2025年6月19日—6月20日，相約“生而全球·共融共建”第二屆出海全球峰會，1500+企業出海掌舵人再聚獅城，與吳曉波、王輝耀、秦朔、津上俊哉、楊宇東、張華榮等嘉賓，共同探索中企出海從“產能遷徙”到“文明共生”的新路徑。

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

“出海”這件事，正在悄悄換一種講法。

據商務部發布的《2025Q1中國對外投資公報》，中國對外直接投資同比激增42%，其中新能源汽車、AIoT、跨境內容平臺3大賽道貢獻超6成增量。

與此同時，麥肯錫的《2025中國企業全球化風險調研》顯示，67%的出海企業承認，本土化遭遇“系統性狙擊”，從用工糾紛到合規審查，從文化沖突到供應鏈斷鏈。

這背后，是一場看不見但已然來臨的“出海范式革命”。

今天中國出海企業遇上的，不再只是語言與禮儀的表層差異，更是全球秩序、產業格局、價值觀與社會責任的全方位挑戰。

吳曉波老師曾說：“全球化是這個時代最偉大的商業命題。”但在2025年的當下，我們面臨的問題是：當去全球化與再全球化交織，當世界不再歡迎低成本模仿者，中國企業憑什么贏得未來？

在即將到來的“生而全球·共融共建”第二屆出海全球峰會中，我們將通過四大篇章，深入探討企業如何在“全球化3.0”中構建新優勢：

◎從全球格局重組談起，聚焦“去全球化”與“朋友圈重構”下的新全球戰略；

◎探索供應鏈的韌性重建，看聯想等企業如何用“系統能力”穿越不確定；

◎揭示生態化出海的底層邏輯，為中小企業提供“抱團出海”的現實解法；

◎展望全球增長力的未來，從技術、資本到制度創新，共同尋找下一輪戰略突破口；

如果說第一次是“產品出海”，第二次是“品牌出海”，那么這一次，則是能力、理念與文明的出海。而這一切的起點，也許就在這場思想與實踐并重的峰會上。

接下來，我就帶你搶先看一眼這場峰會的“劇本”，看看哪些話題值得你鎖定關注。

全球化3.0：逆全球化浪潮下的

朋友圈重塑與中國機遇

吳老師曾在2025年終秀上指出：“中國企業出海，已經不是尋找廉價勞動力的故事，而是構建全球資源配置能力的開始。”

如今，全球化正經歷3.0時代的洗牌：一邊是“去全球化”呼聲高漲，另一邊卻是產業鏈、人才鏈、創新鏈的全球重組，正在悄然發生。

在這場變革中，中國企業如何突破"逆全球化"迷思，重構國際商業朋友圈？全球化智庫（CCG）創始人、國務院原參事王輝耀，將深度解讀“逆全球化”背景下的“朋友圈”重組趨勢，提出全球化3.0的結構性變化路徑。

該環節還將舉行“全球商業文明之旅”啟動儀式暨《2024中國企業全球化報告》發布，匯聚第一財經總編輯楊宇東、秦朔朋友圈發起人秦朔等思想領袖，共同開啟新一輪思想啟蒙。

楊宇東、秦朔與王輝耀3位嘉賓也將開展一場深度對話，聚焦“新全球化與新商業文明”，回應企業在價值觀驅動、社會責任、可持續發展等維度的全球化新命題。

除此之外，我們還邀請到華堅集團董事長張華榮，他將從非洲辦廠的親歷出發，講述中國企業如何在全球南方市場實現“共建產業鏈、共享增長紅利”的真實路徑，呈現一幅立體的出海3.0實踐圖景。

共創共建：探索供應鏈的韌性重建

吳老師曾說：“制造業的終極競爭力，不是成本，而是體系。”

出海3.0時代，全球供應鏈從“追求效率”轉向“追求韌性”，不再是集中一處，而是多點布局、彈性調度。

對中國企業而言，機會恰恰藏在裂縫之中：用更高韌性的鏈路、更主動的創新，把“全球制造”這張網重新編織。

面對全球化不確定性的加劇，聯想集團選擇以“確定性”對抗“不確定性”。這一策略核心在于比對手更快響應市場、更穩抓住機會、更靈活應對變化。基于以中國為根，向全球延伸的全球資源本地交付的“新型全球化”

聯想集團已在11個國家建立30多家工廠，形成覆蓋美洲、歐洲、亞太的本地化生產集群。這種“分布式制造”模式使其能夠根據政策動態調整生產分配，例如通過墨西哥工廠覆蓋北美市場、匈牙利工廠服務歐洲市場，最大限度降低關稅對終端交付的影響。

同時，為了帶你探索更多供應鏈的韌性重建案例，穿越不確定性周期，這一篇章我們邀請了人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人秦朔老師，他將以從“中國制造”到“中國創造全球制造”為題，探討中國如何跳出代工思維，打造兼具創新與規模能力的全球制造新格局。

聯想集團全球供應鏈首席轉型官、聯晟智達CEO徐赫，則將分享聯想如何通過新型全球化打造韌性供應鏈，提升應對全球風險的不確定能力。

建發股份風控中心期貨管理部總經理李智將從實操角度，揭示企業如何構建主動型風險管理體系，應對全球貿易中不斷出現的“黑天鵝”。

全球產業觀察者、《大出海》作者林雪萍（上海交大中國質量發展研究院客座研究員）將基于對100+跨國企業的深度調研，分享企業如何在全球產業鏈重構的趨勢中，識別戰略窗口、布局關鍵環節，搶占未來競爭先機。

隨后我們還將迎來一個重磅環節：“千家萬企”企業出海人才培養計劃啟動儀式，這不僅回應了企業全球化對高質量人才的迫切需求，也將為“生而全球”戰略提供系統性支撐。儀式后華商出海產業服務聯盟主理人卓立院長也將帶來《中企出海人才現狀與發展》主題演講。

最后，柬埔寨發展理事會（CDC）部長（英文名）將權威解讀柬埔寨前沿市場的投資政策與產業規劃，分享"柬埔寨工業發展政策"框架下的戰略性機遇。

作為東盟經濟增長新引擎，柬埔寨正通過《新投資法》等創新政策工具，為中國企業提供供應鏈多元化布局的理想支點，共建區域產能合作新范式。

護航前行：新一代出海企業的成長引擎

如果說過去的出海靠“資源換市場”，今天則更像“多維協同作戰”。尤其對中小企業而言，單打獨斗空間越來越小，而多生態的護航，正成為決勝全球的關鍵變量。

“今天出海的，不再是巨輪，而是快艇。”吳老師這樣形容新一代出海企業。

他指出，當出海變成一場中小企業的集體躍遷，我們更需要“平臺+生態”的支持系統。

為了帶你了解更多中小企業“抱團出海”的現實解法，揭示生態化出海的底層邏輯，這一篇章我們邀請到日本國際問題研究所客座研究員津上俊哉，他將從日本產業結構演進、出海經驗與人口周期等維度切入，為中國企業提供一份來自“前路者”的參考地圖。

緊接著，中山大學地理科學與規劃學院教授梁育填，將分享產業園區如何以集群式模式助力企業“抱團出海”，重構中國制造出海的新范式。

在“出海先鋒”板塊，螞蟻數科區塊鏈業務總裁、螞蟻集團副總裁邊卓群，將介紹科技創新如何激活現實世界資產流動性，用前沿技術打通金融全球化的新通路。

緊隨其后，啟明創投投資合伙人沈勁將帶來“中國科技創業如何‘生而全球’”的實戰分享，從投資人視角，復盤那些一開始就面向全球的中國創業公司是如何突圍的。

最后，哈薩克國家投資公司KAZAKH INVEST駐外代表Diana Ablyakimova將展示中亞新興市場的投資機會與戰略通道。隨著中國—中亞政策互動加速，哈薩克斯坦正成為具有吸引力的下一站藍海，為中國企業的全球布局提供重要一環。

共融共利：破解全球化“本土化”密碼

真正的全球化，不是復制中國模式，而是在多元文化與價值中尋求共識，實現“你中有我，我中有你”的共融共利。

正如吳老師所說：“文明的融合從來不是一場輸出，而是一場適應與再造。”

在德國，有的中資工廠員工因加班太多被強制斷電，這不是管理上的問題，而是文化認知上的錯位。

當“勤奮”遭遇“節奏”，企業如果不能理解本地邏輯，業務就很難真正落地。

因此在第四篇章中，我們將視角聚焦在企業如何在全球經濟重塑的浪潮中重構戰略與組織。

隨后，正見品牌戰略創始人崔洪波將解析在新一輪全球化浪潮下，中國品牌如何應對挑戰、重塑定位。他將結合親歷項目，為現場嘉賓帶來極具實踐意義的判斷與方法。

緊接著，出海領航創始人、國際業務實戰專家黃兆華將帶來關于“全球化發展與本土化融合”的主題演講，從他多年服務中國企業出海的經歷出發，深度剖析“在地經營”的底層邏輯。

飛書首席商業官林嬋將通過“組織進化，跟上業務的全球化步伐”主題演講，探討如何構建適應全球業務的組織機制與內部協同體系，為出海企業提供組織升級的新思路。

最后，吳老師將以“2025：中國企業出海八大趨勢”作為收官主題，結合他對中國企業國際化演進的長期觀察，為大家勾勒出下一階段的全球化機會地圖。

這不僅是一次趨勢預判，更是一次信心重建的集體對話。當世界變得不確定，我們更需要確定自己的全球角色。

過去，中國企業出海是“走出去”，今天，我們更需要“走進去”，走進新秩序的邏輯、走進不同文化的心智，走進一個從零開始重新定義自身價值的位置。

這不僅是一場市場拓展的競賽，更是一場能力、理念與責任的深度接力。全球化3.0，不只是企業的戰略議題，更是企業家的文明課題。

“生而全球·共融共建”第二屆出海全球峰會，不只是一次企業家的聚會，更是一場中國企業在全球化新時代下的系統性升級思考。

我們期待與你一起，見證出海的下一程。

合作支持

舉辦國家：新加坡

協辦單位：建發股份

行業合作伙伴：螞蟻數科

先進團隊合作伙伴：飛書

品牌支持伙伴：慕思寢具、QWOS僑外出國

指定用酒合作伙伴：君臺厚醬酒

合作伙伴：Grab、新航Singapore Airlines、南方日報、36氪出海、白鯨出海、特易資訊、秦朔朋友圈、財經馬紅漫、正見品牌戰略、新加坡眼、雨果跨境、新材料在線、初海視野、新加坡經濟管理學院、WeMeet、法律先生、浙江工業大學校友企業家聯誼會、胡椒出海、U&I GROUP 匯智集團、印尼巴塘國家經濟特區萬信達產業園、薈源文化集團、西麥克展覽公司、燈塔瓴科、Veteran Group Pte Ltd、SAFECO家族辦公室、美訊、RiverMerge Capital、本質億歐、奧誠智拓、出海樂