2025年夏天，遠在9300公里外的羅蘭·加洛斯紅土場上，新的紅土傳奇正在誕生。鄭欽文止步8強，雖然沒能更進一步，但這也是繼李娜2011年法網奪冠之后，第二次有中國球員闖進法網女單八強。

回溯2011年初夏，同樣是這片紅土場，李娜以雷霆之勢連克科維托娃、阿扎倫卡、莎拉波娃以及衛冕冠軍斯齊亞沃尼等頂尖強敵，最終在菲利普·夏蒂埃球場，將象征女單至高榮譽的蘇珊·朗格倫杯高高舉起。

那一幕，曾與億萬國人共同見證，也在筆者心中深植下一份獨特的“紅土情結”。

如今的羅蘭·加洛斯，中國印記已無處不在，生動詮釋著這份情結的延伸：紅土賽場內，中國球員奮力拼搏的身影牽動人心；賽場之外，從精心設計的品牌展區到賣場里醒目的Logo，中國品牌的標識同樣構成了一道亮麗的風景線。

圖源：海爾官方

體育賽事進入“中國時間”

為什么越來越多的中國品牌愿意砸下重金贊助體育賽事？

過去，中國品牌出海的打法很簡單——“性價比”+“鋪貨”，但現在，這一套已經不夠用了。全球市場競爭日趨激烈，中國品牌出海也進入深水區，想真正搶占用戶心智，提升品牌認知度才是關鍵。

而體育賽事是全人類的共同語言，它能以最大的尺度連接起全世界。對于品牌而言，這是一個連接全世界每個地區、每個國家消費者的重要機會。

其中，海爾早已融入賽事的血脈——從羅蘭·加洛斯的網球場上，到繁華商圈的展區里，再到用戶的日常生活中……如今的海爾已成為法國人生活圖景中一道熟悉而親切的“中國風景”，見證并參與著這片紅土上中法交織的故事。

圖源：海爾官方

不過，全球化并不簡單等于把貨賣到海外，中國品牌的全球化重點，說白了就一句話：“百里不同風，千里不同俗”。而作為法網相伴多年的“老朋友”，海爾正是這種深度融入的典范：精準鎖定目標市場，根據世界各地的文化多樣性進行本土化創新，直擊用戶痛點。

全球化的極致是本土化

全球化的極致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更遠。那海爾智家是怎么做的呢？

比如在法國，喝葡萄酒是法國人不可或缺的生活方式，如波爾多、朗格多克、勃艮第等名酒產區均位于法國。因此，葡萄酒的儲存是許多家庭面臨的挑戰。海爾敏銳洞察這一需求，創新推出智能酒柜，不僅能完美隔絕光線和外部熱度，模擬理想酒窖環境，更能通過智能溫控系統，根據不同產地和品種葡萄酒的特性，自動調節至最佳儲存溫度。

再比如歐洲人喜食生食、注重肉類口感，然而冷凍會嚴重影響肉類口感，為此海爾冰箱推出“過冷保鮮抽屜”，實現零下卻不結晶的保鮮空間，避免營養物質流失，有效促進蛋白酶分解、增加鮮味物質。

依托深入的本土化創新，海爾旗下各品類在海外市場正迎來全面開花的高質量增長。

2024年，海爾酒柜品類一舉拿下銷量與銷售額雙料冠軍；多門冰箱穩居銷量榜首；在500L以上臥式冷柜市場，海爾份額高居行業TOP1；洗干一體機更是在年末關鍵月份（11月、12月）成功超越強勁對手BEKO，登頂市場份額TOP1；高端干衣機市場也傳來喜訊，銷量增幅突破翻番大關。

圖源：海爾官方

在歐洲市場，海爾智家份額持續引領；在澳洲、新西蘭，海爾、斐雪派克雙品牌市場份額持續第一；在日本，海爾、AQUA雙品牌冰冷綜合市場份額領先；在全球，海爾連續16年位居全球大型家用電器品牌零售量第一。

在法國第一大家電連鎖渠道Darty，海爾多門冰箱售價遠超其它中國家電品牌；海爾品牌均價是市場均價的180%。

當前，中國品牌出海路徑，大多是依賴“性價比”與“鋪貨量”，達到一定成績之后，才轉向以“高品質”和“高價值”為核心的“品質出海”。

但海爾是個例外。海爾的出海之路，從一開始錨定高價值品質出海，而不是通過“性價比鋪貨”，從幾十年的海外創牌堅持，到建立三位一體的全球本土化網絡，從海外市場上寂寂無名的“外來者”，到本土用戶心中的“自己人”，海爾通過過硬的技術，實現本土化創新，將“人的價值最大化”，這條鐵律放之四海而皆準。

而之所以能根據世界各地的文化多樣性進行本土化創新，是因為海爾獨創的“三位一體”本土化戰略，在全球布局35個工業園、163個制造中心，覆蓋23萬個銷售終端的龐大網絡，形成研發、制造、營銷的閉環生態。

品牌，是歷史的見證者，亦是歷史的書寫者。正是這些揚帆出海的品牌，從初登國際舞臺被世界認識開始，便不斷以卓越的產品力、服務力與創新力證明自身價值。它們通過國際頂級賽事等全球性舞臺持續發聲，不僅贏得了世界的認可，更清晰地傳遞出中國企業的崛起之勢，成為日益強大的中國在全球舞臺上一張張閃亮的名片。