作者：周源/華爾街見聞

5月28日，榮耀400系列發布會成為榮耀新管理層集體面向公眾的舞臺。

榮耀CMO郭銳、榮耀產品線總裁方飛、榮耀CEO李健、榮耀CFO彭求恩、榮耀銷售與服務總裁王班（從左至右）

以CEO李健為首的高管團隊首次公開闡述戰略構想，同步啟動“全球百萬雄鷹計劃”，并集體入駐微博發布首條動態。

這些動作成為榮耀從“智能手機制造商”向“AI終端生態公司”轉型的標志起點。

榮耀新管理層“首秀”也釋放出多重信號：其一，通過社交媒體平臺直接觸達用戶，體現“以用戶為中心”的文化轉型；其二，高管團隊集體發聲強化戰略一致性，避免出現多頭管理的傳統弊病；其三，“全球百萬雄鷹計劃”的發布，標志著榮耀正式將人才戰略提升至重要高度。

回溯4月啟動的中國區“雄鷹計劃”， 開放38個關鍵管理崗位公開競聘，24%參與競聘者為“90后”，展現了榮耀推動組織變革的決心。

這種重新競聘上崗的方式，打破了傳統企業的論資排輩，使具備AI思維、生態思維的年輕人才得以快速晉升，為后續全球戰略的實施奠定組織基礎。

構建AI時代的人才矩陣

“全球百萬雄鷹計劃”的四大板塊——擎鷹、戰鷹、雛鷹和耀鷹，構建起覆蓋技術研發、市場拓展、人才儲備和用戶洞察的完整體系。

李健宣布，榮耀將在全球范圍內招募10位技術領軍人才，聚焦AI、影像、硬件等核心領域，目標指向“卡脖子”技術突破，是為“擎鷹”計劃。

比如，具身智能實驗室正在研發的雙足機器人運動控制算法，需要頂尖專家帶領團隊突破動態平衡、環境感知等技術瓶頸。

與“擎鷹”計劃配套的是“戰鷹”計劃：在全球招募100名銷售精英，這與榮耀在拉美、中東非等地區超50%的增長形成呼應。

據榮耀銷售與服務總裁王班透露，中東非市場在過去兩年增長4倍，今年1-4月增長66%。這項成績，印證了本地化運營人才的重要性。

“雛鷹”計劃構成了“全球百萬雄鷹計劃”的第三極：招聘1000名高校畢業生，為組織注入新鮮血液，將年輕化的創新活力轉化為技術落地能力。

如果說“擎鷹”、“戰鷹”、“雛鷹”是榮耀專注后端的技術、銷售和人才儲備庫的組織準備，那么“耀鷹”計劃就屬于前端市場的“需求探測器”：榮耀將在全球范圍內招募10000名用戶體驗官，確保榮耀能實時捕捉終端消費需求。

榮耀400系列新增的“AI去玻璃反光”功能，正是基于用戶反饋優化的結果。

“全球百萬雄鷹計劃”是榮耀邁入新發展階段的人才矩陣體系，其深層價值在于構建“技術研發-市場驗證-用戶反饋”閉環。

舉個例子，具身智能實驗室的研發成果，可通過戰鷹團隊在海外市場的本地化推廣，再由耀鷹計劃收集用戶使用數據，最終反饋至AIOS部門實施算法迭代，最終形成正向循環。

榮耀構建全新的人才矩陣是為了支持榮耀的轉型方向——從“智能手機制造商”向“AI終端生態公司”轉型，而為了支撐戰略轉型，榮耀還推動了獨立以來最大規模的組織變革。

這場變革從戰略、組織和文化三個層面重構了榮耀的公司治理體系。李健稱之為“433”進攻陣型。

“433”陣型是個足球術語，但在榮耀的戰略表達口徑中，“433”陣型即榮耀對組織變革的系統性規劃——認知升維（四大思維重構戰略底層，即“4”）、能力升維（三大驅動力激活組織動能，也就是第一個“3”）和變革主線（三條路徑重塑組織架構，即第二個“3”）。

其中，四大思維包括AI思維、生態思維、用戶思維和商業思維；三大驅動力即用戶驅動、創新驅動和競爭驅動；三條路徑變革主線：技術變革、產業變革和生態變革。

阿爾法戰略的底層邏輯

從整體戰略層面看，榮耀以阿爾法戰略為核心，明確“打造真正智慧的手機→構建物理AI生態→探索AGI時代人類潛能”的三步走路徑。

圍繞AI戰略，榮耀新設立AIOS、AI硬件、AI平臺三個一級部門，下設12個二級部門，形成“數據-算法-硬件”協同的研發體系；同時，榮耀以新產業孵化部、新商業模式拓展部、品牌營銷部、消費者洞察與體驗部等多個全新一級部門，為戰略轉型提供組織保障。

就像AIOS部門主導的MagicOS系統，通過開放API（應用程序編程接口：Application Programming Interface）接口吸引開發者——據榮耀產品線總裁方飛向包括華爾街見聞在內的媒體透露，“榮耀已構建起跨iOS和鴻蒙的全生態文件共享技術”——達成了國內智能手機商的唯一性，也是榮耀構建AI終端生態公司的最新成果。

在組織層面，榮耀推行“雪山模型”治理理念：“高高的山”（集體領導）定方向，“長長的坡”（戰略和文化）謀長遠，“寬寬的河”（組織和流程）保執行，最終實現“厚厚的雪”（業務結果）。

在具體實踐中，榮耀已新成立新產業孵化部，下設具身智能實驗室、具身數據實驗室、交互安全實驗室、動力總成實驗室和仿生本體研究實驗室五大實驗室。

新產業孵化部的成立，標志著榮耀正式進軍機器人領域，也是榮耀面向全新產業的探索。

作為AI終端生態公司，榮耀終端必將不僅僅只有智能手機或其周邊的比如手表、筆電或平板等，未來還會涉及集成具身AI技術能力的具身機器人，甚至很可能不止于具身機器人一種形態。

公開消息顯示，榮耀正在招聘機器人數據生成算法工程師、具身AI架構師等崗位。在榮耀400發布會上，李健展示榮耀員工與機器人互動的視頻，該機器人搭載榮耀算法，實現峰值移動速度4m/s的技術突破。

榮耀確立了全新的業務結構，而支撐新業務結構的是管理，決定管理動作的是戰略，文化則是戰略的軟性決定因素。

為此，李健重構了榮耀的公司文化：以“真實就是力量”為價值觀內核，通過“榮耀文化三部曲”（回歸真實、釋放潛能、自我超越）重塑組織文化。

這一戰略框架的落地已在組織效率、技術研發和生態協同方面實現了初步成效。

其中，組織效率提升見效：榮耀400系列海外預定量達前代產品的2-3倍。

技術研發加速，具身智能實驗室在三個月內完成雙足機器人實現峰值移動速度4m/s突破的技術迭代，刷新行業紀錄。

生態協同增強，通過開放API，榮耀與合作伙伴在跨系統文件互傳等領域有了長足進步，開始推動生態壁壘逐步消解。

從單點創新到生態重構

“榮耀三部曲”與阿爾法戰略的深層聯系，體現在“真實-潛能-超越”的邏輯鏈條中。

首先是回歸真實，這是榮耀的底色：以“全球百萬雄鷹計劃”吸納用戶體驗官，以及具身智能實驗室對消費場景的深度調研，李健重新定義了“以用戶為中心”的產品研發邏輯。

其次，釋放潛能是榮耀的愿景：推動實施阿爾法戰略，榮耀開啟了從智能手機制造商，轉向全球領先的AI終端生態公司的全新轉型之路。

就像具身智能實驗室的研發成果，如仿生關節設計、動力總成優化等，正在釋放硬件技術的潛在價值，YOYO智能體日益龐大的用戶規模，也在構建榮耀AI生態拓展空間的堅實基礎。

第三，自我超越是榮耀的名字：通過組織架構變革和人才戰略升級，榮耀正在突破傳統企業的成長天花板。新商業模式拓展部正在探索“硬件+服務”模式（軟硬一體），有望徹底重構盈利模式。

這種戰略協同在技術研發層面尤為顯著：AIOS部門開發的端側大模型，與具身智能實驗室的硬件技術形成互補；AI平臺部門構建的開放生態，為“耀鷹”計劃收集的用戶需求提供了落地路徑；這三者共同構成“技術-產品-用戶”的價值閉環。

縱觀消費電子行業的市場巨頭，無不具備在高端市場的品牌認知統治力，而“軟硬一體”的商業模式，更需要對技術為本形成有效價值支撐。

榮耀以“團結、開放、共創、共享”為理念，同時通過自主創新構建差異化核心技術競爭力。

其中，榮耀在AI智能體領域，推出全球首個基于GUI（圖形用戶界面：Graphical User Interface）的個人移動AI智能體，通過端云協同計算，實現餐廳預訂、行程規劃等復雜操作的語音控制。

榮耀的四項理念也構成了榮耀技術差異化競爭力的另一極：與谷歌云、高通等合作伙伴共建智慧之樹，在AI換臉檢測、跨系統文件互傳等領域實現突破。

目前，榮耀400系列成為首批支持“榮耀- iOS”、“榮耀-鴻蒙”跨系統互傳的設備，打破操作系統設備孤島壁壘。

就整體而言，榮耀的煥新戰略并非孤立舉措，而是圍繞阿爾法戰略形成的系統性工程——從人才、技術和市場三個角度推動的戰略體系協同。

榮耀的煥新之路，本質是一場認知升維與組織進化的雙重革命。

通過“全球百萬雄鷹計劃”構建人才護城河，以阿爾法戰略指引技術躍遷，用“雪山模型”重塑治理體系，榮耀正在AI時代的浪潮中重新定義科技公司的價值范式。

正如李健在發布會上所言的那樣，真實就是力量，只有回歸用戶需求的本質，才能釋放科技的真正潛能。

這種對“真實”的堅守，或許正是榮耀在不確定性中穿越周期的核心密碼。

隨著阿爾法戰略的深入推進，業界將見證這家從“手機公司”蛻變而來的AI終端生態巨頭，如何在開放共創中書寫全球科技競爭的新篇章。