為深入貫徹落實(shí)“效率革命行動”，近日，四川天盈實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司董事長馮楊林帶領(lǐng)項(xiàng)目調(diào)研組，深入園區(qū)多個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)場開展解剖式調(diào)研，破解項(xiàng)目建設(shè)瓶頸制約，全力推動重大項(xiàng)目提速增效。

遂寧高新區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場

深入現(xiàn)場指導(dǎo)解決建設(shè)難題

此次調(diào)研涵蓋遂寧高新區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、交通新型基礎(chǔ)設(shè)施升級改造項(xiàng)目（二期）二標(biāo)段、共富路、保升鎮(zhèn)人居環(huán)境治理工程、雁棲湖學(xué)校等園區(qū)重點(diǎn)在建項(xiàng)目，主要目的是評估工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵問題。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向調(diào)研組匯報(bào)了當(dāng)前建設(shè)情況與遇到的實(shí)際困難，為后續(xù)解決問題提供了詳實(shí)依據(jù)。

針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)研組迅速響應(yīng)，第一時(shí)間成立前線指揮部，采取駐點(diǎn)督導(dǎo)的方式，明確項(xiàng)目推進(jìn)路徑，并組織現(xiàn)場會商，集中力量破解堵點(diǎn)，形成攻堅(jiān)方案。調(diào)研組要求，要壓實(shí)主體責(zé)任鏈條，對于十字路口這類交通事故易發(fā)點(diǎn)，與相關(guān)部門充分論證，做到園區(qū)監(jiān)控、抓拍系統(tǒng)全覆蓋，避免安全事故的發(fā)生。要建立專項(xiàng)資金使用臺賬，保障工人工資按時(shí)發(fā)放，防暑降溫物資配備到位。要強(qiáng)化跟蹤問效，實(shí)時(shí)更新建設(shè)過程，以指揮前移，精準(zhǔn)破題的管控模式保障項(xiàng)目高質(zhì)高效推進(jìn)。

明確關(guān)鍵要求強(qiáng)化管理體系

在項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與安全管理方面，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要細(xì)化進(jìn)度臺賬，在保障群眾出行便利的基礎(chǔ)上對民生項(xiàng)目進(jìn)行分段施工。要主動對接相關(guān)職能部門，組建專班駐點(diǎn)強(qiáng)統(tǒng)籌、多級聯(lián)動破堵點(diǎn)，實(shí)行清單督辦盯節(jié)點(diǎn)、分級銷號促效能，構(gòu)建“預(yù)警-處置-評估”全周期管控體系。要明確“安全為基，預(yù)防為先”的管理準(zhǔn)則，各參建方要構(gòu)建守牢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線、壓實(shí)崗位基準(zhǔn)線、鞏固過程防護(hù)線“三線聯(lián)防”體系。要建立隱患溯源整改機(jī)制，落實(shí)即查即改、閉環(huán)驗(yàn)證、回溯追責(zé)三步處置流程，通過“明責(zé)-定責(zé)-督責(zé)-問責(zé)”四維管控閉環(huán)，不斷提升安全水平，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

遂寧高新區(qū)雁棲湖學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場

經(jīng)專項(xiàng)督導(dǎo)，本次調(diào)研形成了項(xiàng)目建設(shè)“戰(zhàn)略導(dǎo)向-系統(tǒng)破題-長效賦能”三維治理范式。各責(zé)任主體將立足“全要素統(tǒng)籌、全周期管控、全維度創(chuàng)優(yōu)”的實(shí)施路徑，重點(diǎn)打造品質(zhì)標(biāo)桿工程、民心福祉工程、陽光示范工程，通過“目標(biāo)分解-過程穿透-成果固化”的驅(qū)動策略，創(chuàng)新全鏈條管理模式，以雙閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制保障建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與廉政建設(shè)同步達(dá)標(biāo)，著力形成具有國企特色的新型基建范式，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入動能。