隨著中國經濟的轉型提質，中國家居建材行業在房地產市場調整的影響下，正在經歷著模式的升級與轉型。大型家居賣場作為中國家居建材行業的風向標，在這一輪颶風般的調整中，正遭遇到了前所未有的挑戰。

縱觀中國國內的家居建材賣場，在地產行業蓬勃發展的背景下，無論是全國性的連鎖賣場，還是地方性的家居建材賣場，都得到了蓬勃的發展，在野蠻增長的背后，是對行業發展缺乏洞察的“苦果”，一是缺少對行業發展的充分認知；二是缺少專業系統的運營管理能力，加上同質化的重復建設，市場供給極度飽和。這樣的后果就是，當需求側出現變化的時候，供給模式就會瞬間崩塌。

全國范圍內以紅星美凱龍、居然智家為代表的頭部企業正在經歷嚴重的“閉店潮”，區域型家居建材賣場也被重挫，被迫關閉的家居建材賣場不計其數。曾經代表著中國家居建材行業發展的大賣場模式究竟能否適應新的消費環境，消費業態應該如何調整，中國建材家居賣場的下一個版本究竟是什么？

在家居建材賣場轉型的大背景下，建材家居行業賣場模式是否還有發展的機會，是否能在次輪的結構性調整中仍保留一線生機。實戰企業管理研究院作為聚焦建材家居行業的專業咨詢和策略機構，將視角聚焦于解決建材家居賣場的商業模式轉型，為家居建材賣場的戰略升級、模式轉型、創新發展等方面提供一套可執行、可落地、可復制的實戰方案。

2024年，實戰企業管理研究與中國原點新城以如何實現賣場商業模式創新，打造中國區域型大型建材家居賣場轉型創新示范為命題，展開了一系列深度的合作。共同探尋中國建材家居賣場的創新轉型模式。

中國原點新城是西部地區規模大、品類全、性價比高的一站式大家居批零基地及家居商貿流通平臺，運營商場共13座，總面積150萬平米，入駐品牌5000余家，涵蓋家具、建材、燈飾、潔具、軟裝、管業、家電、皮革、鍋爐暖通、酒店用品10大業態，銷售區域遍布陜西、甘肅、寧夏、山西、內蒙、青海等省市，為西北千萬家庭送去美好家居生活。

在大家居商貿發展的同時，中國原點新城正在規劃建設成為“產業商貿、文化旅游、生態宜居”三城合一產業新城，是國家AAA級旅游景區和大西安商貿旅游示范區。

中國原點新城通過整合行業資源，不斷完善家居產業鏈、搭建絲路沿線大家居集群發展平臺；廣泛拓展設計師資源，廣泛開展抖音、微信、小紅書等新媒體宣傳，并進行直播銷售，為顧客送去美好家居、設計美好生活；推動改善園區商貿生態環境，逐步實現宜商、宜游、宜居的園區全面升級發展等。

在新的產業轉型背景下，中國原點新城通過不斷創新營銷方式，整合行業產業鏈資源，來構建產業價值鏈。隨著規模的不斷擴大，業態的不斷多元化，中國原點新城也面臨著如何實現資源整合，如何進行能力重構，如何實現模式創新的問題。在大產業發展轉型背景下，實戰企業管理研究院與中國原點新城就如何實現戰略模式創新進行了深度的合作。

實戰企業管理研究院長崔學良博士是國內著名的家居建材行業實戰專家，對行業發展有著深度的洞察，以及豐富的實戰管理經驗。崔博士帶領團隊對中國原點新城進行了深入的調研，對家居建材賣場的商業模式進行分析診斷。在充分調動和發揮中國原點新城的商業優勢的基礎上，構建了基于中國原點新城的新的商業模式，構建基于“四大展會”+“四大中心”的產業生態。打造以“會展+銷售”為一體的產業生態，構建中國原點新城“優居美宅全生態圈”模式，對于推動中國原點新城的產業發展與升級，進行積極的研究、探索和實踐。

目前，中國建材家居賣場的轉型已經勢不可擋，如何構建區域賣場的產業發展模式，實現產業的轉型和升級，一方面需要建材家居賣場企業充分認識到產業轉型的重要性；另外一方面要通過積極的探索和洞察，找到新的資源優勢，實現新資源的配置，從而構建屬于自己的產業發展范式。