84個億,是個什么概念?
不要說是普通人了,恐怕對于日薪百萬的明星來說,這也不是一筆小數字。然而在新能源汽車行業上,這點錢還不夠打水漂的。
它就是被譽為“中國特斯拉”的拜騰汽車,要有工廠有工廠,要產品有產品,與小鵬、蔚來、威馬曾被并稱為造車新勢力中的“四小龍”,可以說是風光無限。
只可惜,花光了84億也沒造出一輛車,更是被爆出來花5000萬元給員工買零食,也因此淪為了整個造車行業的笑柄,甚至還引來了央視的點名批評。
不過淪落到這個地步,又能怪誰呢?
?——【·天胡開局·】——?
2016年,拜騰汽車成立,企業成立之初便是賺足了眼球,因為創始人一個是曾經主導寶馬i8項目的畢富康,另一個則是前英菲尼迪中國掌門人戴雷。
同時團隊的核心成員也都是在汽車行業工作過很多年的精英人才。
這樣豪華的配置,讓拜騰汽車在成立之初就獲得了資本巨頭的投資。僅B輪融資就斬獲了5億美元。
公司成立的第二年,拜騰汽車便花費巨資在南京建了1200畝的生產基地,同時在慕尼黑組建設計中心,硅谷則是作為公司總部。
2018年CES展上,其首款概念車憑借全球首創的48英寸共享全面屏驚艷亮相,這塊貫穿整個中控臺的超長屏幕,配合可旋轉座椅、手勢控制等創新設計,讓拜騰迅速躋身“造車新勢力四小龍”之列,與蔚來、小鵬、威馬齊名。
在資本助推下,拜騰展現出激進的擴張姿態。2017年8月完成A輪2.4億美元融資后,次年B輪融資額直接翻番至5億美元,累計融資規模達84億元。
之后拜騰汽車轉向自動駕駛領域,與Aurora合作開發L3級駕駛技術,在慕尼黑組建超500人工程師團隊,聲稱要打造“智能出行終端”。
?——【·資源浪費·】——?
然而表面繁榮背后,資金使用效率卻令人咋舌:硅谷辦公室月租金超百萬卻常年空置,員工零食采購單上赫然列著比利時巧克力、日本和牛干;高管出差必住五星套房,歐洲考察團單次花費抵得上20臺試裝車成本。
這種奢靡作風在2020年達到頂峰——北美辦公室單零食采購就耗資5000萬元,員工名片采用進口環保材料,單盒成本超千元。
更讓人震驚的是,不足千人的團隊竟設置29個副總裁崗位,產品定義方案前后修改23次,每次調整都導致研發推倒重來。
2019年本該量產的關鍵節點,CEO畢福康突然“休長假”赴美,留下戴雷獨木難支。
更致命的是技術路線搖擺,三年間四次變更方案,從純電突然轉向氫燃料電池又倉促改回,導致供應鏈體系始終無法穩定。
當蔚來、小鵬忙著建換電站、鋪充電網絡時,拜騰卻將巨額資金砸向全息投影發布會、德國定制工裝等“面子工程”,核心專利數量不足小鵬汽車十分之一。
2020年,受疫情影響,國際資本的情況也不容樂觀,最終導致拜騰汽車的C輪融資告吹。而且南京工廠也因長期拖欠供應商的貨款,陷入了停擺的困境。與此同時,硅谷團隊也因簽證問題集體撤離。
當年6月,企業承認拖欠1400名員工工資9000萬元,7月被央視點名“燒光84億未造出一臺量產車”。
?——【·努力自救·】——?
資金鏈斷裂后,拜騰汽車公司立即啟動全球裁員計劃,北美辦公室保留核心研發崗位,支付60萬美元用于裁員法律費用,同時向中國區員工承諾解決薪資拖欠問題,但后續僅部分兌現。
為維持運營,拜騰將南京工廠設備調試與電動車生產資質申請作為籌碼,試圖通過法律途徑避免破產清算,強調工廠設備與生產資質的賬面價值遠低于市場價值,以此爭取債權人支持。
拜騰更是在2021年1月與富士康簽署戰略合作協議,富士康計劃注入技術與管理資源,推動M-Byte量產,并派駐團隊入駐南京工廠。
然而,由于拜騰內部股東利益沖突嚴重,大股東一汽集團與富士康在控制權上存在分歧,導致合作在2021年7月實質性中斷,富士康最終轉向與其他車企合作。
最終在2021年拜騰提出重組方案,期間陸續與和諧聯合基金、KXIN(開心汽車)等多家潛在投資方展開接洽與商談。
然而,由于公司債務狀況極為復雜,且股東之間難以達成一致意見,重組談判最終均以失敗告終。
2023年,拜騰與羅馬尼亞DEEV公司簽署技術輸出協議,計劃通過轉讓工廠建設技術換取70%股權投資,但僅收到200萬美元技術許可費,股權收購無實質進展。
拜騰自救失敗的核心矛盾在于內部治理與外部環境的雙重擠壓。管理層內耗嚴重,創始人畢福康與戴雷的矛盾公開化,高管團隊缺乏創業緊迫感,甚至出現“北美辦公室年零食費5000萬元”的奢侈支出。
資金鏈斷裂后,C輪融資失敗使公司失去造血能力,而86億元債務中包含生產資質欠款等剛性支出,進一步壓縮騰挪空間。
與此同時,2020年后新能源汽車市場加速洗牌,頭部效應凸顯,拜騰作為非頭部玩家,在融資窗口關閉后難以獲得資本青睞。
2025年4月,拜騰位于南京的汽車制造基地以8.18億元價格被成功競拍,而其母公司核心資產在歷經六次公開拍賣無人問津的困局后,最終也迎來接盤方。
這場資產清退的落幕,意味著拜騰正式從汽車產業版圖中徹底退場。
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