《電鰻財經(jīng)》電鰻號/文

在商業(yè)世界中，每一個決策、每一個行為都可能蘊(yùn)含著深遠(yuǎn)的意義。《電鰻財經(jīng)》關(guān)注到，5月18日，新修訂后的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》正式印發(fā)，其中明確工作餐不得提供高檔菜肴，不得提供香煙，不上酒。茅臺董事長回應(yīng)工作餐不上酒這一事件，看似只是一個簡單的餐飲安排，實則折射出多重值得深思的層面。相關(guān)媒體報道稱，在股東大會現(xiàn)場茅臺董事長表示“對于我而言，不管是作為國有企業(yè)的管理者，還是站在行業(yè)從業(yè)者的角度，我是發(fā)自內(nèi)心地贊成該條例，是時候讓中國白酒回歸初心了。”

從行業(yè)引領(lǐng)的角度看，茅臺董事長的這一回應(yīng)更是有著積極的示范作用。整個白酒行業(yè)都在不斷發(fā)展和變革，而茅臺作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，其一舉一動都有著風(fēng)向標(biāo)的意義。工作餐不上酒，會引發(fā)白酒行業(yè)的變革。

有人可能會認(rèn)為，茅臺與酒緊密相連，工作餐不上酒是否會削弱酒文化氛圍?但事實上，酒文化并不等同于在工作餐上飲酒。酒文化可以體現(xiàn)在對酒品質(zhì)的執(zhí)著追求、對釀酒工藝的傳承和創(chuàng)新上，而不是在工作場合的飲酒作樂上。真正底蘊(yùn)深厚的白酒企業(yè)反而會逆勢而上，持續(xù)創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士指出，茅臺董事長回應(yīng)工作餐不上酒，這一小小的決策背后，蘊(yùn)含著對企業(yè)管理、企業(yè)形象塑造以及行業(yè)引領(lǐng)的深刻思考。它讓我們看到了一個成熟企業(yè)在發(fā)展過程中的清醒與睿智，也為我們其他企業(yè)提供了一個值得學(xué)習(xí)和借鑒的范例。在未來的發(fā)展道路上，希望更多的企業(yè)能夠像茅臺一樣，從細(xì)微之處入手，注重自身建設(shè)，以更加穩(wěn)健、務(wù)實的步伐邁向成功的彼岸。