在職場中，有的人春風得意，官運亨通，青云直上；有的人成事不足，敗事有余，好心成壞事，總是勞而無功。

為什么會出現這兩種截然不同的結局呢？究其原因，當然是多方面的，諸如知識、能力、態度、背景、方法、效率等等，不一而足。

縱觀諸多因素，工作方法、工作方式應該是導致你勞而無功的最重要原因，如果方法不對，就像對牛彈琴、南轅北轍，最終落得個兩手空空、徒勞無功而已。所以，無論是對于一個人的為人處世，還是對一個企業的經營管理，都必須講究方式方法。

古往今來，那些笑傲人生、千古傳頌的人物，細品他們的成功秘訣，都可以歸結為兩個字——方法。在學習過程中，如果我們選對了方法，學習效果非常明顯，學習勁頭也很足，這樣自然事半功倍。倘若不講究方法，像個無頭蒼蠅，撞到哪算到哪，那就不會有什么效果，自然只會事倍功半，得不償失。

有一家大公司高薪招聘營銷主管。面對眾多應聘者，公司負責人說：“相馬不如賽馬。進入最后決賽的應聘者必須完成一道實踐性的試題：想辦法把木梳盡量多地賣給和尚。”

進入最后決賽的，有三位應聘者：甲、乙、丙。負責人交待：“以十日為限，屆時向我匯報銷售成果。”十日之后，甲、乙、丙前來匯報銷售情況。

負責人問甲：“你賣出多少把？”答：“1把。”“怎么賣的？”甲說他曾游說和尚買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的一頓責罵。好在下山途中遇到一個小和尚正在一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用后滿心歡喜，于是買下一把。

負責人問乙：“賣出多少把？”答：“10把。”“怎么賣的？”乙說他去了一座名山古寺，由于山高風大，進香者的頭發都被吹亂了。他找到寺院的主持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬，應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女們梳理鬢發。”主持采納了他的建議。那山有10座廟，于是買下了10把木梳。

負責人問丙：“賣出多少把？”答：“1000把。”負責人吃驚地問道：“怎么賣的？”原來，丙下了一番工夫，得知一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝圣者絡繹不絕。而這座寺廟的主持又寫得一手好書法。

于是丙找到該寺主持說：“凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心。寶剎應有所回贈，以示紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，如果在上面書上‘積善梳’三個字，當作贈品，必得香客喜歡。”

主持大喜，立即買下1000把木梳，得到“積善梳”的施主與香客都很高興。一傳十、十傳百，寶剎的朝圣者更多，香火更旺。

熟悉這個故事的人，誰能說把梳子成功地賣給和尚，靠的是機遇，毅力，或者自信？不可否認，這是最典型的一個依靠“方法”獲得成功的案例。

在如今越來越復雜與緊湊的工作步調中，“保持簡單”是最好的應對原則。“簡單”來自清楚的目標與方向，你應該知道自己該做哪些事，不該做哪些事。麥肯錫根據多年的調查研究，發現現代人工作變得復雜而沒有效率的最重要原因就是“缺乏焦點”。因為不清楚目標，總是浪費時間重復做同樣的事情或是不必要的事情；遺漏了關鍵的信息，卻在不重要的信息上浪費了太多的時間；抓不到重點，必須反復溝通同樣的一件事情。

那么，如何讓我們的工作變得高效而簡單呢？按照麥肯錫高效管理的觀點，有下列10種方法值得借鑒：

1、搞清楚工作的目標與要求，可避免重復作業，減少錯誤。

2、懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度。

3、主動提醒上司排定優先順序，可大幅減輕工作負擔。

4、報告時要有自己的觀點，只需少量的信息即可讓上司感到滿意。

5、簡報增加互動的機會，可縮短簡報的內容與報告的時間。

6、有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的信息上。

7、郵件內容盡量精簡，節省寫信的時間并增加對方響應的機會。

8、當沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變。

9、只要取得信任，不需要反復溝通，同樣可爭取到你要的資源。

10、專注工作本身，而不是業績評定的名目，才能真正有好的表現。

綜合上面10點，可以看出，一項工作是否有效率、出色的完成，關鍵是三點：一是在規定時間內完成的；二是完成規定數量、質量的工作任務；三是跟預期的想法、表現等相符合，甚至更杰出。如果無法如期、高效完成工作目標，則是以上幾點沒做好所致。

因此，要想解決勞而無功的問題，方法是至關重要的。不要真的盲目地以為所謂“精誠所至，金石為開”，精誠不是成功的敲門磚，沒有方法你可能永遠也無法到達成功的彼岸；不講究方法，你永遠也可能只是勞而無功。記住，方法決定一切。