文/王占全

近日，美國《時代》雜志首次發布“百大慈善人物”（TIME100 Philanthropy）榜單，中國企業家馬云以“支持未來的商界領袖”（Lifting up rising leaders）的評價赫然在列，與沃倫·巴菲特、梅琳達·蓋茨、威廉王子夫婦等全球慈善巨擘比肩。《時代》特別援引馬云的公益理念：“相信小的偉大，要幫助年輕人，幫助小人物”，并強調其通過系統性公益實踐，將商業智慧轉化為社會創新動能，為全球慈善事業提供了“中國方案”。這一榮譽不僅是對馬云個人公益成就的認可，更標志著中國企業家群體在全球公益舞臺上的崛起，展現了大國商業領袖的責任擔當與戰略視野。

圖源：美國《時代》周刊

一、從商業顛覆者到公益戰略家：馬云的雙重傳奇

馬云的商業歷程本身就是一部中國經濟崛起的史詩。從1999年創立阿里巴巴開啟中國電商新紀元，到打造涵蓋淘寶、支付寶、阿里云等業務的數字生態，他以“讓天下沒有難做的生意”為使命，創造了超過5000萬個就業崗位，推動中國數字經濟規模躍居世界第二。正如《時代》在評價其商業成就時所指出的，馬云“重新定義了商業與社會的關系”，他所構建的商業基礎設施不僅改變了消費模式，更重塑了全球供應鏈格局。

在商業巔峰之際，馬云并未止步。2014年創立的馬云公益基金會，以“喚醒意識、人人參與”為宗旨，在教育、醫療、環保、企業家精神和女性領導力五大領域展開系統性布局。基金會成立十年來，累計投入超60億元，形成了“戰略公益”的獨特模式——以問題為導向，將商業領域的效率思維、創新基因與公益深度融合，打造可復制、可持續的解決方案。這種模式打破了傳統慈善的“輸血式”援助，轉而通過賦能個體、激活生態，實現社會價值的長期創造。

二、教育公益：十年深耕點亮鄉村希望之光

教育公平是馬云公益事業的核心支點。2015年啟動的“鄉村教師計劃”，每年評選100位鄉村教師，提供每人10萬元資助及三年專業發展支持，至今已支持1001位鄉村教師，直接惠及120萬鄉村兒童。這一計劃不僅是資金支持，更通過“臘八之約”等創新形式，將散落各地的鄉村教師凝聚成社群，形成教育理念交流的平臺。馬云每年親赴現場與教師對話，他強調：“鄉村教師不是一個職業，而是一種使命，他們改變的不僅是孩子的命運，更是中國教育的未來”。

在此基礎上，基金會進一步推出“鄉村校長計劃”“鄉村師范生計劃”等，構建起覆蓋教師、校長、師范生的全鏈條支持體系。截至2025年，已培養120位鄉村教育家，資助800位鄉村師范生，并通過“師范教育協同提質計劃”深度參與國家教師教育體系建設。這些舉措正在重塑鄉村教育生態——十年前，鄉村教師平均年齡超過50歲，如今入選教師平均年齡降至39歲，本科以上學歷占比達98%，年輕教師帶來的創新教學方法，如科學魔法課、線上課程聯動等，讓鄉村課堂煥發生機。

三、全球抗疫：以企業之力踐行人類命運共同體

在2020年新冠疫情全球肆虐之際，馬云公益基金會與阿里巴巴基金會迅速行動，展現出中國企業的全球擔當。基金會第一時間捐贈1億元支持疫苗研發，并依托阿里巴巴全球物流網絡，向150多個國家和地區捐贈數百萬口罩、防護服及檢測試劑，覆蓋從非洲最貧困地區到歐美發達國家的抗疫一線。這種“全球采購、全球配送”的模式，被世界衛生組織評價為“疫情應對中的創新典范”。

更具溫度的是，馬云兌現與安徽援鄂醫療隊員的“火鍋之約”，邀請6000多名醫護人員參與“云火鍋”盛宴，以中國人特有的溫情表達對抗疫英雄的敬意。這種將商業資源與人文關懷結合的做法，讓公益突破了物質援助的層面，成為連接人心的紐帶。

四、環保創新：螞蟻森林重構生態公益范式

螞蟻森林作為全球最大的個人碳賬戶平臺，開創了“互聯網+生態”的公益新模式。用戶通過綠色出行、在線支付等低碳行為積累“綠色能量”，兌換真實樹木種植，累計造林超6億棵，覆蓋內蒙古、甘肅等13個省份，創造420萬人次勞動機會，帶動當地農戶年均增收1.2萬元。這種“人人可參與、數據可追蹤、成果可量化”的模式，將環保從宏大敘事轉化為全民日常行動，被聯合國環境規劃署譽為“世界可持續發展的標桿項目”。

在河北豐寧，螞蟻森林種植的樟子松與連翹形成的防風林帶，使曾經的沙地變為綠洲，當地村民通過林下經濟實現脫貧致富；在內蒙古，花棒種植區不僅固沙，更發展出生態旅游產業，探索出“生態修復-產業發展-社區受益”的閉環模式。馬云用行動證明，環保不是負擔，而是創造經濟價值與社會價值的新機遇。

五、戰略公益：中國企業家的全球價值輸出

馬云的公益實踐折射出中國企業家群體的戰略轉型。在“三次分配”政策引導下，越來越多的中國企業將公益納入企業戰略，形成“商業向善”的新范式。例如，曹德旺捐資百億創辦福耀科技大學，首創“產業教授”制度；鐘睒睒計劃投入400億元建設新型研究型大學，聚焦生命科學與人工智能。這種“戰略公益”模式，不再局限于簡單的捐贈，而是通過資源整合、模式創新，解決社會發展的深層次問題。

馬云基金會在女性領導力領域的實踐尤為典型。2019年啟動的中國女足支持計劃，十年投入10億元，從青訓體系建設到職業聯賽推廣全方位賦能，助力中國女足重奪亞洲冠軍；在非洲，基金會發起的創業者大賽已覆蓋50多個國家，支持50位青年創業者，通過“授人以漁”激發當地經濟活力。這種將公益與產業發展、文化輸出結合的做法，展現了中國企業家在全球治理中的獨特視角。

結語：從“商業領袖”到“全球公民”的范式突破

《時代》此次評選，本質上是對馬云“公益即商業”理念的認可——他將商業領域的效率、創新與規模化能力注入公益，創造了“喚醒意識、激活生態、長期賦能”的新模式。這種模式不僅解決了傳統慈善的可持續性難題，更讓公益成為推動社會進步的核心動力。

正如馬云在2025年阿里巴巴公益榜寄語中所說：“公益不是責任，而是因為熱愛。當我們真正理解公益改變的不僅是他人，更是自己，就能感受到這份事業的偉大”。他的實踐表明，中國企業家已超越單純的財富積累階段，開始以全球公民的姿態，參與解決教育公平、公共衛生、氣候變化等人類共同挑戰。這種轉變，既是中國經濟實力提升的必然結果，更是文化自信在全球舞臺的生動體現。

從杭州西子湖畔到非洲草原，從鄉村教室到國際峰會，馬云的公益足跡丈量著中國企業家的全球視野。他的入選，不僅是個人的榮譽，更是中國慈善事業從“跟隨者”到“引領者”的里程碑。在他的帶動下，越來越多的中國企業正以創新公益模式，為構建更美好的世界貢獻智慧與力量，書寫屬于這個時代的慈善新史詩。

責編：李影

審核：劉坤

監制：王占全