在科技飛速發展、產業格局瞬息萬變的當下，企業的發展進程宛如一場冒險，稍有差池便可能在激烈的市場競爭中折戟沉沙。尤其是身處戰略性新興產業的企業，既面臨著前所未有的發展機遇，也遭遇著來自各方的嚴峻挑戰。

你是否好奇過，在戰略性新興產業的激烈競爭中，為什么有的企業能脫穎而出，實現跨越式發展，而有的卻逐漸被市場淘汰？這背后的“勝負手”究竟是什么？商業世界瞬息萬變，企業應該“隨大流”，還是“不走尋常路”？

浙江大學管理學院吳東副教授及其博士研究生李靜雯和吳曉波教授三位學者深入研究后發現，戰略偏差這一因素對企業新質生產力的發展有著至關重要的影響。他們的研究成果《戰略偏差對企業新質生產力的影響研究》通過對2010-2020年中國戰略性新興產業A股上市工業企業的數據進行分析，探討了戰略偏差與企業新質生產力之間的關系。

吳東，浙江大學管理學院副教授

吳曉波，浙江大學管理學院教授

李靜雯，浙江大學管理學院博士研究生

01

問題的提出：戰略偏差是“蜜糖”還是“砒霜”？

戰略偏差是否會影響企業新質生產力？這是研究團隊關注的核心問題。戰略偏差是指企業資源配置模式偏離產業常規資源配置模式的程度。如何理解這一概念？具體而言，隨著產業的演化發展，通常會形成一種企業共同遵循的資源配置模式，即常規戰略。然而，在科技革命和產業變革的影響下，為了贏得持續的競爭優勢，企業可能會偏離產業的常規戰略，這就是戰略偏差。

圖片來源：千庫網

在以往的研究中，關于戰略偏差的經濟后果，有兩種不同的觀點。一種觀點認為戰略偏差的影響是破壞性的，企業會由于缺少合法性而受到其他組織的質疑，更容易受到同產業競爭對手的擠壓，面臨更高的生存壓力，不利于企業未來發展。另一種觀點則認為戰略偏差會避免同業競爭，促使企業開辟新的市場空間。吳東團隊分析指出，這些理論爭議可能源自對情境因素的忽略。因此，他們重點探索了產業環境對“戰略偏差與企業新質生產力”這一關系的影響。如何理解產業環境？實際上，它指的是產業環境變化的速度和頻率，主要體現在兩個方面：產業動蕩性和產業時速。

由此看來，戰略偏差之于企業新質生產力似乎并不能“一錘定音”。為了厘清二者關系、探清其中的作用機制，研究團隊“擺事實，講道理”，用“實證”說話。

02

最新發現：戰略偏差如何發揮作用，產業環境如何“改寫規則”？

戰略偏差是否會影響企業新質生產力？會如何影響？產業環境在其中的作用又是什么呢？帶著這樣的問題，研究團隊基于組織生態理論，選取 2010-2020 年中國戰略性新興產業 A 股上市工業企業作為研究樣本，利用面板數據回歸進行了探索。

從組織生態理論視角，企業新質生產力發展實質是尋找適當的生態位，也就是去尋找最適當的資源配置模式。對于企業而言，“生態位”反映出其在所處企業群中所需要的資源和所應用的生產力。當一個生態位中的企業數量增加時，為獲得更多資源，企業間競爭也更加激烈；但如果生態位不產生重疊，企業間競爭也會相應減弱。

圖片來源：千庫網

在對數據進行詳盡的分析后，研究團隊發現，戰略偏差是企業新質生產力發展的戰略前因。這是因為戰略偏差能通過降低企業在產業競爭環境中的生態位重疊密度，為企業創造更大的生存空間，從而促進生產創新、技術突破，推動新質生產力的發展。也就是說，企業新質生產力發展的關鍵在于“生態位優化”。

一方面，隨著以低成本優勢為核心的傳統要素條件正發生深刻變化，企業通過將技術、人力資本、數據等新型生產要素融入傳統要素中；而企業間的生態位重疊度減小也會贏得新的市場空間，供企業充分利用，進行高質量發展。即引入新的生產力，通過變革生產方式和生產關系推動生產力發展。

另一方面，企業通過戰略偏差會引入更多新產品，需要在資源重新配置基礎上建立新商業模式、開發新產品和開拓新市場，提升對創新技術的需求，促進企業進行創新研發。此外，選擇戰略偏差的企業，往往有更強的市場預測能力，更有機會發現產業升級的潛在方向和路徑，進行符合產業發展的技術突破。即通過技術革命性突破機制作用于企業新質生產力。

圖片來源：千庫網

不過，這一關系并不是絕對的，戰略偏差對企業新質生產力的作用還與具體面臨的產業環境密切相關。具體而言，產業動蕩性作為不可預測的外部環境因素，會增加戰略偏差實施的風險，從而限制其對新質生產力的積極作用。如在芯片產業，若技術路線頻繁變動（如從硅基轉向碳基），企業偏離常規的研發投入可能因方向錯誤而失敗。而產業時速作為可預測的環境特性，能夠幫助企業更準確地把握技術發展方向，增強戰略偏差對新質生產力的促進作用，以人工智能領域舉例，在技術更新極快的情況下，企業通過戰略偏差（如專注邊緣計算而非通用AI）能更快搶占細分市場。

03

企業生存啟示：如何平衡“創新”與“風險”？

生態位優化的關鍵在于平衡“創新性”與“適應性”。企業在制定戰略偏差時既要避免盲目跟隨產業常規戰略，也要防止因忽視環境因素而誤判產業發展方向。與傳統觀點強調“規避風險”不同，吳東團隊指出，戰略偏差是企業實現創新性突破與環境適應性平衡的關鍵路徑。例如，動蕩性高的行業（如航空航天），可以采取穩健策略，避免過度偏離行業常規；而時速快的行業（如新能源、信息技術），則鼓勵大膽創新，通過戰略偏差建立先發優勢。

圖片來源：千庫網

為了讓企業更好地生存，政策也可以進行相應的調整和優化。

其一，根據戰略性新興產業分類，因地制宜引導企業戰略。政府應根據產業特征制定分類指導策略。在鐵路、船舶、航空航天等產業動蕩性較高的產業，鼓勵產業探索和樹立典型模式，鼓勵企業“隨大流”，采取穩健的常規戰略以降低風險；在造紙等產業動蕩性較低的產業，鼓勵企業“不走尋常路”，自由探索新戰略模式；在醫藥、儀器儀表等產業時速較快的產業，引導企業加大戰略偏差發展新模式，不搞一種模式。

其二，優化產業生態環境，降低企業生態位重疊競爭。發展企業新質生產力要防止一哄而上、泡沫化、內卷化。政府應通過優化產業資源配置機制，減少生態位重疊密度，緩解企業間過度競爭。例如，可以通過鼓勵企業間的分工合作、技術共享平臺建設以及產業鏈上下游協同發展，為企業創新提供更廣闊的空間。

其三，發揮好預期管理作用，穩定和引導市場預期。為幫助企業應對外部環境的不確定性，政府應完善政策支持體系，包括提供穩定的財政支持、稅收優惠和創新補貼，降低企業戰略偏差的成本，提高其抗風險能力。同時，利用大數據和智能化技術加強產業監測和技術預見，幫助企業更好地預測產業技術發展方向。

商業世界的贏家，往往不是最強者，而是最能適應環境變化的“適者”。這項研究證明：戰略偏差本身不是答案，與環境動態匹配的戰略偏差才是關鍵。當企業學會在動蕩中捕捉機遇、在高速變化中精準發力，新質生產力的爆發將水到渠成。在戰略性新興產業的激烈競爭中，政府應分類指導產業政策，避免“一刀切”；而企業則應在動態競爭環境中制定靈活戰略，做好“選擇題”。

戰略性新興產業是培育新質生產力的核心載體，該研究拓展了戰略偏差的經濟后果研究，強調了企業通過主動調整戰略實現高質量發展的可能性，填補了微觀層面對新質生產力形成機制的理論空白。

編輯排版：伍梁永

審核：佟慶