01.

正確的判斷需要勇氣

經營這件事情是非常困難的。雖然說是困難，我們卻又不能將之想得太困難。據說偉人都把困難的事情想得比較簡單。所以，我們也要把經營想得簡單一點，這很重要。此外，臨事有勇也很重要，決不能有卑怯的舉止。這看上去似乎無關緊要，但在企業經營中其實非常重要。

當初剛剛創業時，我是靠自己一個人努力，但之后隨著事業的擴大，單靠一個人的努力就完全不行了。于是，我開始真心希望，那些和我一起工作的同事，可以成為優秀的經營者。

當時我對他們說的是，要做到臨事有勇。最激烈的格斗項目如拳擊，或是其他項目如橄欖球，其選手都要擁有燃燒的斗魂和勇氣。我認為經營者必須具備能與之匹敵的斗魂和勇氣。

勇氣這個東西，需要一定的肉體條件。擁有勇氣對于那些本來就身強力壯、膽大的人來說不是難事。我甚至認為，那些身體瘦弱的人，也應該通過練習空手道等方法，讓肉體變得強壯，由此具備肉體上的勇氣。事實上，我對公司干部也講過類似的話。

當時我用空手道舉例，向大家說明，只要對自己的身體有自信，就能讓精神更加強韌。看上去體格瘦小的人，如果在精神上已經很強大了，那也是可以的。

02.

克服負面因素的勇氣

那么，為什么要有勇氣呢？這是因為，勇氣是判斷事物時所必需的非常重要的因素。經營企業時，如果能基于原理原則，以“什么才是正確的”這一基準進行判斷，企業經營就能順利開展。

但是，由于各種各樣的牽制，我們在很多場合都無法運用“原理原則”，即“何謂正確”去判斷事物。例如需要收購一塊土地以建設工廠時，有人會建議，“這一帶的風土人情就是這樣，需要準備禮物，需要給那個人面子”等。

這樣的話，我們就往往不會以“什么才是正確的？什么才是原理原則”為基準進行經營判斷，而是試圖滿足對方的各種條件，盡可能不招惹麻煩，不起爭端，圓滑地向前推動，并認為這樣做才是真正的經營。事實上，經營判斷必須是基于原理原則的、自己認為正確的判斷才行。

可是，有了這樣的基準就能做出判斷了嗎？那就把事情想得太簡單了，因為這里面會有很多意想不到的條件出現。在這種時候，需要的就是勇氣，要用正確的方式貫徹正確的事情。

比如說：“不能做不講理的事情；不能欺負弱小。”此外，還需要依據原理原則來冷靜地對事物進行判斷。

這樣做，可能會給自己招來災難，或是受到某種威脅，或是遭到他人的責難，被人敵視，受人輕視或愚弄，還有可能在組織內部遭到排斥。能夠接受這一切的人，才是具備真正勇氣的人。

只要以這樣的勇氣做出正確的判斷，就能非常簡單地推動事物順利前進。相反，如果大量羅列那些負面因素，并由此得出結論的話，反而會讓事態復雜化，陷入無解的困境，這種情況經常會發生。這是領導者缺乏勇氣所導致的問題。

為了做出“貫徹原理原則的出色判斷”，勇氣是必需的。沒有勇氣的人，無法做出正確的判斷。心懷恐懼就無法做出正確判斷，希望大家將這一點銘刻在心。

03.

不能有卑怯的舉止

我還想講一個需要勇氣的理由。在需要做決定的時候，領導者如果在應對時缺乏勇氣，不敢正面面對，或者說猶豫不決，心懷恐懼的話，一眼就能被看出來。

結果很快就會失去部下的信任，被部下瞧不起：“原來只是那種水平的人啊。”而且，這種領導者的部下是不會拼命努力的，也不會將自己卑怯的舉止視作恥辱。

如果領導者對部下說：“為什么這個地方不再堅持一下？”對方會回答：“再堅持下去就是傻瓜了，不需要繼續吃這個苦頭。”也就是說，部下將會把妥協視為理所當然。

本來，我們應該教導部下：“妥協只能是萬不得已的，決不能隨便妥協。”但部下卻將妥協視為處世之術、待人接物之法。

確實，在凡塵俗世中，不能只講道理。偶爾還不得不妥協。但是，妥協決不能經常做。領導者往往沒有將這一點正確地傳達給部下。尤其是領導者一旦有卑怯的舉止，部下馬上就能敏銳地捕捉到，就會不再尊敬自己的上司。而且他們自己也會想，“原來只要這樣就能解決問題”，以后就只會采用投機取巧的辦法了。

就是說，部下會覺得：“卑怯的舉止好像也沒什么問題，自己的上司、領導，自己公司的社長都不是有勇氣的人，自己就更不必要有勇氣，去逞什么能了，根本沒必要自討苦吃。”

大家都是經營者，我真心希望，我所說的卑怯舉止，決不要在大家身上出現。

04.

知識、見識、膽識

我一直對大家說：“經營者要拓展事業，需要具備各種各樣的知識，但同時必須具備見識。”也就是說，必須把知識提升到見識的層次上來。

那么，把自己的思考提升到見識的層次具體是指什么呢？那就是，不僅僅是知道，而是要將其提升到信念的層次。

所謂見識，就是上升到信念層次的知識。還有一點，僅僅停留在見識的層面也不行，接下來還有一個層次。作為經營者這樣的領導人，還必須具備膽識。所謂膽識，就是兼具膽力和見識。

也就是說，提升到信念高度的知識和膽力，就叫作膽識。“他講起話來確實像那么回事，但從來只說不做”，這樣的人叫好逞口舌之徒。但如果能將自己所講的道理提升到信念的高度，就變成了有見識的人。

如果能再往前走一步，“自己覺得應該做成那樣，并將這種想法提升到信念的高度，然后能將其實現”，這就叫作膽識。能講述自己的想法，并將其變成現實的人，就是具備膽識的人。

當知識被提升到信念的高度時，就能用這個知識進行分辨。在分析和判斷事物時，這個知識就能起作用。也就是說，在判斷事物是好是壞的時候，見識就會發揮作用。

但僅靠見識還無法到達實施的階段，這時候需要用膽力，將事情實施下去，這就是膽識。所謂膽力，實際上就是勇氣。

人因為過度保護自己，才會失去勇氣。擔心“會不會受人非議？會不會被人嘲笑？會不會讓人討厭”這些都是過度自我保護的心態。

不過多地考慮自己，把自己豁出去，做到“不管別人嘲笑，還是蔑視，我都不在意”，這就是具備了勇氣，也就是具備了膽力。