清晨的第一縷陽光掠過八桂大地，隨著機(jī)組一次并網(wǎng)成功，這場凝聚無數(shù)心血的年度水電機(jī)組檢修攻堅戰(zhàn)在發(fā)電機(jī)組轟鳴聲中畫下圓滿句點(diǎn)。全年安全零事故、檢修質(zhì)量合格率100%、工期優(yōu)化226天、成本壓降45%，廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司(以下簡稱“桂冠檢修公司”)以深化改革、安全筑基、精益管理、黨建領(lǐng)航、勞模示范與科技創(chuàng)新“六輪驅(qū)動”，從精準(zhǔn)執(zhí)行的“手術(shù)刀”蛻變?yōu)榻y(tǒng)籌全局的“手術(shù)師”，在能源保供的“大考”中交出高分“答卷”。

改革破局：干字當(dāng)頭闖新路，拼出極限提效能

面對機(jī)組檢修數(shù)量從上一年度的92臺增至99臺、穿插10個風(fēng)光新能源項目的新格局，桂冠檢修公司以國企改革深化行動為契機(jī)，在修前即周密籌劃，創(chuàng)新構(gòu)建“新三定”檢修管理模式，推行“揭榜掛帥”“雙向選擇”等激勵機(jī)制，打破傳統(tǒng)任務(wù)指派模式，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)管理。在績效分配上給項目經(jīng)理充分放權(quán)，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，著力打造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的火熱工作氛圍。

“現(xiàn)行考核機(jī)制將薪酬激勵與工作效率掛鉤。根據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工績效獎金達(dá)同崗基準(zhǔn)值2倍，充分體現(xiàn)了多勞多得原則。”技術(shù)保障中心副主任韋成戊說。全年完成55個檢修項目揭榜，實(shí)現(xiàn)2024-2025年度水電機(jī)組檢修“揭榜掛帥”率100%的目標(biāo)。通過績效綁定、精簡團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)用工減少462人次，工期優(yōu)化226天，累計節(jié)省12295個工日。

安全筑基：干字當(dāng)頭破壁壘，拼出極限筑防線

針對檢修面廣點(diǎn)多、風(fēng)險疊加的特點(diǎn)，該公司高度重視修前安全策劃與準(zhǔn)備，構(gòu)建安全監(jiān)督垂直化管理體系，打破項目部層級壁壘，實(shí)現(xiàn)安全管理中心對檢修現(xiàn)場的“一竿子插到底”管控，避免“各自為政”“信息堵塞”，快速打通安全管控“最后一公里”。公司依據(jù)國標(biāo)與中國大唐集團(tuán)要求，編制《安全作業(yè)規(guī)范手冊》并發(fā)放1000余冊，推行“每日領(lǐng)學(xué)+次日抽考”機(jī)制，提升全員安全意識。高風(fēng)險作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人“手指口述”確認(rèn)風(fēng)險點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)行為，公司全年違章事件同比下降66.67%，實(shí)現(xiàn)零違章目標(biāo)。

在專職安全監(jiān)督人員不足，注冊安全工程師占比僅18.2%的條件下，公司直面短板，實(shí)施“安全質(zhì)量雙線管控”，依托AI動態(tài)評估系統(tǒng)和質(zhì)量終身追責(zé)制，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患。同時全力推進(jìn)系統(tǒng)“注冊安全工程師”持證率100%目標(biāo)，強(qiáng)化“大安全”理念，將交通后勤、消防安全、應(yīng)急處置納入管控范疇，構(gòu)建全方位、多層次的安全架構(gòu)體系。

精益管理：干字當(dāng)頭細(xì)毫厘，拼出極限降成本

精益理念貫穿檢修全過程，始于精準(zhǔn)的修前策劃與準(zhǔn)備。“揭榜掛帥”機(jī)制將精益管理“一條線”織起機(jī)組檢修“一張網(wǎng)”，從精益安全促管理、精益檢修提質(zhì)量、精攻設(shè)備性能提升、精培文化筑卓越、精益實(shí)施持續(xù)改善五個方面制定具體措施。項目管理中心對消耗性材料、差旅費(fèi)等實(shí)施“清單化核算”，納入榜單考核。“日計劃、周計劃、月計劃調(diào)度管理”深化了部門協(xié)同，加強(qiáng)過程管控，實(shí)現(xiàn)管理“一盤棋”。修前，通過詳盡的“六要素”分析(人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、安全)和資源動態(tài)調(diào)配模型，科學(xué)組建項目團(tuán)隊，精細(xì)籌備物資工器具，為高效檢修奠定基礎(chǔ)。

2024-2025年度消耗性材料費(fèi)同比下降45%。同步推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，編制《工序工藝手冊》《項目“六要素”管控標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化修前策劃、修中管控、修后評價閉環(huán)。通過資源動態(tài)調(diào)配技術(shù)，高峰期16個項目并行時，491名一線人員高效周轉(zhuǎn)，65張調(diào)配單精準(zhǔn)調(diào)度434人次，杜絕窩工現(xiàn)象。

黨建領(lǐng)航·勞模聚力：干字當(dāng)頭鑄鐵軍，拼出極限克難關(guān)

桂冠檢修公司黨委以“黨委奪冠、支部創(chuàng)星、突擊隊舉旗、黨員爭優(yōu)”的紅色矩陣推動黨建與檢修深度融合，將勞模先鋒的示范引領(lǐng)作為關(guān)鍵力量。90%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果由黨支部孵化，黨員突擊隊攻克技術(shù)難題占比超80%。勞模創(chuàng)新工作室成為攻堅克難的“橋頭堡”，依托“123人才開發(fā)體系”和“四清單兩機(jī)制”培養(yǎng)模式，積極鍛造水電、火電、新能源檢修三支“一專多能”復(fù)合型鐵軍。公司通過精品機(jī)組、勞動競賽等載體，將“保供增效”目標(biāo)與黨團(tuán)支部建設(shè)掛鉤。2024年累計43人次、2個班組分別獲五省(區(qū))水電廠技能競賽個人、團(tuán)隊“雙桂冠”及集團(tuán)“工人先鋒號”等榮譽(yù)。

在解決重大技術(shù)難題中，黨員勞模沖鋒在前：成功攻克大七孔電廠水導(dǎo)軸承設(shè)計缺陷，顯著提升機(jī)組擺度震動穩(wěn)定性；優(yōu)化大化電廠導(dǎo)葉卡阻處理方案，通過精密同心擴(kuò)孔徹底消除異響；主導(dǎo)山秀電廠增效改造項目，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)。“黨員突擊隊”“青年突擊隊”勇挑重?fù)?dān)，成功應(yīng)對天龍湖、金龍?zhí)兜裙て谧儎犹魬?zhàn)，保障74臺機(jī)組按期完工，23臺機(jī)組提前竣工。開展“舊貌換新顏”專項行動，讓99臺機(jī)組修后煥然一新，廠房綻放新氣象。針對大化5號機(jī)、山秀1號機(jī)重點(diǎn)大修，公司黨委靠前指揮，成立“司前指”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，攻克技術(shù)壁壘，將“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”，修后運(yùn)行數(shù)據(jù)明顯優(yōu)于修前。通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，依托安全實(shí)訓(xùn)基地開展電焊、觀測、起重、電氣等專業(yè)技能競賽，2024-2025年度累計開展各類培訓(xùn)16期、認(rèn)證考試35次，覆蓋625人次，向系統(tǒng)輸送十余名骨干。

科技賦能：干字當(dāng)頭智攻堅，拼出極限創(chuàng)標(biāo)桿

桂冠檢修公司以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為突破口，加速打造智慧檢修體系。構(gòu)建檢修大數(shù)據(jù)中心，開發(fā)覆蓋修前評估、過程監(jiān)控、修后分析的全流程信息化管理系統(tǒng)，并高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)計量實(shí)驗室與高壓試驗室，為精準(zhǔn)診斷提供強(qiáng)大技術(shù)支撐，推動檢修業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)智能決策轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新打造“技能-技術(shù)-管理”三通道晉升體系，以科技創(chuàng)新全面賦能檢修效能提升。激光追蹤儀技術(shù)將定轉(zhuǎn)子圓度誤差控制在0.02毫米內(nèi)，精度提升50%；AI故障診斷系統(tǒng)優(yōu)化大軸拆裝流程，操作時間縮短30%，非計劃停機(jī)率降低18%。此外，“零滲漏”“零返修”等硬核指標(biāo)推動檢修標(biāo)準(zhǔn)化體系全面升級，修后設(shè)備可靠性提升25%。

“自上而下+自下而上”的雙向穿透式管理體系成效顯著，機(jī)組修后設(shè)備可靠性提升25%，全年實(shí)現(xiàn)613項缺陷清零、250項技改落地。“測溫電阻拆除專用工具”“管道焊接固定夾具”等21項五小成果獲表彰，檢修團(tuán)隊在首屆水電、火電運(yùn)維檢修短視頻競賽中榮獲2項一等獎，創(chuàng)新實(shí)力持續(xù)彰顯。

“桂冠檢修公司正從‘手術(shù)刀式’單一執(zhí)行，向‘手術(shù)師式’全周期管理轉(zhuǎn)變。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王家華強(qiáng)調(diào)，這一蛻變體現(xiàn)于三大升級。規(guī)模升級：機(jī)組從92臺增至99臺，總?cè)萘拷?00萬千瓦；業(yè)務(wù)升級：水電檢修中穿插10個風(fēng)光項目，實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)；角色升級：通過成立“司前指”、動態(tài)調(diào)配資源，主動攻克大修重點(diǎn)難題，將“被動檢修”扭轉(zhuǎn)為“主動創(chuàng)優(yōu)”。

未來，桂冠檢修公司將全面推進(jìn)“一嚴(yán)五高”重點(diǎn)工作，聚焦發(fā)展、經(jīng)營、科技“三大任務(wù)”，深化市場化經(jīng)營與科技創(chuàng)新，拓展新能源業(yè)務(wù)，力爭2025年全員勞動生產(chǎn)率提升30%，打造“現(xiàn)代一流檢修品牌”。(梁達(dá))