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以前大家爭著搶著要辦，現在卻避之不及，奧運會作為全世界矚目的體育盛會，原本是展示國家實力的重要舞臺，可如今卻成了東道主的“經濟負擔”。

從里約奧運虧損140億，到東京奧運會虧掉500億，奧運會似乎變成了一塊“燙手的山芋”，巨大的投入與回報不成正比，讓人心生顧慮。

那么，我國在2008年舉辦的北京奧運會，最終盈利了多少呢？

那些被奧運拖垮的城市

提到因奧運光環而迷失、最后摔了跟頭的城市，2016年的里約奧運會絕對榜上有名。無論桑巴舞跳得多熱情，也掩蓋不了虧損20億美元（約合141億人民幣）的冰冷現實。當初承諾的陽光沙灘和比基尼美女，最后變成了場館中銹跡斑斑的鋼筋，全世界都為他們捏了一把汗——這些工程能不能撐到開幕都是個未知數。

工期一再拖延，預算不斷攀升，比賽海域還爆發了“超級細菌”，運動員們心里能不忐忑嗎？為了面子好看，主辦方硬是花了3.2億美元修了一道七公里長的“奧運墻”，把旁邊的貧民窟遮得嚴嚴實實。

這種做法不僅沒落得好，反而激怒了當地民眾。警察因為工資拖欠罷工，結果黑幫趁機打劫，運動員代表團遭遇搶劫的事情隔三差五就上新聞，安保形同虛設。

奧運會結束后，那些耗巨資建造的體育公園迅速荒廢，游泳池變成了臭水坑，高爾夫球場每年還得倒貼幾百萬美元維護。有的場館甚至成了流浪漢的棲身之所，連發給運動員的獎牌都開始生銹。

沒過多久，2020年東京奧運會的劇本同樣令人沮喪。本來預算就捉襟見肘，又趕上全球疫情，簡直是雪上加霜。比賽被迫推遲一年，各種開銷像滾雪球一樣越滾越大。

原本指望門票收入和游客消費能夠彌補部分損失，但最后場館里空無一人，精心準備的大餐無人問津，只剩下電視轉播廣告費聊以慰藉。算下來，總共虧損了70億美元（約合500億人民幣），誰看了都會心疼。

日本人絞盡腦汁省錢，比如從廢舊電子產品中提煉黃金制作獎牌，給運動員安排紙板床，但這些小修小補根本無法填補巨大的虧空。更糟糕的是，按照規定，他們還得向國際奧委會支付一大筆轉播費和贊助分成，這買賣怎么看怎么虧。

那么，奧運會的錢到底花到哪里去了？為什么它會成為一個名副其實的“吞金獸”呢？

奧運“吞金獸”的胃口有多大

顯而易見的大額支出誰都看得清清楚楚，體育場館不會憑空出現，要么翻新舊的，要么從零開始新建，哪一項不是真金白銀砸出來的？還有媒體中心、奧運村等配套設施，同樣是花錢的大戶。

不僅如此，場館建好了之后，日常維護保養又是一筆長期支出。很多時候，場館建設時轟轟烈烈，后續維護卻力不從心，只能眼睜睜看著它們風吹雨打逐漸荒廢。

除了這些顯而易見的投入，還有許多看不見的“隱形開支”等著你。賽事期間，成千上萬的運動員、官員、記者以及游客從世界各地涌來，吃喝住行每一項都需要妥善安排。賽事服務、城市交通系統升級、尤其是安保工作，這些軟性投入每一項都是天文數字。

主辦國必須保證所有人的安全，安保級別不斷提高，成本自然居高不下。可以說，辦奧運就像擺流水席，客人還沒到，柴米油鹽醬醋茶就得先備足，而且標準還不低。

絕處逢生并非天方夜譚

當然，并非所有的奧運會都以虧損告終。在這片“冰天雪地”中，也曾有逆襲的“火花”，1984年的洛杉磯奧運會就是一個典型的成功案例。

當時，蒙特利爾的慘痛教訓還歷歷在目，很多城市對奧運會唯恐避之不及，洛杉磯幾乎是撿了個漏，沒有競爭對手就拿到了舉辦權。當地老百姓一開始也有疑慮，生怕重蹈蒙特利爾的覆轍。

關鍵時刻，洛杉磯奧組委主席彼得·尤伯羅斯站了出來，這位頭腦靈活的領導人將一手爛牌打得漂亮無比。

他的核心策略可以概括為“商業化”三步走：電視轉播權公開競價，最大化媒體價值；商業贊助實行壟斷經營，確保贊助商權益得到保障；門票銷售則玩出了花樣，采用階梯式定價，既滿足了高端需求，也讓普通觀眾有機會參與其中。這些招數放在今天可能不算稀奇，但在當時卻是石破天驚的創新之舉。尤伯羅斯團隊還特別精明，能用舊場館絕不新建，一下子節省了大筆資金。

結果，洛杉磯奧運會不僅沒有虧錢，反而成為奧運史上第一個盈利的賽事，讓全世界大跌眼鏡：原來奧運會也能賺錢！不過話說回來，洛杉磯的成功有其特定的天時地利人和，完全復制并不容易。

但北京卻實現了逆轉，2008年奧運會辦得非常出色，組織能力得到了全世界的認可，更重要的是，經濟賬算下來還盈利了大約10億人民幣。這背后靠的是國家層面的強大組織協調能力和長遠的戰略眼光。

北京奧運會總投資高達幾千億人民幣，雖然聽起來嚇人，但與其他虧本的國家不同，這筆巨款并沒有簡單粗暴地全部投向體育場館，而是精準地用于那些能讓城市長期受益的基礎設施建設。

為了辦好奧運，北京一口氣新增了五條地鐵線路，總長度超過200公里，投資600多億；首都機場的新T3航站樓花費近300億，大大提升了北京作為國際化大都市的形象和吞吐能力。

此外，超過一千億的資金被投入到環境治理中，植樹造林、污水處理等工作取得了顯著成效，為首都爭取到了更多的藍天白云。這些錢名義上是為了奧運花的，實際上為城市的可持續發展奠定了堅實的基礎。

奧運會結束后，這些升級后的交通網絡、煥然一新的機場以及明顯改善的生態環境，持續造福著幾千萬北京市民。

那些標志性的奧運場館，如鳥巢和水立方，并沒有在熱鬧過后被人遺忘，如今它們已成為熱門旅游景點，每年吸引數百萬游客，僅門票和相關商業收入就有數億元。

同時，這些場館繼續承辦各類大型演出、體育比賽和商業活動，真正做到了“一次投入，長期收益”。

更深遠的影響在于，北京奧運會像催化劑一樣推動了中國體育產業的發展。2008年時，體育產業總規模約為4700億，到2019年已突破三萬億！這場由奧運點燃的運動熱潮至今仍在影響著每一個人。

文章信源：原文刊登于北京日報---2024.08.17：《奧運會為何燒錢，又如何賺錢？“虧本”的奧運會還值得辦嗎？》原文刊登于每日經濟新聞---2024.07.20：《下周啟幕！巴黎奧運會預計將耗資82億美元，成史上第六貴，能否破解奧運會虧損“魔咒”？》原文刊登于國家審計署---2009.06.19：《北京奧運財務收支審計結果出爐 結余將超10億元》