文 | 眸娛

2025年芒果春季招商會上，最受矚目的無疑是老牌周播綜藝《天天向上》的回歸。

2015年，十年之前，汪涵對湖南臺的一位領導說：“《天天向上》和《快樂大本營》成為湖南衛視的一雙腳，如果你一雙腳站不穩了，你的臉就撲街了，你這雙手揮舞著的拳頭也就沒有力量了。”

一語成讖，2022年元旦，《快樂大本營》結束了長達24年的播出歷史，同一年《天天向上》也畫上了句號。但相比于《快樂大本營》借《你好星期六》的殼“重生”，《天天向上》真真切切和觀眾分別了三年。

三年過去了，《你好星期六》逐漸步入正軌，而《天天向上》也終于出現在了芒果2025綜藝片單中，芒果的“一雙腳”正在嘗試重新站穩，只不過一只腳已經換上了新的鞋子，而另一只腳似乎還有些踉踉蹌蹌。

被拋棄的《天天向上》

《天天向上》的停播其實在意料之中。

2021年，負面輿論頻出的芒果有了風雨欲來的趨勢，這一年10月，《快樂大本營》宣布將進行升級改版，同一時間《天天向上》也開啟了改版計劃，從娛樂脫口秀朝著文化公益節目轉型。

而這一轉型方向，為《天天向上》多續了一年命。

相比于《快樂大本營》改著改著就沒影了，于2022年元旦被《你好星期六》徹底取代，《天天向上》的改版，從定位和內容呈現上看是成功的，降低娛樂性，聚焦傳統文化交流，是一檔契合主流價值觀的綜藝節目。

但即便改版成功暫時保住了《天天向上》，頹勢也已經無法挽回了。

一方面是市場號召力持續下滑，無論是收視率還是網播數據都已經難負芒果王牌綜藝的美譽。

根據CVB數據，2021年的最后兩周，《天天向上》的收視率僅為0.4%左右，在地方衛視中已經難以擠進前列。到了2022年上半年，《天天向上》的網絡播放量未能擠進云合全網電視綜藝有效播放TOP20，而剛開播的《你好星期六》已經能夠位列第11名了。

另一方面是商業化困境難以解決，為芒果廣告業務營收做出貢獻有限。

巔峰時期的《天天向上》可以說是湖南衛視的“錢袋子”。2011年，《天天向上》以1.3億的冠名費力壓《快樂大本營》，拿下臺內“標王”。2015年特步以2.5億高價再次冠名《天天向上》，同比2014年冠名費實現了翻倍。但在2020年，《天天向上》其實已經出現過幾期節目沒有贊助的情況，2022年連續多次更換冠名商，到節目停播前幾個月已經徹底失去了冠名商。

在最后一年里，《天天向上》處于“沒名又沒錢”的狀態，存在感越來越低，節目組其實也做過不少努力。

比如王一博退出主持團隊后，節目少了流量擔當，就邀請了當時人氣正旺的丁真，且他自身文旅宣傳大使的身份也與節目定位相契合；“天天兄弟”僅剩汪涵后，節目組大膽斷臂求生，拋棄了這一IP品牌，引入了潘粵明、沙寶亮、胡海泉等新嘉賓，打造新的“天天New-tro兄弟團”......

但顯而易見，《天天向上》嘗試自救的舉措沒能挽救頹勢，在節目宣布開啟改版計劃的一年后，再次以升級改版為由停播，這一別就是三年。

2025年，《天天向上》終于等到了“回歸”的好消息，但芒果為何會重拾曾經被市場淘汰的《天天向上》呢？

為何重拾《天天向上》？

一檔曾經被市場淘汰的綜藝，還有重新回歸的必要嗎？

《快樂大本營》的離開帶著“被動終止”的意味，從節目停播后，芒果又推出了同類型的《你好星期六》就能看出來，這類娛樂周播綜藝并沒有被市場放棄。如今《你好星期六》的收視率、網播數據在整個綜藝市場仍然數一數二，也再次印證了這一觀點。

但相比之下，《天天向上》退出綜藝舞臺可以看作是市場的選擇，收視率暴跌、招商困難就足以證明，節目存在的必要性被持續削弱。

所以在芒果宣布重啟《天天向上》后，不少網友暴言“零個人想看，不如把《快本》重新抬回來”，一則是因為“快樂家族”還有合體的可能，而“天天兄弟”基本無望，二則是互聯網抽象之風盛行，《快樂大本營》最近呈現出翻紅的趨勢。

對于觀眾而言，《快樂大本營》的回歸或許更值得關注，但對于芒果而言，同類型的《你好星期六》已經逐漸站穩了腳跟，并培養出了核心觀眾，從受眾群體、類型賽道、宣發職能等多個層面來看，《快樂大本營》回歸的必要性并不大。

而《天天向上》則恰好相反，或許觀眾的期待值并不高，但對于現階段的芒果而言，目前還未有替代品的《天天向上》更值得放手一搏。

一是目前綜藝市場以季播為主流，全年周播綜藝較為稀缺，電視臺、互聯網平臺基本沒有頭部周播綜藝，唯一一部存在感較強的就是《你好星期六》。

相比于季播，全年周播綜藝能夠為觀眾提供長期的陪伴，在培養用戶粘性以及忠誠度方面其實存在天然的優勢，但全年更新導致節目內容體量和制作難度較大，周播形式逐漸退出了綜藝市場，周播綜藝賽道較為空白。

從市場需求層面來看，周播綜藝仍然大有可為，騰訊視頻就敏銳地捕捉到了這一空白，打造了年番綜藝《毛雪汪》，而老牌周播綜藝《天天向上》的回歸，無疑能夠助力芒果爭奪綜藝市場份額，拉動芒果TV會員用戶的提升。

二是從內容層面來看，雖然《天天向上》的文化公益性質消解了娛樂性，但節目自帶的脫口秀屬性與文化交流特色，在綜藝市場上確實是獨樹一幟。

尤其是現階段脫口秀成為熱門賽道，騰訊視頻的《脫口秀和Ta的朋友們》、愛奇藝的《喜劇之王單口季》以及優酷的《火星情報局》，三大平臺都擁有具備一定市場影響力與核心受眾的脫口秀IP，但芒果在脫口秀賽道未有頭部節目誕生。

對于在綜藝市場保持領先地位的芒果而言，脫口秀是一塊需要補齊的短板，而兼容了傳統文化、公德禮儀內容的《天天向上》，同時又能夠打造出差異化的脫口秀內容，進一步夯實芒果在綜藝市場的領先地位。

客觀來說，從內容和形式上看，《天天向上》都有其自身的價值，被芒果重新拾起倒也不算意外，但回歸后能否取得理想的市場反饋，確實還是一個未知數。

一雙腳能重新站穩嗎？

在2025年綜藝片單中，芒果將《你好星期六》和《天天向上》放在了醒目的最上方，凸顯出兩檔全年周播綜藝作為芒果“一雙腳”的重要地位。

走進第三年的《你好星期六》雖然仍未達到《快樂大本營》的高度，但綜藝市場頭部的地位仍然無法撼動。事實上進入網播時代，電視綜藝影響力大不如前也是正常現象，《你好星期六》能夠達到如今的成績已經是超出預期了。

因而芒果的“一雙腳”能不能走得穩，現階段主要問題集中在即將回歸的《天天向上》身上。

巔峰時期《天天向上》的成功之處在于，打造出了“天天兄弟”IP和差異化特色內容，而這兩點實際上也是節目能否重現輝煌的關鍵。

“天天兄弟”作為與“快樂家族”齊名的兩大主持天團，人員組成相對更靈活，早期的天天兄弟并非都以主持人為主業，團隊也沒有完全固定下來，后期更是經過多次重組“換血”，所以在凝聚力與影響力上始終不如快樂家族。

但這種靈活配置的優勢在于，只要主咖汪涵存在，就很容易形成團隊感，可替代性強并不完全是缺點。一個例子，謝娜因為懷孕暫別《快樂大本營》，節目效果明顯有所下降，但《天天向上》主持團隊幾經更換，所受影響并不算大。

即將回歸的《天天向上》如何圍繞汪涵打造一個主持團隊，重塑“天天兄弟”的IP價值，是需要節目組思考的問題，如果僅限于簡單引進當紅流量顯然是治標不治本，培養家族感、團隊感，提升IP價值才是關鍵。

另一大問題則集中在內容上，《天天向上》停播前轉型文化公益節目顯然不太行得通，收視率連連下滑，三年過去了，究竟是繼續堅持這一發展方向，還是回歸早期娛樂脫口秀的定位，顯然是一個兩難的問題。

堅持走文化公益路線，不一定能夠取得更好的市場反饋，畢竟三年前就已經驗證過了，但如果選擇側重娛樂性內容，就難免會失去自身的差異化定位，如何平衡好娛樂和文化，是《天天向上》內容制作的重點。

《天天向上》的回歸是一個注定艱難的挑戰，芒果的“一雙腳”想要走穩并沒有那么簡單，還需要更長期的磨合，但對于尋找增量用戶、堅持長期主義的芒果而言，重拾《天天向上》是值得的。