錢，會產(chǎn)生深深的內(nèi)疚感。

在日本創(chuàng)業(yè)并不像在硅谷那樣容易找到投資者。日本的銀行保守、風(fēng)險投資不活躍。尤其是對于沒有資產(chǎn)的年輕人來說，很難拿到第一筆啟動資金。日本社會的“信用文化”講究信譽積累，創(chuàng)業(yè)失敗者往往會被貼上“信用不佳”的標(biāo)簽，影響后續(xù)再就業(yè)。這種社會懲罰機制，天然地給創(chuàng)業(yè)者潑了冷水。

更為重要的是，日本人對“創(chuàng)業(yè)”的理解，與中國人也有本質(zhì)不同。在日本，創(chuàng)業(yè)不是“找風(fēng)口”，也不是“掙快錢”，而是一份長久經(jīng)營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的事業(yè)。他們看重的是企業(yè)的“可持續(xù)性”、雇用員工的“責(zé)任感”和是否能夠創(chuàng)造“社會價值”。因此，他們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一件非常嚴(yán)肅的人生大事，甚至比結(jié)婚還要背負(fù)更多的責(zé)任。

因此，在他們眼里，要創(chuàng)業(yè)，必須具備四種能力：

第一，是強大的心理素質(zhì)與抗壓能力。

創(chuàng)業(yè)者首先需要一顆“強大的心臟”。創(chuàng)業(yè)之路充滿不確定性，失敗的風(fēng)險無處不在。在一個對失敗零容忍的社會中，創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的心理韌性，承受來自家庭、社會甚至自身的壓力。創(chuàng)業(yè)者需要有勇氣挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，甚至承受被孤立的代價。

第二，是需要充足的資金與資源。

日本社會普遍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)需要雄厚的資金支持。日本的銀行和投資機構(gòu)對初創(chuàng)企業(yè)的貸款審核極為嚴(yán)格，創(chuàng)業(yè)者往往需要自籌資金或依靠家族支持。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要廣泛的人脈資源，以便獲取市場信息、合作伙伴和客戶。在日本，缺乏這些資源的年輕人很難邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。

第三，是獨特的技術(shù)或創(chuàng)新點。

日本人對創(chuàng)業(yè)的期待往往與技術(shù)創(chuàng)新掛鉤。他們認(rèn)為，成功的創(chuàng)業(yè)必須依托獨特的技術(shù)或產(chǎn)品，能夠在市場上占據(jù)一席之地。沒有技術(shù)瞎折騰，企業(yè)馬上就會破產(chǎn)。

第四，是長期的堅持與耐。

日本社會認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的冒險，而是一場需要長期投入的馬拉松。成功的創(chuàng)業(yè)者需要有清晰的規(guī)劃、持之以恒的努力，以及應(yīng)對各種挫折的耐心。

正因為如此，很多日本年輕人望而卻步，寧愿先去大企業(yè)“修煉幾年”，再考慮是否跳出來創(chuàng)業(yè)。這與中國年輕人“先干起來再說”的熱情，形成鮮明對比。

當(dāng)然，這樣的局面也在悄悄變化。這幾年，日本政府開始鼓勵大學(xué)設(shè)立創(chuàng)業(yè)課程，東京都政府也推出了各種創(chuàng)業(yè)補貼。澀谷、秋葉原、福岡等地的創(chuàng)業(yè)孵化器逐漸興起。一些留過學(xué)、看過外面世界的年輕人，開始選擇“先創(chuàng)業(yè)、后就職”的新路線。但整體而言，這仍是小水滴中的浪花，遠(yuǎn)談不上風(fēng)潮。

日本年輕人不愿創(chuàng)業(yè)，既有文化的根源，也有制度的障礙，更有現(xiàn)實的壓力。但也正是因為這些障礙，才讓日本那些真正成功的創(chuàng)業(yè)者，顯得格外堅韌和珍貴。他們不是一夜暴富的“網(wǎng)紅老板”，而是一磚一瓦把事業(yè)打磨成“工藝品”的匠人。這也許，就是日本式創(chuàng)業(yè)的真正魅力。

東京商工調(diào)查公司公布的最新數(shù)據(jù)顯示，初創(chuàng)企業(yè)活過5年的比例高達81.7%。2024年，日本企業(yè)的平均壽命為23.8年，其中制造業(yè)企業(yè)的平均壽命更是長達36.3年。

【限時搶】讀徐靜波的一本書，了解日本企業(yè)的活法。