1982年,張愛萍被免去國務(wù)院副總理職務(wù),三個月后,他突然現(xiàn)身軍委大院,身份是副秘書長。
消息傳開,有人以為他是被軟處理了,沒人料到,這只是他國防布局的第二幕。
張愛萍的國防貢獻與免職背景
1960年秋,北京西郊一處院子里,張愛萍盯著一張長約四米的試驗流程圖,他沉默了半小時,那是中國第一顆原子彈的流程圖。
他當時是國防科委副主任,職位并不算高,主任是聶榮臻,常委之一,但執(zhí)行層面,張愛萍是絕對主力,他負責調(diào)配人力、協(xié)調(diào)部門、主導(dǎo)試驗節(jié)奏。
一次次匯報、一次次定稿,他習(xí)慣把事情掐在點上,“不出事、不拖期”是底線。
1964年10月16日,羅布泊上空蘑菇云升起,他沒看試驗畫面,只聽電報,他說:“看不看都一樣,能響就是成?!?/p>
接著是導(dǎo)彈,1966年,他親自協(xié)調(diào)第二機械工業(yè)部和空軍的對接,再之后,是核導(dǎo)彈搭載試飛,是洲際導(dǎo)彈試射。
1980年5月18日,中國首次洲際導(dǎo)彈全程試飛成功,導(dǎo)彈從西北某地升空,在太平洋預(yù)定海域落下,全程9000公里,他一字沒說。當天晚上回辦公室,把文件擺平,一句話沒留。
同年,張愛萍被任命為國務(wù)院副總理,主管國防工業(yè)系統(tǒng),這一年他70歲。
他連續(xù)三次寫信請退,身體不好,血壓失控,一天吃五種藥,鄧小平不同意,鄧說:“有你在,我放心?!?/strong>
1981年下半年,國務(wù)院機構(gòu)改革開始,干部年輕化、機構(gòu)瘦身,成為最高優(yōu)先。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)班子精簡幅度罕見,正副部長總數(shù)從505人縮到167人,年齡是主要參考,國務(wù)院系統(tǒng)平均年齡從64歲降到58歲。
張愛萍是第一批被提出“退位”的副總理之一,他沒再提反對,只說:“該下來了,心也定了。”
1982年3月,張愛萍正式被免去國務(wù)院副總理職務(wù),他沒參加告別會,只讓秘書把辦公室收了,“別送花,也別說話。”
但這并不是終點。
楊尚昆的“軍委邀約”與張愛萍的抉擇
1982年6月,張愛萍接到一個電話,來電者是楊尚昆。
楊尚昆剛剛復(fù)出,擔任中央軍委常務(wù)副主席兼秘書長,軍委正在組建一套全新的工作班子,秘書處要增設(shè)副秘書長幾名,主抓國防科研、軍隊建設(shè)與聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
楊尚昆直接說:“我們軍委需要你來當副秘書長。”
張愛萍當場拒絕,他說:“我都退下來了,不想再扛擔子。”
他不喜歡說官話,他確實打算退休,住在北京西四小院,每天晨起練氣功,下午看書,他寫了本回憶錄,準備定稿出版。
但楊尚昆沒停,他第二天又打來電話,說:“你不是官,是干活的人,我們這邊沒人能理順這攤子。”
“你不來,沒人頂?!?/strong>
張愛萍沉默,他知道這話不是客氣話,此時軍隊正面臨一件急事。
國防科工委剛剛被整合為一個新機構(gòu),叫國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會,干部班子不穩(wěn)定,軍委系統(tǒng)科技口缺人,他是唯一對兩邊都熟的。
“你有經(jīng)驗、懂系統(tǒng)、能扛事?!睏钌欣サ谌未騺頃r,只說了這十個字。
張愛萍不再拒絕,他說:“給我個正式文件,我要的是制度上的安排,不是人情話?!?/p>
1982年7月,張愛萍正式出任中央軍委副秘書長,分管國防工業(yè)口工作。
那天早晨,他照舊起床、吃藥、出門,他穿一身舊中山裝,拎個文件包,走進西長安街8號院。
門口哨兵敬禮,他點頭,沒有回禮,這條路,他走過無數(shù)次,但這次,是“退”以后再“上”。
一位軍委老干部曾說:“張老那天坐在會議室,抽煙不說話,點完煙,把材料一翻,第一句就是‘你們搞得太亂,我得先理順’。”
這次復(fù)出,不是過渡性安排,他開始推制度、抓人事、調(diào)經(jīng)費,手段硬,節(jié)奏快。
有干部說:“老張不說好聽的,也不給面子,但只要他簽的事,不出問題。”
這不是他第一次被“請回來”,1975年葉劍英就曾親自找他復(fù)出主持國防科委,那次他也猶豫,后來鄧小平出面定了調(diào),他回來不到半年,定下五年科研規(guī)劃。
這一次不同,是楊尚昆拍板,是軍委系統(tǒng)主導(dǎo),是國防技術(shù)的全面轉(zhuǎn)型期。
他并不想回到權(quán)力圈,但他知道,有些事,別人不愿干,也干不動。
張愛萍在軍委的國防改革實踐
1982年8月,張愛萍走進國防科工委新辦公室,屋子舊,桌椅雜,紙堆成山。
他沒說廢話,直接要求兩件事:第一,抓人;第二,定方向。
伍紹祖
第一批點名的是伍紹祖,那年43歲,是核工業(yè)部副局長,技術(shù)出身,不是軍人,按資歷,沒資格進軍委系統(tǒng)。
但張愛萍點名要他,說:“他動得了腦子,沒包袱。”第二天調(diào)令就下了。
伍紹祖成為國防科工委副主任,直接協(xié)助張愛萍管技術(shù)轉(zhuǎn)型。
張愛萍用人有一個標準:不講背景,只講干法,他有三句口頭禪:“講實話、干實事、負責任。”
第二個被提上來的,是一個女干部,叫聶力,原是遠洋測量船隊負責人,干了十幾年,經(jīng)驗全靠海上練。
她懂工程、能下命令、手下服氣,張愛萍看了一次她的調(diào)度會議記錄,說:“把她調(diào)上來,用?!?/p>
聶力
那年,軍委下達一個任務(wù):籌備通信衛(wèi)星發(fā)射計劃,時間緊,設(shè)備少,團隊沒干過。
第一次發(fā)射在1984年1月失敗,火箭偏離軌道,項目組開會時一片沉默,他進去聽完技術(shù)匯報,只說了一句話:“再干,不能停?!?/strong>
7個月后,第二次發(fā)射成功,衛(wèi)星定點穩(wěn)定運行,第一通通話從西昌直達烏魯木齊。
張愛萍坐在北京總部,親自接線,他沒說“好”,也沒鼓掌,他把話筒放下,說:“行,真能通話?!?/p>
這次突破,標志中國通信衛(wèi)星系統(tǒng)進入穩(wěn)定期,從那以后,軍方衛(wèi)通系統(tǒng)才真正能覆蓋全境。
張愛萍還在推動一件更敏感的事:軍隊體制改革試點。
他認為單一兵種已無法適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭,打仗靠合成,不靠數(shù)量,他提出“機械化合成集團軍”概念。
在當時,極少人能理解,軍中有質(zhì)疑聲,說“把部隊搞成機器,不打人情戰(zhàn)了”。
他沒理,他直接選擇3個野戰(zhàn)軍做試點。用經(jīng)費、用裝備,統(tǒng)一標準,試訓(xùn)兩年,結(jié)果清楚,步兵、炮兵、裝甲一體化作戰(zhàn),大幅提高反應(yīng)時間。
這是他留在軍隊系統(tǒng)的第三年,他不再是副總理,也不是國防部長,但他一個命令,能撬動整個體系。
他的做法很直接:只看數(shù)據(jù)、不談場面。他每個月要看到“問題清單”,每季度要“進展圖表”。
當時有傳言說:“誰敢糊弄張老,就準備寫檢查?!?/p>
歷史評價與時代啟示
張愛萍的作用,不在于他職務(wù)多高,在于他把系統(tǒng)打通了。
科研單位常和軍隊脫節(jié),軍隊想要,科研不敢造,科委系統(tǒng)按部就班,沒人敢拍板。
張愛萍進來后,第一件事就是取消層層請示制度,他說:“一個型號拖十年,那是死人干的事。”
他懂技術(shù),也懂軍情,這是他被“兩彈一星”核心技術(shù)人員稱為“最懂行的領(lǐng)導(dǎo)”的原因。
他是橋梁,能上下對話,有時會議從研究所開到軍委指揮部,再開到工廠,他整天不坐辦公室,開會時用筆記本記錄,不許秘書記,他不喜歡轉(zhuǎn)述,怕失真。
1998年,軍隊停止經(jīng)商,背后推動者之一,就是張愛萍。
他退休多年,但仍在寫信、提案,向中央建議全面清理部隊經(jīng)商行為,他說:“軍隊不是做買賣的,軍隊只做一件事——打仗?!?/p>
這句話被媒體引用無數(shù)次。
張愛萍的角色,常被誤解為“技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)”,其實他是一個不留情面的改革者,他沒有優(yōu)雅的辭令,不會回避矛盾,他習(xí)慣直接指出問題,直接推人上臺。
在五位軍委副秘書長中,他是唯一一個不出自三總部的人。
楊尚昆看中他的,不是忠誠,是判斷力,他能預(yù)見問題,能在沒人敢動時,動刀,他不是官僚,也不是調(diào)和派,他是建設(shè)者。
這批建設(shè)者,在今天仍有啟示。
他常說:“現(xiàn)代化不是買來的,是干出來的。”他反對“買設(shè)備救技術(shù)”的想法,他認為技術(shù)必須本地化、核心化,他從不說“國際接軌”,他只說“能不能自己干”。
伍紹祖、聶力這批人,是他一手提的,他曾說:“干部不是提出來,是干出來的?!?/p>
現(xiàn)實中,這種“不講資格”的選人邏輯難以復(fù)制,但正是這些非典型的路徑,為后來的航天、核電、信息系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。
張愛萍一生沒留下太多個人回憶,他的資料多是技術(shù)會議紀要、軍委簡報,他曾說:“寫我沒用,我做事不是給人看的。”
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