作者 | 陳振

來(lái)源 | 財(cái)經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：30歲的華裔女天才Lucy Guo30歲登頂AI首富，取代泰勒斯威夫特成為全球最年輕白手起家女億萬(wàn)富翁。

從歌手轉(zhuǎn)型成商業(yè)帝國(guó)女王

她可以在短短4天內(nèi)，憑一己之力提振整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)報(bào)道稱，泰勒·斯威夫特在東京巨蛋體育館舉行的巡演，在日本引起了轟轟烈烈的熱搜。

她甚至形成了“泰勒效應(yīng)”，演唱會(huì)拉動(dòng)了高達(dá)50億美刀的經(jīng)濟(jì)效益，被美聯(lián)儲(chǔ)判定是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)原因，泰國(guó)、匈牙利和智利等國(guó)家，都排著隊(duì)求她去巡演。

2023年泰勒的演唱會(huì)血洗全球，票房狂攬11.2億美元，成為史上首個(gè)票房破10億美元的巡演；美國(guó)場(chǎng)次門票430萬(wàn)張秒空，平均票價(jià)350美元，二手平臺(tái)炒至2.5萬(wàn)美元。

2023年以11億美元凈資產(chǎn)登頂《福布斯》美國(guó)名人富豪榜TOP3，僅次于Oprah和喬治·盧卡斯；在福布斯 2023白手起家女富豪榜單，泰勒更是排名第 33，是音樂(lè)領(lǐng)域的 No.1，麥當(dāng)娜和碧昂絲都要排在她后面。

她的音樂(lè)版權(quán)估值超5億美元，單曲播放量破10億次，年收版稅超1.3億美元。

她的電影創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄，目前已成為世界上最賣座的演唱會(huì)電影，首周票房更突破1.23億美元，并在第二周蟬聯(lián)票房榜首。

其他紀(jì)錄成就還包括在美國(guó)發(fā)布首日預(yù)售收入就超過(guò)3,700萬(wàn)美元，刷新2023年首日售票的最高紀(jì)錄。

甚至拜登的主要代理人幾乎是在懇求斯威夫特更多地參與拜登的競(jìng)選活動(dòng)，因?yàn)?strong>她在Instagram上的2.8億粉絲是非常具有影響力的。

這些演唱會(huì)舉行之時(shí)，每次約有6萬(wàn)人參加，其中辛辛那提市中心的酒店入住率達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的98%。

伊根解釋說(shuō)，這與通常發(fā)生的情況相反：大多數(shù)GDP飆升都是因?yàn)槌隹冢喾矗谔├者@，資金在國(guó)內(nèi)從個(gè)人到個(gè)人之間交換，并且還可能在國(guó)內(nèi)再次流通。

泰勒的成功絕非僅靠才華，而是精準(zhǔn)的“情緒資本主義”策略，不管在哪，她都不僅僅只是一位歌手的角色。

開(kāi)一場(chǎng)演唱會(huì)養(yǎng)活一座城，賣一首歌碾壓一家公司——泰勒用數(shù)據(jù)證明，流媒體時(shí)代最硬的通貨是“情感資本主義”。

泰勒證明了藝術(shù)家可以是頂級(jí)CEO——她的核心能力就是可以將情感共鳴轉(zhuǎn)化為她獨(dú)特的商業(yè)模式。

但無(wú)獨(dú)有偶，35歲的泰勒·斯威夫特失去了“全球最年輕白手起家女億萬(wàn)富翁”頭銜，取而代之的是一位華裔科技創(chuàng)業(yè)者，年僅30歲的Lucy Guo。

從輟學(xué)少女到AI億萬(wàn)富翁的逆襲密碼

生于加州華裔工程師家庭，Lucy卻拒絕“亞裔模范生”劇本，LucyGuo的歷程總結(jié)下來(lái)就是要打破“亞裔模范生”。

Lucy Guo的成長(zhǎng)史是一部對(duì)傳統(tǒng)成功范式的顛覆史，作為加州華裔移民家庭的第二代，她既繼承了亞裔“努力學(xué)習(xí)”的基因，另一方面卻擁有她自己的反叛和重構(gòu)。

她在12歲的時(shí)候就開(kāi)始倒賣寶可夢(mèng)卡牌、寫游戲外掛程序，高中運(yùn)營(yíng)廣告網(wǎng)站，通過(guò)PayPal賺取第一桶金月入過(guò)萬(wàn)；2014年放棄卡內(nèi)基梅隆大學(xué)雙學(xué)位，加入彼得·蒂爾的“反大學(xué)運(yùn)動(dòng)”，成為首批獲10萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金的叛逆者。

這不僅是創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)金，更是對(duì)傳統(tǒng)教育的挑釁宣言。

Lucy的每一步都踩在“反常態(tài)”的地帶，她很明確地拒絕了學(xué)歷崇拜，蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金的本質(zhì)是“用10萬(wàn)美元買斷年輕人的反叛潛能”，而她將這筆錢轉(zhuǎn)化為進(jìn)入硅谷精英圈的入場(chǎng)券。

就連她的職業(yè)生涯都是與眾不同的跳躍式發(fā)展，剛開(kāi)始從Facebook、Snapchat首席女設(shè)計(jì)師，到Scale AI聯(lián)合創(chuàng)始人，再到Passes創(chuàng)始人，從AI基建到人性需求，她始終游走于技術(shù)與消費(fèi)的裂縫地帶，狠狠抓住技術(shù)與人性需求的裂縫尋找突破口。

作為Snapchat首位女設(shè)計(jì)師，主導(dǎo)Snap Maps開(kāi)發(fā)，她卻毅然決然地拒絕成為“技術(shù)流”。

2016年聯(lián)合創(chuàng)立Scale AI，Scale AI成立9年估值飆升至250億美元，其數(shù)據(jù)標(biāo)注業(yè)務(wù)占據(jù)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域70%市場(chǎng)份額，客戶包括特斯拉、OpenAI、五角大樓Scale AI將數(shù)據(jù)標(biāo)注外包至非洲、拉美（時(shí)薪<1美元），用低成本勞動(dòng)力喂養(yǎng)硅谷算法，2023年利潤(rùn)率超60%。

即便21歲的她身價(jià)破億，卻在依舊在2018年被踢出了管理層。

當(dāng)Scale AI股權(quán)博弈的時(shí)候，就算被聯(lián)合創(chuàng)始人解雇，而她卻精明保留5%股份，這筆“被動(dòng)收益”現(xiàn)價(jià)值12億美元。

她被踢出管理層后，5%的股份仍隨公司估值暴漲，2019年估值的10億到2024年的250億，要知道其5%的Scale AI股份價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了多數(shù)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人了。

可想而知她風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力遠(yuǎn)超常人，不僅勇于披荊斬棘開(kāi)拓未知的路，還給自己留好了可以優(yōu)雅轉(zhuǎn)身的退路。

之所以她在男性主導(dǎo)的AI領(lǐng)域，她可以以“首位女設(shè)計(jì)師”身份打入Snapchat，卻未陷入“女性創(chuàng)業(yè)者”的敘事陷阱，轉(zhuǎn)而用股權(quán)邏輯證明實(shí)力，就是因?yàn)樗龔臎](méi)落入性別的不平等天平之中。

18-24歲用戶為虛擬互動(dòng)年均支出1200美元，Lucy提前押注了這一心理剛需。

在她作為Passes的創(chuàng)作者時(shí)，也絲毫沒(méi)有隱瞞自己的經(jīng)濟(jì)野心，在2024年用戶就突破500萬(wàn)，年收入預(yù)計(jì)2億美元，這也說(shuō)明她賭對(duì)了。

Passes的成功還有一點(diǎn)，雖然它是對(duì)標(biāo)OnlyFans但卻非常注重“合法化互動(dòng)”，它允許用戶付費(fèi)與網(wǎng)紅視頻聊天，但很會(huì)規(guī)避色情爭(zhēng)議。

所以Lucy的跨界能力源于對(duì)“人性需求”的精準(zhǔn)把控，從AI基建到情感消費(fèi)，Scale AI解決機(jī)器的數(shù)據(jù)不足的問(wèn)題，而反觀Passes則是滿足人類的精神需求。

當(dāng)許多亞裔家庭還在喋喋不休地在爭(zhēng)論“醫(yī)生還是碼農(nóng)更穩(wěn)定”時(shí)，Lucy用13億美元身價(jià)證明：真正的穩(wěn)定，是抓住時(shí)代裂縫的風(fēng)口。

Lucy的成功揭示了一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：在AI浪潮中，技術(shù)能力遠(yuǎn)不及資源整合與規(guī)則重構(gòu)能力重要。

她將華裔的勤奮放在該有的地方大放異彩，用硅谷的腦回路來(lái)“對(duì)癥下藥”，以至于她有了穩(wěn)賺不賠的底氣。

而當(dāng)外界驚嘆其13億美元身價(jià)時(shí)，肯尼亞標(biāo)注員正以0.8美元時(shí)薪為Scale AI標(biāo)注血腥內(nèi)容——這或許才是鍍金時(shí)代最真實(shí)的財(cái)富密碼。

也許Lucy的暴富并非個(gè)人神話，而是AI重構(gòu)邏輯的縮影呢？

AI科技財(cái)富神話的AB面

2023年全球AI領(lǐng)域融資超1200億美元，其中OpenAI單輪融資100億，Scale AI估值半年暴漲80%至250億美元；AI博士年薪中位數(shù)達(dá)50萬(wàn)美元，OpenAI用1000萬(wàn)美元股權(quán)包挖角谷歌大腦團(tuán)隊(duì)。

亞馬遜用AI客服替代3.5萬(wàn)崗位，節(jié)約成本超10億美元；Character.ai月活破千萬(wàn)，用戶通過(guò)與AI“虛擬伴侶”對(duì)話緩解孤獨(dú)；Midjourney讓普通人只需付出5秒的等待時(shí)間就能給你一份專業(yè)級(jí)海報(bào)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)有手就行”的假象。

再比如特斯拉自動(dòng)駕駛累計(jì)里程超100億英里，海量數(shù)據(jù)逐漸可以支撐的東西更多，許多網(wǎng)友都說(shuō)：“自動(dòng)駕駛越開(kāi)就會(huì)越聰明的！”。

Ai確實(shí)給當(dāng)下的大環(huán)境帶來(lái)了不少便利，就連普通人都可以明確地感受到這種浪潮，可凡事都不可能十全十美，要不然又怎么會(huì)有群眾發(fā)聲抵制ai呢？

例如自動(dòng)駕駛事故率較人類司機(jī)仍占比很高，但責(zé)任判定就變成了難題了。

大模型90%的“智能”來(lái)自數(shù)據(jù)標(biāo)注員的廉價(jià)勞動(dòng)，這跟壓榨有什么區(qū)別？

高盛預(yù)測(cè)全球3億崗位將被AI替代，那就說(shuō)明會(huì)有很多人失去工作難就業(yè)。

TikTok用AI推送極端內(nèi)容，肯尼亞青少年自殘率因算法推薦上升21%。

AI站在風(fēng)口，既是技術(shù)躍遷的必然，也是資本的狂歡。

馬斯克說(shuō)“AI可能毀滅人類”時(shí)，其旗下xAI公司正加速開(kāi)發(fā)AGI——這恰是當(dāng)代AI悖論的縮影：我們恐懼的，正是我們瘋狂建造的。

或許該重溫圖靈的話：“機(jī)器能思考嗎？這個(gè)問(wèn)題和潛水艇能游泳嗎一樣無(wú)意義。”技術(shù)終究是工具，而工具的善惡，永遠(yuǎn)取決于握刀的手。

泰勒與Lucy的“王冠交替”，卻不言而喻地揭示了她們的共同點(diǎn)，她們都在將時(shí)代痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。

但當(dāng)AI成為新財(cái)富分配器，或許我們?cè)搯?wèn)：誰(shuí)在為這場(chǎng)“鍍金狂歡”支付隱形成本？這場(chǎng)洋洋灑灑的科技革命到底能不能給人類帶來(lái)利益最大化？

大家對(duì)此次事件怎么看待？有沒(méi)有自己獨(dú)特的看法和見(jiàn)解可以留在評(píng)論區(qū)和大家一起探討一下！