中國商報（記者 蔣永霞）作為中國民營企業(yè)的杰出代表，傳化集團在30余年的發(fā)展歷程中始終將人才作為企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資源。面對百年變局和產(chǎn)業(yè)變革，集團創(chuàng)新性地開展“穩(wěn)崗位、提技能、促發(fā)展”，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的協(xié)同進化。

破局求變：讓變革成為全員共識

“企業(yè)不變革就沒有未來，隊伍不轉(zhuǎn)型就難以推動變革?！边@是傳化集團在數(shù)十年發(fā)展歷程中的深刻體會。

變革發(fā)動在頂層，行動和成果則在全員，把大家的思想和行動統(tǒng)一到一個頻道上，讓職工理解支持，并且主動參與變革，顯得尤為重要。

近年來，傳化集團組織大批職工赴標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，以“走出去、開眼界”的方式打破思維定式；連續(xù)7年召開戰(zhàn)略研討會，讓干部骨干一起研判形勢、謀劃方向，強化使命認同。鼓勵各層級立足崗位變革創(chuàng)新，讓員工轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏膮⑴c者甚至推動者。

在這一過程中，傳化工會發(fā)揮了關(guān)鍵作用：每年召開“五一”大會，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造變革創(chuàng)新的熱烈氛圍；建設(shè)合理化建議平臺，鼓勵職工為企業(yè)變革與經(jīng)營發(fā)展建言獻策；落實“一訪三問”全覆蓋，建設(shè)運營職工心聲平臺，加強職工思想引領(lǐng)、凝聚共識。

能力躍遷：打造面向未來的高素質(zhì)隊伍

隨著智能化工廠的普及和AI技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)崗位正經(jīng)歷深刻重構(gòu)。傳化集團敏銳把握這一趨勢，將員工能力提升作為戰(zhàn)略重點，每年投入超億元用于技能培訓(xùn)，2024年員工人均學(xué)習(xí)時長達到75小時，同比翻番。

在產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型方面，構(gòu)建“傳化技能學(xué)院”體系，設(shè)立25個技能大師工作室，每兩年舉辦覆蓋31個專業(yè)的萬人技能大比武，推動“藍領(lǐng)”向“工程師”轉(zhuǎn)型。集團工會配套推出學(xué)歷提升資助計劃，實現(xiàn)技能與學(xué)歷雙提升。

在管理人才培養(yǎng)方面，實施輪崗交流制度，每年選派百余名中后臺人員到一線歷練，安排300余名應(yīng)屆畢業(yè)生到基層鍛煉。建立多通道職業(yè)發(fā)展體系，為各類人才量身定制成長路徑。

在人才培養(yǎng)方面，將傳統(tǒng)“師帶徒”模式升級為高層管理者對青年職工一對一帶教，要求管理者既當(dāng)教練又當(dāng)講師，將人才培養(yǎng)納入績效考核，實現(xiàn)經(jīng)驗傳承與創(chuàng)新突破的有機統(tǒng)一。

在科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場上，充分發(fā)揮專家、工程師、科學(xué)家的核心作用。集團堅持每年增長50%的科技投入，提供一應(yīng)俱全的軟硬件條件，形成有利于創(chuàng)新的政策機制和組織氛圍，不讓創(chuàng)造者吃虧、不讓創(chuàng)新者坐冷板凳，讓更多職工敢創(chuàng)新、想創(chuàng)新、能創(chuàng)新。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)場上，讓職工全面參與數(shù)字化、智能化浪潮中。讓懂技術(shù)、懂工藝、懂流程的產(chǎn)業(yè)工人作為智能制造建設(shè)的主力軍，發(fā)揮專業(yè)經(jīng)驗、增強現(xiàn)代化水平，提升勞動生產(chǎn)率。傳化全面擁抱AI時代，用智能技術(shù)把職工武裝起來，從辦公到管理，從市場到服務(wù)，從智造到供應(yīng)鏈，已在推進12大領(lǐng)域58個場景的AI+建設(shè)。

在全球化發(fā)展戰(zhàn)場上，一大批職工主動走向世界，成為海外拓展先鋒。傳化的生意已做遍全球，在新的全球化時代，集團鼓勵職工走出去開疆拓土，為全球客戶提供有價值服務(wù)，離客戶更近，讓自己變得更加強大。同時，堅守本土本業(yè)本色，尊重全球多元性，倡導(dǎo)文化包容性和能力互補性，也更加強調(diào)一體化，在全球范圍打造“一個傳化”。

暖心護航：構(gòu)建有溫度的發(fā)展共同體

傳化集團不斷創(chuàng)新政策機制體系，讓職工擔(dān)當(dāng)發(fā)展責(zé)任、共享企業(yè)發(fā)展成果。把企業(yè)發(fā)展與職工收入發(fā)展相聯(lián)系，讓職工在努力創(chuàng)造中實現(xiàn)分享，在困難時也發(fā)動全員求新求變，保崗位、保收入。

在員工關(guān)懷方面，傳化把工作做到實處、做出溫度，保障職工在傳化沒有后顧之憂。近年來，集團投資超過百億元，推進生產(chǎn)基地的新建與改造，加快智能化工廠建設(shè)和科研基礎(chǔ)設(shè)施升級，打造嶄新的辦公區(qū)、生活區(qū)和職工公寓，極大提升了職工的工作與生活環(huán)境。同時，發(fā)揮好工會組織關(guān)心關(guān)愛職工的組織優(yōu)勢，為職工解決急難愁盼問題，搭建緊急就醫(yī)的綠色通道，解決外地職工子女就學(xué)問題，建立“傳愛計劃”為職工及家屬提供緊急救助保障，真正為職工辦實事，讓職工安心、暖心。

傳化一直關(guān)心關(guān)愛職工的健康發(fā)展，營造起健康陽光奮斗的組織氛圍。把對職工身體健康的關(guān)愛落到細處，集團工會每年為職工開展免費體檢，每兩年召開職工運動會，組建職工俱樂部，推動各個層面豐富多彩的體育文化活動。加強職工的親情關(guān)懷，設(shè)立了“傳化親情日”，每年都邀請職工家屬到企業(yè)參觀，在各生產(chǎn)班組推行班前“親情宣誓”活動等。

傳化集團董事長徐冠巨表示，面向未來，將持續(xù)穩(wěn)崗位提技能，堅持依靠人才發(fā)展企業(yè)，打造新時代的高技能、高素質(zhì)人才隊伍，做好企業(yè)變革創(chuàng)新的大文章，向著新質(zhì)生產(chǎn)力方向穩(wěn)步邁進。