文 / 曹田一，編 / 郭陽

「馬拉松能喚醒你心中沉睡的巨人。每個人都很偉大，只是需要被喚醒。」

秦皇島馬拉松剛剛落幕，而就在賽前著名央視主持人朱迅向同跑秦馬的君樂寶乳業集團董事長兼總裁魏立華提出了「為什么要跑馬拉松」的問題，魏立華如此回復。

從開始練習跑步時「肺像是要炸了一樣」，到全球馬拉松六大滿貫賽事成功完賽；從鼓勵、帶領員工跑馬參賽已超萬人次，到將賽道上的馬拉松哲學融入企業文化脈絡……

多年來，魏立華帶領著君樂寶在中國乳業的「廢墟上」崛起，同時帶著對跑步近乎癡迷的追求，他還將「馬拉松的狂熱者」視為最珍貴的身份認同。如今，已是「六星跑者」的他在忙于君樂寶事業的同時，仍一次次站上馬拉松起跑線，甚至喊出了「跑到100歲」的宣言。

在魏立華的帶領下，君樂寶正重構著企業生態，重新定義乳企與體育產業、運動生活方式的共生關系，鼓勵更多人擁抱健康的身心狀態。

而這位把馬拉松跑成企業文化、把42.195公里刻進企業基因的61歲掌舵者，正在用雙腳丈量乳業賽道，用汗水澆灌出中國民營企業最稀缺的硬核生長樣本。

01十余年跑步經驗，「你的能力超越想象力」

「生命最蓬勃的形態，永遠是起跑線后的蓄勢待發。」法國哲學家加繆曾這樣生動刻畫跑步對生命的意義。在2025秦皇島馬拉松比賽現場，17000多位不同身份、不同運動背景的跑者匯聚于此，正是對這句話的具象化表達。

而起跑線后的人潮之中，身著藍色戰袍的君樂寶企業跑團格外顯眼，在此前的保定、石家莊等馬拉松賽事現場，他們步伐同頻、上下一心，已構成中國路跑賽事的獨特風景線。站在跑團最前端的是跑團的領頭人，更是整個企業的掌舵者——魏立華。

隨著路跑賽事的持續升溫，攜手馬拉松的乳企并不算少，名人跨界跑步的例子也比比皆是。但像魏立華這樣不僅自己跑，還鼓勵員工們一起跑步，甚至專門組織企業跑團的企業家卻十分少見。

有別于「形式主義」的打卡作秀，魏立華身體力行鼓勵并帶動建立的企業跑團規模多達數百人，并且幾乎人人都有半馬、全馬經歷。馬拉松的文化和精神已融入企業文化，成為君樂寶人獨有的符號。

而視線轉向如今頻頻出現在國內外路跑賽事現場，鏡頭前的魏立華，或許很難想象得到13年前的他是一個超過180斤，不少健康數據直逼「警戒線」的人。當日積月累的身心壓力令他意識到自己需要運動來做出些改變的時候，跑步這一場景和技巧門檻較低、包容性強的運動就成了優先選擇。

作為一名初學者，魏立華的「起步」階段并不是那么順利。「2011年剛開始練習跑步的時候感覺特別不好，只能跑200多米就跑不動了，肺像是要炸了一樣。」他曾在接受采訪時這樣回憶道。

這是每個跑者都必須經歷的，對此同樣是「業余跑者」的知名作家村上春樹曾在《當我談跑步，我在談什么》中寫：跑步的本質，是盡個人能力范圍內的最大努力。

漸漸地，從300米、500米、1公里……到能開始慢慢跑完的10公里甚至更遠距離，魏立華在日復一日地奔跑中不斷拓寬自己的能力范圍邊界。

「恐懼和懶惰是人生兩大敵人。要勇敢邁出第一步，先跑、先干再說，干著干著就知道方向了。」在秦皇島對話央視主持人朱迅時，魏立華這樣分享道。

正是抱著這樣的心態，對長距離充滿著挑戰熱情的魏立華在2012年在上海完成了自己的「半馬」首秀。也正是這次嘗試，在他心中埋下了對全程馬拉松賽事向往的種子。

兩年后，魏立華沖過石家莊馬拉松終點線，這意味著曾經兩度挑戰都鎩羽而歸的他，終于成功完成了自己的首馬。緊接著，他先后在波士頓、紐約、東京、芝加哥、倫敦、柏林跑完全程馬拉松，正式加冕「六星跑者」稱號，并且很快還將向七星成就發起挑戰。

「跑馬拉松會經歷痛苦、自我懷疑，甚至是絕望。」對自己的馬拉松歷程，魏立華這樣概括。而他曾在波士頓馬拉松的切身體驗，正是這句話的生動寫照。據他回憶，當時跑在賽道的32公里到34公里之間，有一個長度600米左右的大坡，雙腿像被灌了鉛一樣。

相信不少跑者清楚，這正是最容易疲勞的「撞墻期」。看不見盡頭的坡道，身體的酸痛加上精神的絕望很容易令人萌生放棄的念頭。傳奇馬拉松運動員基普喬格也曾說過：「馬拉松真正始于30公里，那時候人會受到身心的雙重錘煉。」

魏立華也不例外，但就在他打算停下時腦海突然閃過了一個念頭：「都已經跑到這兒，真的要放棄嗎？」

對朱迅回憶起當時的心態，魏立華有感而發：「人生不能妥協，一旦妥協了，你很快就老了，事業也萎縮了。要不斷挑戰自己，突破自己。」

在強大意志支撐下，他低頭苦熬，眼睛盯著自己的雙腿一步步跑上去，最終撐過了「撞墻期」。而如此刻骨銘心的體驗讓他在馬拉松賽道上學會「將42公里切割成無數個‘下一公里’」，啟發著他帶領團隊在中國乳業賽道上持續奔跑。

鏡頭前，魏立華的跑者勛章，折射出三重光芒：當身心狀態「踩上紅線」，這位企業家選擇用疼痛重塑健康；當上海半馬終點線從遙不可及變為肌肉記憶，掌舵者將生理耐受力轉化為戰略定力；當柏林馬拉松的「撞墻期」變成企業轉型陣痛，肉體折磨與經營難題在35公里處重疊。

「這個時候就是靠專注和堅持，馬拉松和企業發展有的地方很像，太遙遠的目標沒意義，要專注于腳下，腳踏實地，挺過去就有巨大的收獲。」魏立華從馬拉松賽道上提煉的企業經營哲理，讓君樂寶在嬰幼兒奶粉領域完成從「0」到年銷10萬噸的逆襲，也照亮了這家民營企業在整個中國乳業市場三十年跋涉的精神圖譜。

02魏立華：經營企業如跑馬拉松，終點即新起點

1995年的那個盛夏，人們或許很難想象拿著9萬塊錢創業的魏立華，會在三十年后帶領君樂寶開創「六個世界級」和全產業鏈。

1臺酸奶機、2輛人力三輪車和3間平房，這就是早年魏立華在石家莊創辦乳制品品牌君樂寶的「全部家當」。

但是君樂寶在成長的路上曾幾次遭遇撞墻期，甚至讓魏立華一度想要徹底放棄。

「收購協議都出好了，當我下車的那一刻突然覺得很痛苦，但也就是那一刻又激發了另一種斗志。」放棄的念頭越強烈，重生的渴望越熾熱。

回看當時的經歷，魏立華向朱迅感慨道：「失敗就是一念之差，成功的人生需要強大的信念支撐。」始終相信自己的他，能頂著一股勁跑過馬拉松的大坡，也能靠一口不服輸的氣帶領君樂寶跑過「撞墻期」。

早年創業時期的魏立華

「君樂寶能從區域品牌做到全國品牌，靠的是馬拉松精神：敢想敢干堅持，逢山開路遇水搭橋。」魏立華這樣總結著君樂寶的來時路。而隨后2010年13億、2012年突破20億的銷售額也在證明著當時繼續「跑」下去的決定是對的。

蒸蒸日上的數據并沒有使魏立華完全沉浸其中，看著各國奶粉充斥著本土乳業市場，中國奶粉、石家莊奶粉口碑遲遲難以重建時，他更加意識到——君樂寶還有些「使命」需要完成。

所以魏立華提出「買個牧場做奶粉」的決定。很快，面對如此大膽甚至「瘋狂」的想法，反對聲幾乎要掀翻屋頂。當然，這些聲音并不是憑空而來，畢竟大多數人都無法揣測消費者對國產奶粉品牌的接受度還剩幾何？

但十年后，君樂寶押注奶粉的戰略結出碩果：企業已經構建起牧草種植、奶牛養殖、生產加工全產業鏈一體化生產經營模式。

隨著「讓祖國下一代喝上好奶粉」承諾的兌現，君樂寶成了河北人民口中的「家鄉寶」，也靠著產品成功一掃多年籠罩在中國乳業品牌之上的陰霾。而魏立華本人也成了業內有名的「掃地僧」、石家莊人堅毅精神的具象體現。

在談到馬拉松經驗和感悟時，朱迅說，她覺得馬拉松真正的考驗是從30公里開始的。而魏立華的馬拉松經驗和感悟是「跑馬拉松和做事業都要循序漸進，不要怕慢」。

巧合的是，君樂寶正在步入第30個年頭，正憧憬掀開第二個30年的篇章。

在乳業競爭激烈的馬拉松賽場上，魏立華身后站著成千上萬名與他信念一致的君樂寶人。他對朱迅介紹，目前在他的行動感召與發起「卓越領導力30人」項目下，越來越多員工開始嘗試參與馬拉松，并從運動中汲取養分、領悟馬拉松哲學，還將這樣的精神向更多同事傳遞，為企業長遠發展注入源源不斷的力量。

「你的能力遠遠超過你的想象力」——這句來自魏立華的跑者箴言，在君樂寶進化史中反復顯影。2014年奶粉攻堅戰，魏立華押上全部身家面對的，恰如首次沖擊全馬時的自我懷疑；從沿街叫賣到全產業鏈布局，每個決策都像在「撞墻期」邊緣徘徊。

當行業集體囿于舒適區，這位企業家跑者用「敢想敢干堅持」的馬拉松精神密碼，硬生生在乳業的存量時代劈出增長藍海。

03跑者魏立華，從六星跑者到中國乳業「掃地僧」

「馬拉松最考驗的不是爆發力，而是耐力。」勵建安院士參觀君樂寶研究院時的感嘆，揭開了這家企業靠著馬拉松精神穿越經濟起伏周期的底層邏輯。

事實上，除中國康復醫學權威專家外，73歲的勵院士還有一個身份——跑圈知名的「百馬王子」（完成馬拉松賽事數量破百場）。在公開鏡頭前聊起君樂寶科學研究院，院士表示第一次看到印象很深刻，企業從基礎研究到實用型研究，都做了很多工作，做了很多投入。

而這些實實在在落地的項目和技術，無不來自于董事長魏立華計劃砸出百億重金打造「六個世界級」和全產業鏈的長遠戰略規劃。要知道，彼時君樂寶的年產值不過40億，拿出整個集團幾乎兩年半的業績投入相對不確定的未來，周遭皆是質疑其太過「大膽」「瘋狂」的聲音。

「把對的事情干正確，不是想出來的，是干出來的。對的路上堅持，錯的路上調整。」在秦皇島馬拉松現場，與朱迅對話時魏立華一語道出了自己的信條。

也正是靠著這樣的信念，才有著如今的君樂寶：得益于世界級全產業鏈，君樂寶乳業已打造出包括奶粉、酸奶、低溫鮮奶和常溫液態奶等在內，營養、健康和安全的全乳制產品陣列；悅鮮活已成為高端瓶裝鮮奶全國銷量冠軍，簡醇酸奶高居低溫酸奶全國銷量榜單頭名。

所有值得市場信任的產品，離不開時間、真金白銀的成本鍛造。除對草業、牧業等產業源頭持續投入，在全國各地建設現代化牧場養殖奶牛外，君樂寶還直接投資5億元建設科學營養研究院，將科技創新能力培植成支撐企業持續前進的源動力。

目前，君樂寶已獲得414項授權專利，承擔77項科技項目，省部級以上科技獎勵16項，國際大獎6項。

在君樂寶研究院的菌種保藏中心還有著乳酸菌「寶藏庫」。從菌種資源采集、功能菌株選育、生產工藝構建、特色產品開發等每一環節入手，君樂寶研發出了具有自主知識產權的益生菌十余株，并成功實現產業化，打破了國外壟斷。

魏立華對朱迅說：「做事業、跑步，重要的就是兩個字——不急。」用十成的時間、資金和精力，投資充滿著不確定性的未來，擔負著短期內無法獲得等價回報的風險。這樣的長期主義思想，就像馬拉松中的LSD（長距離慢跑）耐力訓練策略一樣，是從質變到量變的必經之路。

魏立華與朱迅在終點處合影

「跑馬拉松就像辦企業，可以慢但不能停。」魏立華曾一語道出的經營哲學體現在企業戰略上便是：告別短跑式思維，重構「沒有終點」的競爭觀，推動體育精神與商業文明的深度融合。

據統計，君樂寶已累計贊助超50場馬拉松，吸引72萬參賽者，影響覆蓋范圍過億。借由馬拉松賽事場景的高頻露出、贊助十大國家隊等具體行動，君樂寶正大力推動全民觀念從「被動醫療」轉向「主動健康」，普及科學營養理念，鼓勵并幫助更多國民擁抱健康的生活。

走到30年的里程碑，君樂寶面臨的真正拷問不是能跑多快，而是能否永動。魏立華「做企業沒有終點」的論斷，揭開馬拉松式經營的終極意義：當企業把奔跑刻進DNA，就必須接受「永遠跑下去」的挑戰。

這種永動模式正在重構君樂寶。當輕資產模式盛行，君樂寶用全產業鏈重投入證明「慢就是快」；當存量時代跨界成風，魏立華用三十年垂直深耕驗證「窄即是寬」。在乳業這場沒有終點的馬拉松里，真正的對手從來不是同行，而是企業自身基因能否持續突變。

「我要和君樂寶一起跑到100歲！」魏立華在保定馬拉松終點線前的誓言愈發有力。這背后，是君樂寶價值數百億乳業生態的清晰布局，更是在中國乳業競爭版圖寫下的新敘事——即使短期主義甚囂塵上，但乳業科技創新的跑道，沒有終點，沒有撞線時刻。

跑過半程馬拉松，魏立華戴上了2025秦皇島馬拉松的獎牌。他對朱迅說：「這是終點也是下一個征途的起點。」

在馬拉松和長期主義精神的指引下，君樂寶人和魏立華一樣，對新的30年充滿期待。

心懷「人生得有目標，去努力肯定能實現」的信念，魏立華正在用最適合的配速與節奏，帶領君樂寶在中國乳業的馬拉松賽道一直跑下去。