“黨生要來我們這里。”最近，上海生命科學領域研究機構當家人聽到這個消息，大多會立即著手推選優秀科學家、認真準備學術報告，期待與這位上任不久的尚思自然科學研究院首席科學官面對面交流——如能入選“尚思學者”系列，不僅可獲得長期穩定的支持，還意味著收獲一份極高的學術認可。

今年4月，李黨生正式卸任國際一流學術期刊《細胞研究》主編，出任尚思研究院首席科學官。從打磨論文到培育“論文背后的人”，57歲的他希望用自己的學術積累，托舉更多優秀年輕人成長，為上海培育一批頂尖科學家。

論文騰飛之后，培育頂尖科學家更迫切

在國內生命科學領域和科技期刊界，李黨生是個響當當的名字。在其努力推動下，上海原創科技期刊《細胞研究》影響因子用15年時間實現了從2到20的跨越，成為國內首本影響因子破20的本土學術期刊，在業內樹起標桿。

在掌舵《細胞研究》的近20年里，李黨生雖沒有自己的實驗室、課題組，但卻一直在“業余”幫助青年科學家，經他指點、輔導過的年輕人和實驗室不計其數。

李黨生在辦公室處理郵件

“一篇篇優秀論文背后，是一個個優秀的研究組長和實驗室團隊。”李黨生說，當中國科研論文水平大幅提升之后，關注頂尖科學家的培育，推動更多科學家做出具有前沿性、開拓性、突破性和顛覆性的研究，無論對國家還是上海都更為迫切——這無法單純用影響因子衡量，而需要在研究之始就把準方向、仔細甄別、給予滋養。

出于這樣的認知和想法，當他接到尚思研究院院長魯白的邀約，便欣然答應。作為上海推進“基礎研究先行區”的一項重要舉措，成立僅一年的民非機構尚思自然科學研究院的目標只有一個，即為上海遴選最優秀的科學家，并給予長期穩定的支持，讓他們心無旁騖地從事高風險、高價值研究。

雖然辦公地點只是從岳陽路319號大院的31號樓（《細胞研究》編輯部）挪到了8號樓（尚思研究院），但李黨生坦言自己的工作方式變化相當大。比如，他破天荒地把用了20年的老人機換成了智能手機，還開通了微信——以前不用微信是為了保持審稿時的絕對專注，現在啟用微信則是為了與更多優秀科學家保持聯系和交流。

找到最合適的人，給予最優的支持

去年底，上海首批“尚思探索學者”名單公布后備受學界關注，今年的遴選工作正在展開。

首批“尚思探索學者”照片墻

李黨生辦公桌的日歷上，接下來一個多月的日程已寫得滿滿當當。其中一項重要工作是，與院長魯白一起走訪滬上生命科學領域的科研機構，找到最合適的入圍人選。

李黨生出任尚思研究院首席科學官以來，行程一直排得滿滿當當。

李黨生告訴記者，尚思研究院在人才遴選標準上對標美國霍華德·休斯醫學研究所，將不同層次的優秀人才納入不同的資助系列。其中，面向青年人才的“尚思探索學者”資助期為2年，資助期為5年的“尚思學者”項目主要針對相對成熟的杰出人才，“尚思資深學者”則瞄準頂尖科學家。“探索學者階段的入選者如果科研做得好，我們會在評估后繼續資助，有望升格為尚思學者。”他透露，尚思資深學者除了做好自己的研究，還要領導一個團隊或研究中心，建設新興學科。

愛因斯坦瑞士聯邦專利局、柏拉圖雅典學院、阿基米德浴缸……尚思研究院的每間辦公室和會議室的命名都與科學史上的重要人物或地標相關。李黨生的辦公室名為“孟德爾豌豆田”，他的兩位助手則在“牛頓三一學院”辦公，而一間名為“哥本哈根學派索爾維會議”的辦公室則留給來尚思研究院訪問的學者輪流使用。

“尚思不是一個擁有研究實體的科研機構，主要職責就是選對人，進而努力幫助其成長。”李黨生認為，科研小環境對人才的成長作用巨大，不應將選中的好苗子隨意“移栽”，他們需要的只是經費、資源、科研自主權等“陽光雨露”。

科學官“下午茶”，把脈科研每一步

如果受資助的科研項目失敗了怎么辦？李黨生表示，尚思研究院設有學術顧問委員會，負責評估決定是否繼續給予支持。“科研中失敗是常態，但從失敗中也可能開出新的成功花朵，越是顛覆性的研究，在早期遭受挫敗的可能性越大”。

抓大、放中、摳小，是李黨生給自己設定的三個工作關鍵詞。抓大，就是在選人和選題上把握住科技和社會發展的大勢，看準未來方向，抓住“前沿性、開拓性、突破性、顛覆性”的根本要求；放中，則是信任入選學者的科學眼光，給予他們充分自由來決定具體的攻關課題；摳小，則是對研究進程中的細節“待之以嚴”，確保每一步都走得踏實，經得起反復推敲。

李黨生在辦公室認真研讀資料，遴選優秀學者

盡管在資助期內采取寬松的考核方式，但每周三下午，李黨生都會約請一兩位受資助學者來辦公室共進下午茶，探討科研中遇到的難題與困惑，也分享新鮮的靈感和感悟。前不久，尚思探索學者、中國科學院生物與化學交叉研究中心研究員劉聰曾受邀來喝科學官“下午茶”，“一下午過得飛快，黨生老師給我的研究提了很多極具洞見和啟發性的建議”。

李黨生希望，尚思這種支持基礎研究的創新模式能一直堅持探索下去，后續還可考慮匹配成果轉化機制，鼓勵前沿基礎研究“沿途下蛋”，為新質生產力持續賦能。