文 / 曹田一，編 / 郭陽

「馬拉松能喚醒你心中沉睡的巨人。每個人都很偉大，只是需要被喚醒?！?/strong>

秦皇島馬拉松剛剛落幕，而就在賽前著名央視主持人朱迅向同跑秦馬的君樂寶乳業(yè)集團董事長兼總裁魏立華提出了「為什么要跑馬拉松」的問題，魏立華如此回復(fù)。

從開始練習(xí)跑步時「肺像是要炸了一樣」，到全球馬拉松六大滿貫賽事成功完賽；從鼓勵、帶領(lǐng)員工跑馬參賽已超萬人次，到將賽道上的馬拉松哲學(xué)融入企業(yè)文化脈絡(luò)……

多年來，魏立華帶領(lǐng)著君樂寶在中國乳業(yè)的「廢墟上」崛起，同時帶著對跑步近乎癡迷的追求，他還將「馬拉松的狂熱者」視為最珍貴的身份認(rèn)同。如今，已是「六星跑者」的他在忙于君樂寶事業(yè)的同時，仍一次次站上馬拉松起跑線，甚至喊出了「跑到100歲」的宣言。

在魏立華的帶領(lǐng)下，君樂寶正重構(gòu)著企業(yè)生態(tài)，重新定義乳企與體育產(chǎn)業(yè)、運動生活方式的共生關(guān)系，鼓勵更多人擁抱健康的身心狀態(tài)。

而這位把馬拉松跑成企業(yè)文化、把42.195公里刻進企業(yè)基因的61歲掌舵者，正在用雙腳丈量乳業(yè)賽道，用汗水澆灌出中國民營企業(yè)最稀缺的硬核生長樣本。

01十余年跑步經(jīng)驗，「你的能力超越想象力」

「生命最蓬勃的形態(tài)，永遠(yuǎn)是起跑線后的蓄勢待發(fā)?！狗▏軐W(xué)家加繆曾這樣生動刻畫跑步對生命的意義。在2025秦皇島馬拉松比賽現(xiàn)場，17000多位不同身份、不同運動背景的跑者匯聚于此，正是對這句話的具象化表達。

而起跑線后的人潮之中，身著藍(lán)色戰(zhàn)袍的君樂寶企業(yè)跑團格外顯眼，在此前的保定、石家莊等馬拉松賽事現(xiàn)場，他們步伐同頻、上下一心，已構(gòu)成中國路跑賽事的獨特風(fēng)景線。站在跑團最前端的是跑團的領(lǐng)頭人，更是整個企業(yè)的掌舵者——魏立華。

隨著路跑賽事的持續(xù)升溫，攜手馬拉松的乳企并不算少，名人跨界跑步的例子也比比皆是。但像魏立華這樣不僅自己跑，還鼓勵員工們一起跑步，甚至專門組織企業(yè)跑團的企業(yè)家卻十分少見。

有別于「形式主義」的打卡作秀，魏立華身體力行鼓勵并帶動建立的企業(yè)跑團規(guī)模多達數(shù)百人，并且?guī)缀跞巳硕加邪腭R、全馬經(jīng)歷。馬拉松的文化和精神已融入企業(yè)文化，成為君樂寶人獨有的符號。

而視線轉(zhuǎn)向如今頻頻出現(xiàn)在國內(nèi)外路跑賽事現(xiàn)場，鏡頭前的魏立華，或許很難想象得到13年前的他是一個超過180斤，不少健康數(shù)據(jù)直逼「警戒線」的人。當(dāng)日積月累的身心壓力令他意識到自己需要運動來做出些改變的時候，跑步這一場景和技巧門檻較低、包容性強的運動就成了優(yōu)先選擇。

作為一名初學(xué)者，魏立華的「起步」階段并不是那么順利?！?011年剛開始練習(xí)跑步的時候感覺特別不好，只能跑200多米就跑不動了，肺像是要炸了一樣?！顾诮邮懿稍L時這樣回憶道。

這是每個跑者都必須經(jīng)歷的，對此同樣是「業(yè)余跑者」的知名作家村上春樹曾在《當(dāng)我談跑步，我在談什么》中寫：跑步的本質(zhì)，是盡個人能力范圍內(nèi)的最大努力。

漸漸地，從300米、500米、1公里……到能開始慢慢跑完的10公里甚至更遠(yuǎn)距離，魏立華在日復(fù)一日地奔跑中不斷拓寬自己的能力范圍邊界。

「恐懼和懶惰是人生兩大敵人。要勇敢邁出第一步，先跑、先干再說，干著干著就知道方向了?！?/strong>在秦皇島對話央視主持人朱迅時，魏立華這樣分享道。

正是抱著這樣的心態(tài)，對長距離充滿著挑戰(zhàn)熱情的魏立華在2012年在上海完成了自己的「半馬」首秀。也正是這次嘗試，在他心中埋下了對全程馬拉松賽事向往的種子。

兩年后，魏立華沖過石家莊馬拉松終點線，這意味著曾經(jīng)兩度挑戰(zhàn)都鎩羽而歸的他，終于成功完成了自己的首馬。緊接著，他先后在波士頓、紐約、東京、芝加哥、倫敦、柏林跑完全程馬拉松，正式加冕「六星跑者」稱號，并且很快還將向七星成就發(fā)起挑戰(zhàn)。

「跑馬拉松會經(jīng)歷痛苦、自我懷疑，甚至是絕望。」對自己的馬拉松歷程，魏立華這樣概括。而他曾在波士頓馬拉松的切身體驗，正是這句話的生動寫照。據(jù)他回憶，當(dāng)時跑在賽道的32公里到34公里之間，有一個長度600米左右的大坡，雙腿像被灌了鉛一樣。

相信不少跑者清楚，這正是最容易疲勞的「撞墻期」。看不見盡頭的坡道，身體的酸痛加上精神的絕望很容易令人萌生放棄的念頭。傳奇馬拉松運動員基普喬格也曾說過：「馬拉松真正始于30公里，那時候人會受到身心的雙重錘煉?！?/p>

魏立華也不例外，但就在他打算停下時腦海突然閃過了一個念頭：「都已經(jīng)跑到這兒，真的要放棄嗎？」

對朱迅回憶起當(dāng)時的心態(tài)，魏立華有感而發(fā)：「人生不能妥協(xié)，一旦妥協(xié)了，你很快就老了，事業(yè)也萎縮了。要不斷挑戰(zhàn)自己，突破自己?！?/strong>

在強大意志支撐下，他低頭苦熬，眼睛盯著自己的雙腿一步步跑上去，最終撐過了「撞墻期」。而如此刻骨銘心的體驗讓他在馬拉松賽道上學(xué)會「將42公里切割成無數(shù)個‘下一公里’」，啟發(fā)著他帶領(lǐng)團隊在中國乳業(yè)賽道上持續(xù)奔跑。

鏡頭前，魏立華的跑者勛章，折射出三重光芒：當(dāng)身心狀態(tài)「踩上紅線」，這位企業(yè)家選擇用疼痛重塑健康；當(dāng)上海半馬終點線從遙不可及變?yōu)榧∪庥洃?，掌舵者將生理耐受力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略定力；當(dāng)柏林馬拉松的「撞墻期」變成企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛，肉體折磨與經(jīng)營難題在35公里處重疊。

「這個時候就是靠專注和堅持，馬拉松和企業(yè)發(fā)展有的地方很像，太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)沒意義，要專注于腳下，腳踏實地，挺過去就有巨大的收獲。」魏立華從馬拉松賽道上提煉的企業(yè)經(jīng)營哲理，讓君樂寶在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域完成從「0」到年銷10萬噸的逆襲，也照亮了這家民營企業(yè)在整個中國乳業(yè)市場三十年跋涉的精神圖譜。

02魏立華：經(jīng)營企業(yè)如跑馬拉松，終點即新起點

1995年的那個盛夏，人們或許很難想象拿著9萬塊錢創(chuàng)業(yè)的魏立華，會在三十年后帶領(lǐng)君樂寶開創(chuàng)「六個世界級」和全產(chǎn)業(yè)鏈。

1臺酸奶機、2輛人力三輪車和3間平房，這就是早年魏立華在石家莊創(chuàng)辦乳制品品牌君樂寶的「全部家當(dāng)」。

但是君樂寶在成長的路上曾幾次遭遇撞墻期，甚至讓魏立華一度想要徹底放棄。

「收購協(xié)議都出好了，當(dāng)我下車的那一刻突然覺得很痛苦，但也就是那一刻又激發(fā)了另一種斗志?！狗艞壍哪铑^越強烈，重生的渴望越熾熱。

回看當(dāng)時的經(jīng)歷，魏立華向朱迅感慨道：「失敗就是一念之差，成功的人生需要強大的信念支撐?！故冀K相信自己的他，能頂著一股勁跑過馬拉松的大坡，也能靠一口不服輸?shù)臍鈳ьI(lǐng)君樂寶跑過「撞墻期」。

早年創(chuàng)業(yè)時期的魏立華

「君樂寶能從區(qū)域品牌做到全國品牌，靠的是馬拉松精神：敢想敢干堅持，逢山開路遇水搭橋。」魏立華這樣總結(jié)著君樂寶的來時路。而隨后2010年13億、2012年突破20億的銷售額也在證明著當(dāng)時繼續(xù)「跑」下去的決定是對的。

蒸蒸日上的數(shù)據(jù)并沒有使魏立華完全沉浸其中，看著各國奶粉充斥著本土乳業(yè)市場，中國奶粉、石家莊奶粉口碑遲遲難以重建時，他更加意識到——君樂寶還有些「使命」需要完成。

所以魏立華提出「買個牧場做奶粉」的決定。很快，面對如此大膽甚至「瘋狂」的想法，反對聲幾乎要掀翻屋頂。當(dāng)然，這些聲音并不是憑空而來，畢竟大多數(shù)人都無法揣測消費者對國產(chǎn)奶粉品牌的接受度還剩幾何？

但十年后，君樂寶押注奶粉的戰(zhàn)略結(jié)出碩果：企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化生產(chǎn)經(jīng)營模式。

隨著「讓祖國下一代喝上好奶粉」承諾的兌現(xiàn)，君樂寶成了河北人民口中的「家鄉(xiāng)寶」，也靠著產(chǎn)品成功一掃多年籠罩在中國乳業(yè)品牌之上的陰霾。而魏立華本人也成了業(yè)內(nèi)有名的「掃地僧」、石家莊人堅毅精神的具象體現(xiàn)。

在談到馬拉松經(jīng)驗和感悟時，朱迅說，她覺得馬拉松真正的考驗是從30公里開始的。而魏立華的馬拉松經(jīng)驗和感悟是「跑馬拉松和做事業(yè)都要循序漸進，不要怕慢」。

巧合的是，君樂寶正在步入第30個年頭，正憧憬掀開第二個30年的篇章。

在乳業(yè)競爭激烈的馬拉松賽場上，魏立華身后站著成千上萬名與他信念一致的君樂寶人。他對朱迅介紹，目前在他的行動感召與發(fā)起「卓越領(lǐng)導(dǎo)力30人」項目下，越來越多員工開始嘗試參與馬拉松，并從運動中汲取養(yǎng)分、領(lǐng)悟馬拉松哲學(xué)，還將這樣的精神向更多同事傳遞，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的力量。

「你的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象力」——這句來自魏立華的跑者箴言，在君樂寶進化史中反復(fù)顯影。2014年奶粉攻堅戰(zhàn)，魏立華押上全部身家面對的，恰如首次沖擊全馬時的自我懷疑；從沿街叫賣到全產(chǎn)業(yè)鏈布局，每個決策都像在「撞墻期」邊緣徘徊。

當(dāng)行業(yè)集體囿于舒適區(qū)，這位企業(yè)家跑者用「敢想敢干堅持」的馬拉松精神密碼，硬生生在乳業(yè)的存量時代劈出增長藍(lán)海。

03跑者魏立華，從六星跑者到中國乳業(yè)「掃地僧」

「馬拉松最考驗的不是爆發(fā)力，而是耐力?！箘罱ò苍菏繀⒂^君樂寶研究院時的感嘆，揭開了這家企業(yè)靠著馬拉松精神穿越經(jīng)濟起伏周期的底層邏輯。

事實上，除中國康復(fù)醫(yī)學(xué)權(quán)威專家外，73歲的勵院士還有一個身份——跑圈知名的「百馬王子」（完成馬拉松賽事數(shù)量破百場）。在公開鏡頭前聊起君樂寶科學(xué)研究院，院士表示第一次看到印象很深刻，企業(yè)從基礎(chǔ)研究到實用型研究，都做了很多工作，做了很多投入。

而這些實實在在落地的項目和技術(shù)，無不來自于董事長魏立華計劃砸出百億重金打造「六個世界級」和全產(chǎn)業(yè)鏈的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。要知道，彼時君樂寶的年產(chǎn)值不過40億，拿出整個集團幾乎兩年半的業(yè)績投入相對不確定的未來，周遭皆是質(zhì)疑其太過「大膽」「瘋狂」的聲音。

「把對的事情干正確，不是想出來的，是干出來的。對的路上堅持，錯的路上調(diào)整?！?/strong>在秦皇島馬拉松現(xiàn)場，與朱迅對話時魏立華一語道出了自己的信條。

也正是靠著這樣的信念，才有著如今的君樂寶：得益于世界級全產(chǎn)業(yè)鏈，君樂寶乳業(yè)已打造出包括奶粉、酸奶、低溫鮮奶和常溫液態(tài)奶等在內(nèi)，營養(yǎng)、健康和安全的全乳制產(chǎn)品陣列；悅鮮活已成為高端瓶裝鮮奶全國銷量冠軍，簡醇酸奶高居低溫酸奶全國銷量榜單頭名。

所有值得市場信任的產(chǎn)品，離不開時間、真金白銀的成本鍛造。除對草業(yè)、牧業(yè)等產(chǎn)業(yè)源頭持續(xù)投入，在全國各地建設(shè)現(xiàn)代化牧場養(yǎng)殖奶牛外，君樂寶還直接投資5億元建設(shè)科學(xué)營養(yǎng)研究院，將科技創(chuàng)新能力培植成支撐企業(yè)持續(xù)前進的源動力。

目前，君樂寶已獲得414項授權(quán)專利，承擔(dān)77項科技項目，省部級以上科技獎勵16項，國際大獎6項。

在君樂寶研究院的菌種保藏中心還有著乳酸菌「寶藏庫」。從菌種資源采集、功能菌株選育、生產(chǎn)工藝構(gòu)建、特色產(chǎn)品開發(fā)等每一環(huán)節(jié)入手，君樂寶研發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的益生菌十余株，并成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，打破了國外壟斷。

魏立華對朱迅說：「做事業(yè)、跑步，重要的就是兩個字——不急?！褂檬傻臅r間、資金和精力，投資充滿著不確定性的未來，擔(dān)負(fù)著短期內(nèi)無法獲得等價回報的風(fēng)險。這樣的長期主義思想，就像馬拉松中的LSD（長距離慢跑）耐力訓(xùn)練策略一樣，是從質(zhì)變到量變的必經(jīng)之路。

魏立華與朱迅在終點處合影

「跑馬拉松就像辦企業(yè)，可以慢但不能停?！刮毫⑷A曾一語道出的經(jīng)營哲學(xué)體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略上便是：告別短跑式思維，重構(gòu)「沒有終點」的競爭觀，推動體育精神與商業(yè)文明的深度融合。

據(jù)統(tǒng)計，君樂寶已累計贊助超50場馬拉松，吸引72萬參賽者，影響覆蓋范圍過億。借由馬拉松賽事場景的高頻露出、贊助十大國家隊等具體行動，君樂寶正大力推動全民觀念從「被動醫(yī)療」轉(zhuǎn)向「主動健康」，普及科學(xué)營養(yǎng)理念，鼓勵并幫助更多國民擁抱健康的生活。

走到30年的里程碑，君樂寶面臨的真正拷問不是能跑多快，而是能否永動。魏立華「做企業(yè)沒有終點」的論斷，揭開馬拉松式經(jīng)營的終極意義：當(dāng)企業(yè)把奔跑刻進DNA，就必須接受「永遠(yuǎn)跑下去」的挑戰(zhàn)。

這種永動模式正在重構(gòu)君樂寶。當(dāng)輕資產(chǎn)模式盛行，君樂寶用全產(chǎn)業(yè)鏈重投入證明「慢就是快」；當(dāng)存量時代跨界成風(fēng)，魏立華用三十年垂直深耕驗證「窄即是寬」。在乳業(yè)這場沒有終點的馬拉松里，真正的對手從來不是同行，而是企業(yè)自身基因能否持續(xù)突變。

「我要和君樂寶一起跑到100歲！」魏立華在保定馬拉松終點線前的誓言愈發(fā)有力。這背后，是君樂寶價值數(shù)百億乳業(yè)生態(tài)的清晰布局，更是在中國乳業(yè)競爭版圖寫下的新敘事——即使短期主義甚囂塵上，但乳業(yè)科技創(chuàng)新的跑道，沒有終點，沒有撞線時刻。

跑過半程馬拉松，魏立華戴上了2025秦皇島馬拉松的獎牌。他對朱迅說：「這是終點也是下一個征途的起點?！?/p>

在馬拉松和長期主義精神的指引下，君樂寶人和魏立華一樣，對新的30年充滿期待。

心懷「人生得有目標(biāo)，去努力肯定能實現(xiàn)」的信念，魏立華正在用最適合的配速與節(jié)奏，帶領(lǐng)君樂寶在中國乳業(yè)的馬拉松賽道一直跑下去。