為全面貫徹落實物資集團項目部建設工作會議精神，扎實推進“五好項目部”建設，中國水利電力物資上海有限公司浙江項目部（以下簡稱浙江項目部）作為首批加強并做實的項目部之一，始終堅持以“服務集團為第一要務”，緊緊圍繞物資采購、保供服務、市場開發等工作，充分發揮供應鏈協同優勢，多措并舉提升極致專業化服務能力。

聚焦物資采購，提升工作質效。浙江項目部全面落實“成本領先”戰略，進一步加強與大唐浙江分公司及區域各項目單位的聯系，緊緊圍繞浙江區域采購指標管理，共同開展采購策略研究，著力提高采購工作質量和采購成功率。在今年一季度，浙江區域二級招標采購成功率突破80%，同比提升2.82個百分點；三級采購成功率達到86.78%，同比提升5.27個百分點。

聚焦保供服務，確保務期必成。浙江項目部嚴格落實物資集團“五個早”保供工作要求，對年度計劃投產項目進行系統盤點，統籌謀劃，掛圖作戰，積極配合區域內“531”投產項目需求，同時緊密跟蹤金華天然氣燃機1號機、臺州頭門港煤機、臨海海風1號機等重點項目的推進情況，及時掌握現場實際需求，全力做好物資保供工作，確保不發生因設備物資供應影響項目建設進度事件。

聚焦市場開發，拓展業務合作。浙江項目部深入分析當前市場化工作面臨的形勢，以物資集團和物產中大開展合作為契機，由項目部經理帶隊走訪物產環能公司，通過介紹物資集團的采購管理理念、規模采購成果、電子商務優勢，建立溝通合作渠道，拓寬業務合作領域，為今后開展聯合采購、光儲充一體化項目開發等工作奠定了良好基礎。

聚焦黨建引領，匯聚發展合力。浙江項目部以“黨建引領+提升協同高效保供服務成色”攻關項目為抓手，成立黨員突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，建立“三個一”服務機制，奉獻“一顆服務心”、提供“一條服務鏈”、設立“一個服務站”，推動黨建工作與中心工作深度融合，研究制定浙江區域保供作戰圖，緊盯項目建設進度，提供全鏈條保供服務。

馭時而進，向新而行。浙江項目部將堅定不移走好“極致專業化、真正市場化”之路，精準發力推動“五好項目部”建設總目標落地落實，為物資集團打造“百年中水”貢獻力量。

來源：中國日報網